10月6日，山东兖矿集团职工俱乐部。22岁的采煤司机王帅站在第四届职工技能比武最高领奖台上，稚嫩的脸上掩饰不住意气风发的神采。
在山东兖矿集团，一场声势浩大的技术比武活动从今年3月开始，到8月17日结束，历时近半年，3万余名职工参与，1076名选手参加了最后的决赛。其中，参与决赛的选手中，35岁以下的青年职工有664名，占总数的61.7％，年龄最小的只有21岁。
全国杰出青年岗位能手、兖矿集团东滩煤矿矿长贾民说，兖矿集团职工业务素质整体提高，得益于兖矿集团领导对职工培训的高度重视，得益于科学的人才机制和“学、练、比”全民练兵活动。
传统技能难以应对新兴项目
兖矿集团人力资源部门提供的数据显示，截至2007年6月底，兖矿集团9．7万名员工中，35周岁以下的青年职工占职工总数的56.3％。兖矿集团领导层认为，兖矿的可持续发展需要大批高技能人才，目前青工基本素质虽然较高，但仍有较大提升空间。
兖矿集团党委副书记孟宪昌说：“青年职工是企业人员构成的主体，是企业各条战线的中坚力量和主力军，他们的职业技能状况关乎企业的生存与发展。”
兖矿集团是最早进入国企改革百家试点单位的企业之一，近年来，培育了煤炭、煤化工、煤电铝和机电成套设备制造四大主业，2006年销售收入313.11亿元，利税总额72.47亿元，煤炭企业百强排行榜中位列第四。同全国所有煤炭行业一样，兖矿经济结构转轨的同时，对人才的需求也日益迫切，虽有大批煤炭生产的技术人才，但他们在新兴项目如煤化工、煤电铝和机电成套设备制造中，很难找到用武之地，人才资源还不能满足企业发展的需要。
2004年，兖矿集团被团中央、劳动和社会保障部确定为“全国青工技能振兴计划”百家试点单位。集团明确提出“853”的计划目标：2004~2009年实现集团80％以上的青工提高一个技术等级，培养5000名高技能技术工人；按照“一专多能”标准，培养3万名青年工人骨干，实现各领域都有高技能技术工人；制订出台《优秀技术技能人才评选管理办法》，对评选出的技术专家、专业技术（学科）带头人、优秀技能人才给予500~3000元／月的特殊津贴。
与此同时，“学许振超，练新技能，创新业绩”大讨论、“精一手，会两手，做全手，争能手”竞赛、“创建学习型团组织、争当学习型青年”工程、“矿处一年一届，集团三年一届”多层次、全方位的岗位练兵技术比武、“师徒教学相长竞赛”等一系列活动，成为兖矿集团团委努力打造的“重才、育才、励才、助才”4个平台的重要载体。兖矿集团很多青工受益于此。
全民练兵背后的人才机制探索
2006年9月16日，在第五届国际矿山救援技术比武中，兖矿集团救护大队直属中队青工张士伟，以11分51秒——比规定时间缩短18分09秒——获得BIOPAK呼吸器个人第一名。
截至比赛当天，张士伟接触BIOPAK—240呼吸器只有7个月零8天。在此之前，他操作的是BG4型呼吸器。7个月，面对一个完全陌生的精密仪器，他和队员一起展开了难以想象的超常培训：每天十几次地拆卸、安装，把每一个部件、每一道工序都熟记在心。张士伟说，晚上躺在床上，“呼吸器的形象还像恋人的身影一样，在脑海里久久不去”。
“不仅是比赛需要训练，日常的救护工作也需要过硬的技能。”作为兖矿集团救护大队直属中队副队长的张士伟，还有一份不轻松的工作，就是负责救护队员的日常训练。“干什么、学什么，缺什么、补什么，集团公司提出的培训原则，在我们这里执行得最好。”他笑着说。现在，他已经成为兖矿救护战线的技术尖子，一大批比他更年轻的队员在他的指导培训下迅速成长。
今年，张士伟获得“全国五一劳动奖章”称号。
像张士伟这样受益于“全民练兵”，“名利双收”的青年职工，在兖矿集团不在少数。南屯矿青工尹文波被全国煤炭工业协会、中华能源化学工会授予“全国优秀机电队长”荣誉称号；青工赵磊，被誉为“综机大夫”，荣获“山东省首席技师”、2006年被集团公司评定为首届“优秀技能人才”；兴隆庄矿青工王力生先后被评为“山东省技术能手”、“山东省优秀青年岗位能手”、“山东省优秀青年技师”；鲍店矿青工杜斌先后荣获“全国青年岗位能手”、兖矿集团“优秀专业技能人才”等荣誉称号……
而针对青年人才流失现象，兖矿集团团委采取“政策留才、环境聚才、制度用才”。他们依托集团资源开发体系，疏通拓宽具有不同专长和爱好、不同工作岗位、各级各类青工的晋升渠道。建立了优秀青年技能人才评选办法；为帮助青年职工成才，建立起职能化的“助才”机构，科学化的“推才”制度……东滩矿有16人因技术比武成绩优异被评为集团公司“优秀技能人才”，有9人因技术出众，被提拔为基层区队管理人员。在兖矿集团，许多优秀青年技术人才、各类比武中涌现出的尖子选手，拒绝了外面的高薪诱惑，扎根兖矿，把青春奉献给煤海。
2006年6月，兖矿集团被团中央、劳动和社会保障部等五部委授予“全国青工技能振兴计划”示范单位。
人才强企的新挑战
2007年年初，为适应国家宏观调控政策和市场变化，加快产业结构调整，转变经济增长方式，兖矿集团迫切需要一支数量充足、结构合理、适应科技进步要求的高素质职工队伍，因此提出了“人才强企”战略。
兖矿集团董事局主席、党委书记耿加怀说：“兖矿提出人才战略，就是把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续发展。”
“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”、“人人是才，人人都能成才”、“高技能人才是企业的重要资源和宝贵财富”、“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才有计划分层次培训”……在兖矿，有知识吃香，学技术风光。面对“人才强企”的一系列原则和方法，团干部们强烈感受到了“人才强企”战略对共青团工作提出的新挑战。
兖矿集团团委书记李永卉说：“成才是青年职工最强劲的诉求，搭建平台、铺就青年成才的绿色通道，团组织责无旁贷。青年人才的成长，促进团组织与青年的密切联系与良性互动，促进了团的自身建设，这是团组织职能作用发挥与企业发展需求的最佳对接。”
