市场萧条 元旦商场关门休息
这一天，周防町店的营业额高达1002万日元，刷新了麦当劳店铺的最高销售纪录。但因为这中间包含了“托儿”制造出来的营业额，总店最终决定“保持原有纪录不予刷新”。
真实的消费形势是，受世界性经济危机影响，日本国内消费市场进入了残酷的严冬期。尤其是对于百货行业而言，最大的利润来源如女装、珠宝等，都陷入了前所未有的销售瓶颈。
2008年11月，日本国内百货商店总销售额6491亿日元，与去年同期相比降低了6．4％。业内人士表示：“这种情况与泡沫经济崩溃后的状况非常相似。”
现在日本百货业界默认的制度是元旦关门一天。三越伊势丹各地方分店，计划从今年4月开始恢复定期休息制度，大城市里的分店也有可能缩短营业时间。他们希望依靠减少人事费和电费等来改善收益状况。如果消费不振长期持续下去，不排除其他公司也会效仿三越伊势丹设置休息日的可能。
为了与其他公司竞争，大城市里的分店暂时不设休息日。但是原定10时到20时的日营业时间可能会缩短。
通常在经济低迷时期也拥有高人气的国外奢侈品，也开始萎靡不振。路易威登、卡地亚、菲拉格慕等著名奢侈品品牌，在2008年11月相继打出降价牌，降价幅度超过10％，堪称史无前例。但有业内人士透露：“虽然使用了降价手段，聚集人气的效果也不过持续了一个星期。”韩国和日本一样也受到经济危机的影响，韩元开始贬值。“买名牌的话，不如去韩国买更便宜。”抱有这样想法的日本人不断增加，日本市场消费的外流倾向越发明显。
面对消费不振日益严重的情况，日本百货业巨头相继作出了延期或冻结装修计划的决定。因为即使重新装潢，也无法达到预期的刺激消费的效果。东武百货原定于2009年到2011年斥资73亿日元重新装修池袋总店的计划被冻结，根据今年的消费动向，它也有可能彻底终止该计划。同样，JFR冻结了2009年对旗下大丸、松阪屋20间分店的装修计划，三越百货和伊势丹百货则将各自总店的装修计划推迟了一两年。
普遍看法认为，日本零售业很难在2009年复苏。“眼下比的，就是谁的伤口最浅”。如果消费欲望不振的状况长期持续下去，幸存企业很可能加速实现重组。（黄丹羽译）