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海马:自主多赢才是终极目标
2008-04-20
本报记者 黄少华
    在去年的上海车展上,海马汽车总经理秦全权曾提出,如何在充满机遇与挑战的市场环境中发展自主品牌、如何从根本上提升自主品牌汽车工业的核心竞争力、如何满足汽车消费者不断变化的新需求,这不仅是国家和政府需要考虑的课题,更是摆在每一个矢志追求自立自主的汽车厂商面前的大课题。

    正是怀着这样的信念,自1992年起,海马开始了与马自达长达15年的技术合作,在此期间,海马生产了多款马自达的车型,并在动力匹配方面进行了多方面的研究与试验。整体来说,在这个阶段,海马不仅完成了基础性建设,又积累了丰富的生产实践经验,“开放合作”为海马今后的发展奠定了坚实的基础。从2001年开始,海马进入了快速发展的阶段。普力马、福美来相继上市并获得了巨大的成功,可靠品质、燃油经济性和市场口碑已经成为两款车型的代名词。与此同时,海马加速了自主车型的研发,海马自主发动机厂项目的上马,并于2006年4月一次性点火成功,这意味着海马已经掌握了整车制造中的核心技术。

    对此,海马汽车销售公司常务副总经理谭继民表示,“20年来,海马汽车依靠这种模式成功实现了新车的及时引进、整车生产水平的大幅提升和研发制造能力的全面突破,尤其是与马自达15年的技术合作,使得海马在车型研发、生产制造、质量控制、渠道建设等多方面积累了丰富的经验。”

    2007年10月25日,第40万辆福美来正式下线,标志着福美来品牌要比以往承载更多的品牌责任,担负着成为海马汽车塑造中级家用轿车市场“常青”品牌的责任。“我们希望将新一代福美来做成一款‘合资品牌品质、自主品牌价格’、能够充分满足消费者家用并兼顾商用的代表车型,而事实上我们做到了这一点”,谭继民表示。

    新一代福美来的上市,让更多人了解了海马汽车,了解海马对自主之路的理解,也进一步印证了海马提出的学习创新是知识转移的载体、是自主品牌发展必经之路的观点。“正是这一个‘引进、消化和吸收’的阶段,让海马初步懂得了汽车工业”,秦全权表示。

    此次北京车展,海马汽车推出涵盖概念车、首发车、改款车、新能源车4大类7款自主新车、3款自主研发的VVT发动机。无论在新车、概念车和首发车方面还是自主发动机方面,海马汽车已经显示强大的实力,纵观这几年海马的发展概况,“先做精、再做强、打的是品牌战,塑的是文化牌”的精品路线却贯穿始终,并在每一年的国内A级车展上显露无遗。

    海马股份副总裁孙忠春先生表示,海马汽车将继续稳固中级车市场、做精中级车专家,并通过郑州基地推出的福仕达系列微车,拓展新的市场领域。“2008年,我们的产销目标是15万辆,从产品到市场全面实施‘四化’目标,即平台多元化、产品系列化、服务品牌化和市场国际化,海马汽车计划新增销售服务店70家,总量达到350家,并实现8000辆产品的出口计划。”

    可以说,“开放合作、学习创新、自主多赢”,这是海马路线的核心战略方针,也是海马最初与马自达的合作就不断实施的策略。学习先进的技术、生产管理经验、研发流程以及数据库等,在学习中保持自主,海马在这样的发展过程中实现了“多赢”。尽管把海马的“多赢”放到产业、市场的背景下显得有些渺小,但回顾这几年海马在市场中的表现和企业实力、品牌影响力的不断壮大,我们有理由相信海马“开放合作、学习创新、自主多赢”的自主品牌科学发展观是值得借鉴的。

    

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