定远：定时评估被提拔的干部

    今年5月23日，定远县委组织部组织了17名县党代表、人大代表、政协委员、干部监督特约信息员和相关单位负责人，对5月11日县委研究任用的22名干部进行了首次评估。评估结果显示，此次任用的干部总评满意度达96％。22名接受评估的干部中，总评得满意票17张的有5人，占22.7％。

    “评估县委用人行为，不仅表明了县委对群众的信任，更体现了县委书记敢于接受群众监督的决心。”当地群众杨兵说。

    “用人是否公正的一个重要标准就是群众是否满意。过去就社会上对县委用人的看法很难透彻掌握，因为缺少反馈的渠道。”定远县委组织部调研科科长张方平介绍说：为落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，定远县出台了干部选拔任用工作评估办法。规定在每次任用干部后15日内，邀请部分县党代表、人大代表、政协委员、干部监督特约信息员、单位主要负责人，对县委的用人导向、选拔程序、用人标准、用人评价情况及本次使用干部的德、能、勤、绩、廉情况进行即时评估。在每年年底或下一年年初，还对县委选拔任用干部的总体情况进行一次年度评估。即时评估中，县委任用的领导干部不满意票超过三分之一的，县委组织部将对其进行跟踪考察；若在年度评估中仍无改进，由县委组织部提请县委免去其现职，另行安排工作。

    “干部用得怎么样，群众一评就知道。无疑，用人结果让群众评估，让群众说话，在县委与群众之间架起了沟通的桥梁。”张方平说。

    无为：量化考察指标

    在试点中，无为县首先是量化考察指标。实行数据分析和群众评价的考察方法，针对不同岗位职责要求进行量化考核，对干部履行职责、个人素质测评和社会公认度进行评估。

    无为县对拟提拔任职的干部进行任职适岗调查，进一步了解干部的德才素质和性格气质与岗位的适应程度，达到优化干部资源配置的效果。

    该县还创新考察方法：全面推行干部考察工作预告制度，延长预告时间，扩大预告范围，让更多的干部群众了解和参与考察工作；实行干部考察结果反馈制度，考察结束后，适时向考察对象反馈存在的主要问题和不足；认真执行乡镇主职述职制度，在全县领导干部大会上，乡镇两个主职逐一进行年度工作述职，接受监督。

    今年11月，无为县委决定在二坝镇配备1名党委副书记后，首先在全镇进行缺位公推，当该镇3名副镇长得票相近。县委不搞“少数人说了算”，继续进行两轮民主推荐，进一步征求群众意见，最终，一名女副镇长脱颖而出。民意为县委决策提供了准确的依据。

    “县委书记用人如何，谁说了算？在制度和集体说了算的同时，群众说了同样算，要充分让群众参与到用人的过程中来。”无为县委书记周勇说。

    资料图片