风清气正的好环境是如何创造的
一个认真负责的班子；一个弘扬正气的班子；一个创新发展的班子。
这是南京军区上上下下对无锡军分区领导班子的一致评价。得到这样的评价，对该军分区来说，不是一件容易的事。
空气不好伤身体 风气不好害集体
时间回到7年前，无锡军分区司令员、政委相继调整。新班子上任首先面对的是一堆棘手遗留问题：江阴市人武部一名副职领导因提升不成心存不满，长期擅离部队，在军区和省军区都“挂”上了号，成了管不住的“刺头”；一名女职工自恃有“背景”，用教导队场地办养猪场达5年之久，未交一分钱，还白用公家水电，让其搬迁时竟向军分区提出17万元的补偿要求；一名职工租修理厂的房子，不交租金，还要分区补还汽车维修费；一名退下来的军分区老领导私自将地方政府馈赠的小车据为己有……细细一数，一共有8个方面的问题，引起官兵强烈反应。
军分区党委会上，政委孙建华斩钉截铁地说：“空气不好伤身体，风气不好害集体。要发展首先要正风气刹邪气。”党委“一班人”一致感到，风气建设关乎军心士气，是部队发展的基础，如果我们连歪风邪气都管不住，那么还谈什么执政能力和全面发展？
新官理旧事。他们从最棘手的难题抓起。军分区司令员到江阴人武部找那位领导谈话，可他态度恶劣，没谈两句就拂袖而去。事后，他长期滞留上海，军分区副政委多次赴上海做其思想工作，但仍不悔悟，还在电话里威胁领导。
“对这样的人，我们就是要敢于较真碰硬。”2001年，军分区党委当机立断，及时研究并报上级同意，对其实施了行政看管等措施。
一看军分区党委动真格了，这个干部软了下来。经过艰苦细致的教育，终于使他认识到所犯错误的严重性，接受了组织处理，写出了“悔过书”，自愿办理了复员手续。
“占了地，用了水电，还要军分区补偿，这是什么理？”常委“一班人”一个声音：责成这名职工限期拆除猪圈。这名职工一看“风头”不对，很快无条件拆除了。
激浊扬清荡正气。新班子上任两年多，8个方面遗留的棘手问题全部迎刃而解。
没有规矩不成方圆
依靠规矩管人管权
正当大家为军分区风气建设欢欣鼓舞时，一封群众来信送到政委孙建华手中：某人武部将财务账户擅自借给地方单位，收取提成。
为什么一边抓风气建设，一边又出现“漏气冒泡”的事。军分区党委感到，主要是在建章立制上做得还不够。抓风气建设不是一劳永逸的事情，必须依靠制度管长远。
研究军分区风气建设的特点规律，针对与地方交往比较多的实际，他们先后建立完善了《军分区房产出租规定》、《军分区请示报告规定》、《军分区物资管理规定》等37项制度规定。
军分区营院整治、招待所改造和国防教育训练基地建设等，工程项目大、涉及经费多，他们专门研究制定了《军分区工程建设监督管理规定》，进一步明确细化具体措施，每项工程不论大小都严格按制度规定操作，确保监督落实到位。去年新营区开工建设，许多人通过关系、要工程，从主官到各常委成员没有一个人写条子、打招呼。新营区开工招标，在军区、省军区机关业务部门直接组织和监督下，军分区对18家竞标单位当场开标、当场评分、当场定标，所有参加竞标的单位都觉得公平公正。
没有规矩不成方圆，依靠规矩管人管权。2006年，军分区邵司令员、孙政委发现有的人武部存在军车（牌）被地方领导借用的现象，党委常委会上，他们下达整改令：这些军车（牌）必须在年底前全部收回。有的同志面露难色，感到人武部工作离不开地方支持，担心收回军车（牌）伤了感情。一名即将转业的人武部主官，甚至当着地方领导的面向军分区领导说情。党委“一班人”态度鲜明，军政关系不是靠违反规定来加强的，只要把部队政策纪律讲清楚，相信地方会理解。军分区对这名说情主官进行了严肃批评，3个月后，6个军车（牌）全部按时收回。
风气好不好关键在领导 领导讲正气群众才服气
“这8套房子不能要。要了我们就没有资格站在群众面前讲话。”2005年，地方给分区常委成员每人一套经济适用房指标。这些房子既便宜实惠、位置又好，拿到了就等于获得一笔几十万元的收入。当时，大家住的是公寓房，面积小，而且都有一些实际困难，但过去都享受过房改。
现实利益的考验摆在“一班人”面前，常委会上，邵司令员和孙政委明确表态，领导搞一次特殊就降低一次威信，破一次规矩就留下一个污点，谋一次私利就失去一片人心。最后经过常委会慎重讨论，一致认为这房子不能拿。目前，分区领导仍住在旧的团、营职干部公寓房内。
风气正、事业兴。这一组事实更令人振奋：无锡市连续两次被军区表彰为国防动员先进单位；在全省第一家建成连通全市80个乡镇街道的网络系统，教育、训练和指挥实现三级联网；研制开发的《国防动员信息管理系统》被军区确定为十项重点推广软件之一；高炮分队参加全省实弹射击考核，连续4年取得优异成绩。3年来，军分区先后有24项成果被上级推广，有50多人次受到全军和军区、省军区表彰。