春燕衔泥筑“鸟巢”
《时代》周刊在评论文章中说，这些有影响力的设计不再是只能摆在博物馆中供人膜拜，而是走进了人们的生活。《时代》周刊的评论员克罗尔说，鸟巢的内部空间非常独特，会给走进它的人一种奇妙的空间感受。
“过去的5年，我和同事们、众多合作伙伴投身于鸟巢的建设，我感到很荣耀，我认为这是一个机遇，也是一个挑战。”李久林介绍说，鸟巢是一个打破现有建筑常规并需要与时间赛跑的非凡工程，建设者们如春燕衔泥般紧张建造鸟巢工程的背后，注定需要付出100％的努力。
李久林已经记不清楚，为了编写大大小小的施工方案，他和他领导的团队成员在工地度过了多少个不眠之夜；为了论证方案，他们翻阅过多少资料，历经了多少次试验；为了选材，他们看过多少家工厂……
由于鸟巢建设工期的特殊性，李久林从2003年第一次拿起鸟巢的设计图纸起，就和他的同事一起围绕着鸟巢“安家”。他说：“大的项目工程实施期间，都睡在工地上简易的办公室，其他的时候，按北京城建集团对鸟巢项目管理团队的规定，每个月上30个白班和15个夜班。5年来，总的算起来，至少有一半的夜晚都是在鸟巢度过的。”
李久林在鸟巢的“家”，就是他的办公室，一个小小的简易房间，这里有张小床和一张沙发，就是这样的“家”，也不是固定的，“在鸟巢工地，我们倒来倒去好几个地方了，鸟巢占地紧凑，哪有空我们就在哪搭简易房。”
他认为，作为一名建筑工程师，通过自己的努力来确保工程的和谐建设就是自己最大的责任。
“结合鸟巢工程特点，我们广泛联合业主、设计单位、分包单位、专业科研单位以及材料供应商等一道开展技术攻关与创新，从而拓展了技术攻关的途径。”李久林说，鸟巢的建设成功离不开参加建设的每一个人，“是集体智慧的结晶”。
有资料显示，截止到去年7月，自2004年12月鸟巢重新复工以来，已经连续施工达30多个月，平均每月投入劳动力在3300人左右，高峰期施工现场达到8000人，累计近10万人参加鸟巢工程建设。
同时，作为鸟巢工程攻关立项课题负责人之一，李久林还积极安排项目其他年轻技术人员加入，使课题与鸟巢工程紧密结合，也使课题参与人员得到了全方位的学习与锻炼，为企业培养了人才。5年来，李久林及他带领的技术团队，先后撰写并在国内外重要学术会议和专业刊物上发表各类科技论文50多篇。
本报北京4月16日电