研究显示：83％的制造商仍选择留在中国
研究同时指出，向中国市场同时进行采购及销售的公司要比仅在中国市场采购或者仅向中国市场销售的公司利润率平均高出2／3。尽管此营业模式能带来较可观的收益，但却只有1／4的公司能同时将中国市场这个高速增长平台与公司的制造与采购运营中心成功组合。
中国正在失去竞争优势
首次发布的年度报告《中国制造业竞争力研究2007－2008》指出，除了工资成本上升与人民币升值等因素对于制造利润带来压力之外，未能实现运营优化以及未能完全将中国同时作为其发展市场及制造与采购运营中心亦是限制利润的重要因素。
博思艾伦副总裁何德高指出：“外资跨国公司在中国近十几年来的生产经营思想可能需要一次彻底的改变。”
有超过一半在华经营外商独资和外商合资制造型的受访企业认为，相比其他一些更低成本的国家，中国正在失去其作为制造基地的竞争优势。近两成的受访公司正在考虑将其在华生产基地迁往或拓展至诸如越南和印度等国。
研究发现，有四分之三的公司在中国的运营缺乏最佳实践，这包括整合出口平台及如何迈进国内市场。受访公司认为，在中国有很多最佳实践未得到完全应用，只有11％的公司应用了规划整合系统，如企业资源规划（ERP）软件和物料需求规划（MRP）。而只有7％完全应用存量分析计算工具和流程，4％的公司在供应链风险管理上运用最佳实践。
竞争力为何下降
有一半以上的受访公司认为中国比其他低成本国家正失去其竞争力，70％的受访公司认为，竞争力下降的主要原因是人民币升值，而52％的公司指向工资成本上升，白领经理和蓝领职工工资分别上涨了9．1％和7.6％。33％的受访公司认为，另一个导致中国失去竞争力的原因是员工流失。
而在成本上涨的同时，中国在很多运营方面仍落后于国际标准，尤其在物流基础设施、贸易环境、技术可获性、管理能力以及对知识产权的保护方面。
研究发现，近20％的受访公司表明他们已有明确计划将部分运营由中国转移至其他国家。在表明运营转移意向的公司中，88％的公司指出他们曾经因为廉价的工资成本而选择中国，但如今其他国家更低廉的工资成本以及税收优惠政策，使得中国的吸引力日益受到威胁；63％有意迁离中国的公司将越南作为替代中国的最佳选择，37％的公司则倾向于印度。
当要求所有受访公司以中国为基准，将其他备选国家同中国进行比较时，其他国家的工资成本被列为最大的优势，这意味着中国作为廉价劳动力资源地的光环已经渐渐褪去。但是在市场潜力和基础设施方面，备选国家还是落后于中国。
83％的制造商选择继续留在中国
不过，尽管中国制造业成本上涨，但是83％的制造商还是选择继续其在中国的运营。78％的受访公司表明，中国庞大的市场是他们欲维持现状的原因，而39％的公司由于考虑到运营转移所带来的供应链重组成本，而决意继续驻足中国。
上海美国商会总裁傅丝德表示：“中国强劲的经济增长及市场转型，加上充满活力和挑战的商业环境，将会继续对制造企业提出更高的要求。企业必须在制定中国地区的战略规划时，更加着力持续提升其竞争力，并且在创新上投入更多资源。”