2005年以来，一场历史上未曾有过的生存危机笼罩在我国彩色显像管企业的头上。由于不堪亏损，国内外一些知名企业宣布退出彩管行业。我国改革开放后最早引进的大型项目、中国彩管业的龙头老大彩虹集团，2005年也破天荒地出现了亏损。
一时间，不少悲观论调甚嚣尘上：“历史已进入平板显示时代。应该给彩管生产当头棒喝。醒醒吧，再不放弃，只有死路一条！”“彩管将在一年内退市。”2006年9月的一个传言，让许多人信以为真，使危机中的彩管业雪上加霜。
彩虹还能维持多久？彩虹会不会垮掉？许多人在担心，在观望，在期待着彩虹的回应。
重重压力，穿越大地，扑向陕西咸阳这个由国务院国资委管理的中央骨干企业，扑向彩虹集团新上任不久的领导班子。但一年过后，人们欣喜地发现，彩虹集团不仅没有垮掉，彩管生产反而增长了16.3％，产销率达到了96.8％，出口创汇1．4亿美元，利润同比大幅增长。企业一举扭亏为盈。更让人们眼睛发亮的是，彩虹集团大力改革，技术创新层出不穷，产品质量迅速提升，成本持续下降，多元化生产不断深入。一个可持续发展的中央企业，在逆境中奋起，实现了新的飞越。
做强彩管，拒绝人云亦云
平板显示器气势汹汹地打入市场后，“老大哥”彩管的大旗还能扛多久？这是彩虹集团必须回答的问题。与一些人的悲观论调相反，他们明确做出了“做强彩管”的战略抉择。
“平板显示的严重冲击和彩管进入产业成熟期后期并发的萎缩，是造成彩虹集团亏损的首要因素。但反观自身，我们的产品结构不合理，新产品开发滞后，成本偏高，也是不可忽视的内在原因。彩管面临行业萎缩是事实，但不等于彩管没有市场。今天黑白显像管的利润率依然很高，就是最好的佐证。”彩虹集团总经理邢道钦说。
科学论证打散了人们心头妄自菲薄的乌云，使彩虹集团的上上下下形成了共识：平板显示取代彩管将是一个漫长、反复的过程；国内外一些公司退出彩管市场，会给彩虹带来新的空间；作为中国最大的彩管企业，彩管年生产能力国内第一，在全球位居第三；咸阳是国家显示器件产业园，彩管及配套均集中于此，彩虹拥有独特的规模和配套优势；在多年的市场拼搏中，彩虹培育了一大批技术强、业务精、懂管理、会经营的各类人才；彩虹拥有稳定的大客户和完善的品质保证体系以及高效的用户服务体系。依靠这些优势，彩虹完全可以走出困境。
彩虹的这一重大抉择一度使许多人不解。然而，仅仅一年就实现的扭亏为盈，高达1．4亿美元的出口创汇，市场份额的进一步加大，胜于雄辩地说明了彩虹集团的抉择是正确的，因此平息了新一轮的争议。
181个“处方” 节约型企业显端倪
自觉贯彻落实科学发展观，积极开展节能减排，大力降低成本，是彩虹集团走出困境的法宝。为了提高产品成本优势，降低能源消耗，建设节约型企业，彩虹集团专门成立了企业循环经济工作推进小组。一年多来，该小组把目光集中在生产工艺中看似最平常的事情上，围绕节约能源、保护环境和提高生产效率，先后开出了181个节能降耗“处方”。2007年，彩虹集团能源消耗总量较去年同期下降10％，工业用水量下降了19％，今年1月~9月，彩虹集团完成了130项技术创新降成本课题，创造效益5200多万元。
电能消耗是彩管生产的重点。彩虹集团推行了峰谷电价的用电结算方式，促使生产单位更加合理地组织生产，多用谷值电，少用峰值电，有效降低了企业的购电成本，2007年，企业峰值购电量同比下降了2．2％。纯水是生产彩管必需的资源，制造成本高，用量大。科技人员经研究发现，如果减少纯水制造中的一个环节，所产生的新型水种RO水，不仅可以满足企业生产的要求，还可使每吨纯水制造成本下降0．4元，每年可节约水费33万元。
