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2008年，中国铁建中铁十七局集团五公司以惊人的全新姿态在业内亮相：全年新签合同金额20.2亿元，完成施工产值13.1亿元，回收拖欠款4538万元，单位工程一次检验合格率100％，职工死亡率、重伤率均为0。
这是怎样的一组数字，又是怎样的振奋人心！经过漫长的寒冷的冬季煎熬，苦苦挣扎，奋力抗争，中国铁建中铁十七局集团五公司，终于重新迎来了阳光明媚的春天，仿佛一只雄鹰欲展翅高飞！
中国铁建中铁十七局集团第五工程有限公司，前身属中国人民解放军铁道兵第七师，1984年1月兵改工集体并入铁道部，2002年7月改制建立现代企业制度。
或许是因为不适应新的经营模式，或许是还没有找到好的发展方向，改制后的中铁十七局集团五公司曾一度失去了往日的风采。
眼看着兄弟公司都忙活的如火如荼、热火朝天，五公司的全体职工焦虑不安！当务之急，集团公司领导决定派个“能人”到五公司掌舵，他就是具有17年丰富施工经验，9年项目管理经验，精明强干，屡创佳绩又颇具开拓意识的“少壮派”中铁十七局集团二公司常务副总经理的杨永宏。
两年过去了，五公司现在到底发展得怎么样？集团公司领导委派的“能人”到底如何？为此，笔者走访了中铁十七局集团五公司。
打造“诺亚方舟”
无论是网络还是媒体，有关中铁十七局集团五公司的宣传可谓凤毛麟角，而有关公司董事长、总经理杨永宏的信息更是不为人了解。董事长、总经理杨永宏看上去文质彬彬，面带微笑，极富亲和力。略显清瘦的身材和一副眼镜透着某种智慧和干练。说实话，很难把他和一个做建筑工程的公司老总联系起来，倒觉得身为研究生的他应该是一个大学教授或是学者。
然而，杨董说起话来沉稳大气、干脆利落、思路清晰敏捷，不难看出，他身上具有着某种特殊的激情和感染力，很有公司老总的“派头”。有着这样一位集学识与魄力于一身的公司老总，五公司在短短两年多的时间取得骄人成绩便不再难以理解。
2007年2月11日，离春节还有五天，杨永宏走马上任中铁十七局集团五公司董事长、总经理。那时的五公司用一盘散沙形容一点都不过分：项目短缺、资金紧张、包袱沉重、人心涣散、队伍施工能力不强、技术人才缺乏，这样一个烂摊子着实让人有些头疼。
面对眼前的状况，杨永宏想起了当初家里人极力反对他到五公司任职的情景。没错，当时杨永宏在集团二公司任常务副总经理，二公司是集团所属最有实力的公司之一，对他个人有着极好的发展前途，而五公司却不同。其实，杨永宏的心里对五公司的情况是了解的，他非常清楚，他势必要付出相当大的代价才可以不辜负领导的信任。向来有些倔强且不服输的杨永宏还是说服了家里人，决心接受新的挑战，用他自己的话说那就是：挑战五公司就是挑战自己！
2007年大年初五，当人们还沉浸在新年的气氛中时，杨永宏离开了家人，他要做的第一件事就是亲自到施工一线走一趟。对于曾做过9年项目经理的杨永宏来说，工地并不陌生，他就是坐在家里闭上眼睛想也能知道工程是如何的艰难，员工有着怎样的艰苦。可是，他要用这种方式让五公司所有的员工们都知道：新来的董事长、总经理会和他们一道面对所有的困难，解决所有的困难。
杨永宏认真的视察了工地，从材料到质量，从财务到安全，面面俱到，对从中发现的很多不足进行现场解决。杨董能在大年初五同员工们一起奋战在施工一线，这无形中增添了所有人的信心和热情，能有这样的领导，员工们似乎看到了五公司的希望。
