欧通国：把国际名品卖出会员价格
欧通国“开店狂人”的称号来自2007年的“五一”。那天，他在全国23个省市同时开设了60家分店，创下了ITAT集团开店历史的最新纪录，这在世界范围内的零售行业也属少见。截至2007年12月31日，ITAT集团已在中国大陆开设了610家国际品牌服装会员店、109家百货会员俱乐部和7家 Fashion ITAT（时尚店）。这种采取扩张模式，以会员制方式，开设全国连锁大型卖场，集中经营国际品牌服装的方法，只是ITAT的一种模式，欧通国更重视的是与大型百货超市进行联盟。随着ITAT会员店数量的增长，集团总体费用分摊值也随之降低，规模经济带来成本的降低，以及集团与供货商和业主谈判地位的提高，盈亏平衡点将会产生质的变化。
认识欧通国的人都知道他是红极一时的“金盾”服装品牌创始人，他的经营理念是：“精明的企业家，不仅能赚钱，还能省钱。”他认为有些时候，省钱更是发展扩张的前提条件。2000年，他代理了法国的“幸运”品牌服饰。但因为种种原因，欧通国的两次事业波峰都先后遇到挫折——由于对资本市场不熟悉，金盾在上市后被国际游资恶意收购；而“幸运”开市时也不幸运，当时的服装市场风起云涌，开始剧烈洗牌，“幸运”最后因为经营不善转手卖与他人。
两次生意失利后，欧通国找到了成本控制的诀窍。经过一年多的市场调研，2003年,欧通国首先采取先代理后收购的形式，把法国国际商标集团（中国香港）有限公司和欧洲服装集团（亚洲联盟）有限公司下属30多个品牌控股并购最终纳入ITAT国际品牌服装会员店名下。经过他的调配，旗下品牌店的国际名品居然卖出了会员价格。
2006年10月，经过内部调整，ITAT集团推出了“ITAT百货会员俱乐部”的新型业态模式，在全国的一级商圈开设了平均面积为1．5万平方米的大型一站式综合卖场，并推出了提供免费茶饮料、免费午餐等全新促销手段，在百货会员俱乐部内开设环境优雅的会员休闲区，并增设服饰搭配指导、免费网线、服装论坛和会员互动娱乐活动等增值服务，吸引社区会员。
现在的ITAT集团，管理层采取垂直式管理架构；店面管理引入电子管理监控体系和高效率的ERP和POS系统，使深圳总部可以随时对各分店进行远程监控；资金流管理则通过和商场经营商的谈判，对每家ITAT分店的日销售收入资金有绝对的掌控权。现在，这种投资者、业主及厂家共同参与的黄金“铁三角”型组合方式，一举创新了旧有的商业模式，不仅为服装生产厂商解决了零售环节，同时也为各地的业主带来可观的人流量和销售额计划。