进行“极限用能评审”，全员参与，是彩虹集团的又一重要举措。在“极限用能”的指导下，玻璃厂职工于路平调整退火炉工艺设定，年节省天然气用量162060立方米,节约资金24.3万元；热电公司的冯增电根据锅炉负荷的变化调整排污量，提高锅炉热效率，每年可节约原煤2000吨，节约资金60余万元……
技术创新 风景这边独好
做强彩管，重要的是要用新技术支撑。彩虹集团总经理邢道钦说。今年1月~9月，彩虹的国内市场占有率同比上升5％，取得了彩管企业中销量最佳的业绩。
邢道钦介绍说，由于有新技术支撑，彩虹集团全面提升了彩管新品的研发能力，促使一批对产品结构优化和改善市场需求匹配具有重大意义的新品快速面市。2006年，彩虹集团推出了三大新品，2007年又研发了五个彩管新品并逐步上市。
如何发展新技术？彩虹顺应市场需求，提出“六化”，即纯平化、薄型化、低廉化、通用化、优质化、高清化。从2005年下半年以来，彩虹依靠自己的力量，不断加快新产品的研发速度，40cmPFCIM管、54cmPF薄型CPT 、64cmPFAK材CPT相继于2006年实现量产，使彩虹的产品结构成本大幅降低。在一年的时间里，3个彩管整管新品项目实现大量生产，创造了彩虹集团的历史奇迹。
2007年，彩虹又完成了市场前景看好的74cmPFAK 材的量产，54cmPFUS、61cmWPFUS也即将实现量产。通过技术创新，彩虹的市场份额提高了，产能利用率发挥在97％以上，开工率和市场占有率都稳居中国彩管行业第一位。在整个中国彩管行业里面，彩虹一枝独秀。
创新产业 打造业界“航母”
彩虹实现扭亏为盈，打了一个漂亮的翻身仗。但彩虹集团总经理邢道钦却清醒地认识到，彩虹集团的生存与发展挑战依然严峻，彩管市场不断萎缩是无法逃避的现实。“有资料显示，到2010年彩管市场将萎缩50％，甚至更多。”他说，“彩虹必须要有忧患意识。”
彩虹给自己定下了新的发展目标：通过产业创新尽快培育新的产业，找到新的经济增长点，成功实现企业转型。
近两年来，彩虹的显示器件、资源相关产业、光电子三大产业群，正在紧锣密鼓地建设中。相对于只有单一彩管主业的彩虹来说，这种多元化，延伸和拓展了彩虹的彩管主业，实现了专业专注与多元的融合。
2007年1月，投资7亿元的我国第一条TFT－LCD玻璃基板生产线在咸阳正式动工兴建。这个项目2008年建成投产后，将使彩虹集团成为我国TFT－LCD玻璃基板业的老大。
彩虹拥有多项PDP专利，已与四川长虹集团合作，联手打造PDP生产基地，力争在2008年建成年产70万枚PDP屏的生产线。今年11月，彩虹与福州大学签署协议，一起推进FED的研发，此项目已列入国家“十一五”863计划。
特种荧光粉项目是彩虹创新产业初见成效的一个项目。彩虹自己研发的节能灯粉销路非常好，在国内市场份额超过20％，位居第二。
光电子是21世纪的朝阳产业。2007年7月彩虹集团投资1.54亿元，成功控股上海蓝光科技有限公司，跻身光电子行业。
在太阳能利用领域，彩虹集团综合评价了各种太阳能电池的市场及技术状况后，将适时形成晶体硅太阳能电池的生产能力。并同步合作研究第二、第三代新型太阳能电池技术，形成研发力量，推动新技术的发展。
彩管的优势，加上新型显示器件、资源相关产业、光电子三大产业群的崛起，我国光电子领域的一艘不沉“航母”已在咸阳扬帆起航。