本月国际IT界最重要的新闻大概算得上是22日欧盟委员会宣布，美国微软公司已同意完全履行欧盟2004年对其作出的反垄断处罚决定，交纳4亿多欧元的罚款。大多数媒体在评论这一事件时都用了微软“服软”或是“低头”的字眼。
就在那几天，IDC发表的一份独立调查报告称，他们在全球82个国家的调查显示，微软在全球都在推广其共赢路线，它在全世界每收入1美元，即可帮助其全球合作伙伴平均获得超过7美元的收入，在中国，这一比例超过了1∶16。
IDC中国负责人杨柳解释说，微软在中国每获得1美元的收入，那些和微软产品相关的合作企业将获得超过16美元的收入。微软和它在中国的合作伙伴所组成的生态系统所雇用的人员超过160万。
尽管没有看到微软方面的更多解释，但不管是对欧盟的“服软”，还是IDC的数据，似乎微软都要力图摆脱多年来在消费者心目中的垄断霸主的形象，而用“全球共赢”的概念为自己镀金。
事实上，持这种态度的公司在全球远不止微软。
商务部跨国公司研究所所长王志乐和他的同事近期完成的一份报告显示，过去10年，世界上一些知名的跨国公司正在向“全球公司”转变，共赢的概念或许正是这两类企业的重要差别之一。在这种背景下，王志乐教授提出，应该重新审视全球公司对我国经济的影响，毕竟过去一段时间，有理论认为跨国公司是洪水猛兽，严重的甚至已经威胁到国家安全。
一批知名跨国公司正在向“全球公司”转型
王志乐说，按照联合国有关机构的定义，跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。“全球公司”则是跨国公司全球化发展的新阶段。
专家们研究了70多家“全球公司”后发现，与一般跨国公司相比，“全球公司”的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员在总资产、总销售和总雇员中的比例）超过50％。由于主要收入、主要资产均来自海外，全球公司的发展战略、管理结构和理念文化与一般跨国公司相比更注重全球，形成了全球经营的思维模式和经营模式。
王志乐说，面对迅速形成的全球市场，一批跨国公司开始调整企业发展战略，从多国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。
根据联合国贸发会议的资料，2004年全球100大跨国公司中，跨国指数超过50％的有61家，超过70％的有27家。而1994年，跨国指数超过50％只有43家，超过70％的只有16家。
同时，管理的模式也在发生变化。王志乐分析，过去跨国公司采取的是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式的管理模式。在这一阶段，公司总部拥有绝对的决策控制权。现在，由于全球各个市场“当地化经营”的需要，跨国公司需要在全球市场的若干重点地区和国家设立地区总部，统一管理协调公司各个业务部门在当地的经营活动，这使得这些公司形成了新的管理架构。
随之而来的还有文化的改变。过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同的文化。现在全球公司则通过全球各地分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成能够吸纳多元文化的企业文化。在形成多元文化的过程中，跨国公司的责任理念得到提升。“全球公司”承担的责任从过去的股东价值最大化提升到强化包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。
面对“全球公司”抵御还是整合
近年来，关于“全球公司”对“民族工业”的影响的争论一直没有停止，有人认为“全球公司”大规模进入中国，并购中国当地企业（特别是龙头企业）将影响国家经济安全。
王志乐说，对对外开放战略乃至外资工作进行反思是应该的，但如果把这种反思上升为对“全球公司”作用的质疑，以及采取被动防御的措施都将是得不偿失的。应该考虑的是如何在开放中更主动地同跨国公司合作与竞争，更充分地吸纳与整合全球资源。
王志乐建议，目前我国的政策应当有利于“全球公司”在全球配置资源时把价值链的重要环节转移到中国，有利于“全球公司”在中国进行制造外包和服务外包，从而促进我国企业在融入全球经济中吸纳和整合全球资源。与此同时，我们的政策应当有利于包括外资企业、国有企业和民营企业在内的中国企业在中国市场展开积极的竞争与合作，在竞争与合作中相互学习，共同提升中国企业的全球竞争力。
王志乐认为，我国还应积极推进一批大企业集团向全球公司转型。当“全球公司”吸纳和整合包括中国企业资源在内的全球资源来同中国企业竞争时，我们的不少企业缺乏全球视野和全球思维，他们或者仅仅考虑利用本土资源应对“全球公司”的挑战，或者把“全球公司”的冲击意识形态化，寻求行政保护。他们的思路还停留在“民族企业与外国企业的竞争”上。
王志乐建议，我国各个产业的龙头企业，特别是大型央企应当充当所在产业的系统集成者，积极推进我国产业重组。特别应当加快钢铁、汽车、装备工业的重组，支持那些具有全球经营战略、完善的公司治理和管理结构以及全球责任理念的龙头企业跨地区跨部门并购同产业的其他企业。同时，也应当允许来自国外的具有全球责任理念的全球企业参与国有企业的并购。通过外资企业并购促进竞争，使我国企业就近学习跨国并购，积累经验。
