“世界工厂”为何反躬自省
机械工业出版社新近出版的蔡剑、胡钰和李东合著的《从中国价格到中国价值》一书，无疑是诸多反思丛书中相当全面的一本。作者认为，多年来，“中国制造”靠廉价劳动力比较优势所形成的“低价竞争战略”，已经难以为继。
“价格战”并非是为了让利而削价的慈善行为。本质上，它是为了与对手竞争、甚至是为把对手挤出市场的“攻击性竞争策略”。早期的“美国制造”对抗英国，后来的日韩产业冲击全球市场，都曾使用这个有力的武器。可是，在目前中国本土市场彻底开放、跨国公司把产业大量转移的前提下，对中国本土企业来说，“低价格”的优势几乎一个季度或一个月都无法保持。索尼、菲力浦、松下等企业80％以上生产都在国外进行。许多跨国公司都在中国设立了规模超过本土甚至是最大的生产基地，成本迅速降低。这样，单纯靠降价，本土企业在残酷的市场竞争中即便暂时取得优势也会稍纵即逝。这可能就是许多本土制造商痛感“价格战是自相残杀”的根本原因。况且，后来者如印度、越南、非洲等国家，还有更便宜的劳动力和更大规模的未开发市场，当它们追赶上来时，“中国制造”靠什么存活？
转型和升级已是迫在眉睫的问题。《从中国价格到中国价值》从对联泰服装、国美连锁、招商银行、联想、华为、宏图三胞等创新型企业的研究，得出一个结论：这些能够在本土市场中杀出重围，通过形成自己的品牌、技术、管理模式等核心竞争力，并开始与跨国公司同台竞争的企业，关键原因就是，很早就抛弃了“价格思维”，开启并实践了“价值思维”。
学者的宏观思考，往往建立在实践者的微观实践基础之上。近日的《2007中国经济热点亮点调研报告》已经为“中国制造”的新面孔勾画了轮廓。《报告》称，“中国制造”的“革命性变化”之一，就是催生出一批“隐形冠军”产业群，100多种工业制成品产量成为“世界第一”，“专业化＋业态创新”成为中国制造业的显著特征。
在整体上市后的“新国企”带领下，重装备行业走强、能源资源市场领跑资本市场、绿色产业加速提升、航空业和网络业的活力显现，都从侧面证明了“中国制造”寻求中国价值的努力。
值得一提的迹象是，在传统的食品、餐饮行业和服装行业，虽然世界市场出现了一股怀疑“中国制造”的逆流，但在国内这个行业的升级换代却已经悄然提速。2007年,全聚德、大娘水饺、真功夫、小肥羊、谭鱼头、俏江南和休闲餐厅“一茶一座”等，这些新老餐饮企业都在谋求上市，这说明业态创新正在提升中国餐饮行业，以工业思维谋划农业发展，传统产业同样能够焕发青春。
在服装行业，中国企业70％产品出口是做“代工”，自有品牌只占10％左右，中国虽然成为全球纺织品第一大国，但没有卖出应有的价值。而在2007年，一些坚持自主品牌的企业大放异彩引起普遍关注。继波思登羽绒服总裁高德康获得去年CCTV年度经济人物之后，今年有安踏运动鞋的掌舵人丁志忠被提名，他还被称为“以草根精神打造国际品牌的典范”。
直到被迫扔掉“低价格”的拐杖，“中国制造”才明白自己根基不稳。然而，也许这种挫折感恰恰能激发中国人被压抑了的创新精神。
毋庸讳言，30年来中国经济一直以一种相当谦逊的“低姿态”面对世界。为了融入西方发达国家为主导的全球分工体系，中国经济曾经壮士断腕，主动切断了早期工业建立起来的“苏俄模式”，在工业标准、产品体系和市场规则上，向西方标准靠拢。正是中国劳动者为全球提供了足够便宜的商品，让过去20年全球经济保持了“低通胀、高增长”的良好状态。
作为一名优秀而听话的打工仔，中国人以自己的低调和勤劳，终于在全球工业分工链条里获得了一个恰如其分的位置——“世界工厂”，也有人称为“世界组装车间”。按照经济学利润分成比例的“微笑理论”，处于两头的高端技术、品牌和流通、销售领域，大多都被跨国公司控制，“中国制造”不过是在中间部分利润最低廉的加工环节，分到了一杯羹。而更严峻的国际经济形势是，近两年来在国际金融寡头或明或暗的操纵下，石油、矿产、粮食等大宗原材料市场价格暴涨，正在大大挤压“中国制造”刚刚获得的那点微薄的利润和积蓄。这中间最大的反讽是，积极推动了这么多年“价格战”的“中国制造”和中国企业，恰恰在商品和资源的“定价权”上缺少发言权。就如同即将回家过年的民工，辛辛苦苦干了一年，到年底时竟发现，自己的工钱非但一分钱没多，物价反而涨上了天。
这显然不是一个正在崛起的经济大国愿意面对的现实。只有在市场竞争的残酷竞赛中吃了亏，才会在舔砥伤口的同时开始反思。从中国价格到中国价值，从“中国制造”到“中国创造”，所有的技术进步和品牌创新的成就，以及可能实现的未来中国产业的升级换代，都不是凭空产生的，它都源自现实带给中国经济的深刻教训。
今天当好打工仔，明天就能做个好老板。1月13日，CCTV年度经济人物请来的几位重量级的央企老总就表示，中国企业的内在潜力根本没有挖掘出来。中海油总裁傅成玉对中国船舶董事长陈小津说，他就愿意把价值几十亿元的钻井船项目给中船公司来做，因为“效率高，成本低，就算有问题，一个电话就解决了”。他相信，中国企业之间的紧密合作，在全球市场上展开“集团作战”，将是“中国制造”向高端领域进军的重要制度创新。
中国最大的化学工业企业中化集团总经理任建新却以他创办“马兰拉面连锁店”的经验表述自己的心得：中国最大的资源就是人力资源，在全球经济竞争中，中国人一定不能忘记“人是最重要的资源，而不是包袱”，只有人力资源得到最充分的发挥，中国经济才能真正由大变强。