数日以后，杨永宏回到了公司。他决定正视现实，要同班子成员一道，同心协力、通力合作，为五公司打一个翻身仗。
经过深研细剖，他以全面实施整章建制，治理整改为主轴，紧扣管理缺失，确立了“抓落实、抓改革、抓经营、促生产、带队伍”十五字工作重点。他着手对全公司进行调整理顺，完善制度、强化管理、狠抓落实。他的目的很明确，就是要让员工们在短时间内恢复信心，坚定信念，增强战斗力。
杨永宏深知承揽任务是企业的生命线工程，企业存在的困难和问题，只有在不断的扩张市场规模中，才有可能得到解决和消除。基于这一认识，他把承揽任务作为企业工作的重中之重。面对复杂多变的建筑业发展趋势和企业经营现状，作为公司第一管理者，他亲力亲为，明确提出了“创新经营理念、理性稳健经营、科学运用资源，提高经营质量、拓宽经营空间”的经营原则，多渠道、多途径、多领域加强任务承揽，有序扩展工程经营规模，严格执行标前论证机制，规范投标决策程序，加强标前效益预测和风险评估。他决心带领全体经营人员，奋力开拓市场，开创公司任务承揽新局面。
杨永宏是山西人，平时在为人处事上他的确是有些内敛，很少宣传他的事迹和业绩。然而，他的骨子里却具有山西男人固有的坚强和坚韧，他说：“不管做什么事，要么不做，要做就要做好”。他每时每刻都在兑现着自己的诺言。工程师张磊说：“为了拿下一项工程，董事长和公司相关人员一道想办法、用智慧、深研究、共探讨，真可谓是废寝忘食”。当克服重重困难、竭尽全力终于拿下到五公司后的第一标时，疲惫的他脸上终于有了笑容。他坚信，只要付出就一定有收获，五公司就一定能翻身。
杨永宏的英明决策和胆识很快起了连锁反应，五公司两年承揽任务总额近40亿元，彻底扭转了企业经营被动局面，实现了经营质量与数量的协调发展，保证了职工队伍整体稳定。
杨永宏带领全体员工重振旗鼓，全新打造“诺亚方舟”，离港起锚，奋力前行。
重新“洗牌”
没有任何一种成功来自空谈，也没有任何一种成功会从天而降，只有实实在在的做到那儿，收获才会伴随而来。
就像带兵打仗一样，没有章法、战略，就难以取得最后的胜利，没有规矩何谈方圆！企业的经营更是如此，根据五公司的实际情况，杨永宏重新“洗牌”、重新“布局”，一定要下活公司这盘棋。
首先针对项目管理中的弊端，杨永宏提出了全面实施“责任堵塞、制度堵塞、体制堵塞、技术堵塞”的措施，创新工作思路、抓好资源调配、强化方案预控、加强过程监控、落实目标责任、提升执行能力。为了加强对在建项目的过程管理，公司成立了项目管理督察组，杨永宏亲任组长，采用不定期抽查的方式，对项目的施工组织、安全质量、劳务管理、分包单价、合同签订、设备租赁、物资采购、验工计价、基础资料、诚信履约以及财经制度执行情况等方面进行现场检查、督导。针对发现的问题，提出整改措施，限人、限事、限时、限地域落实。公司会计说：“杨董的这个办法很厉害，他对项目的各个环节都门儿清，只要存在问题就逃不过他的眼睛，这项制度的实行使得公司所有项目在任何环节上都不敢有‘猫腻’，否则难逃严惩。”
根据经验，杨永宏知道，收尾项目必须严格管理，才能避免不该出现的问题。他多次主持召开收尾项目专题会议，分别与各收尾项目责任人签定了《收尾项目责任书》，明确了各收尾项目的工资标准、经费开支、责任指标、资料归档时间和收尾期限，同时限期撤并收尾项目帐户，收回公司机关统一管理。
对于工程来讲，好的开端往往会事半功倍。每有新项目上马，杨永宏便会带领工作组在第一时间赶赴施工一线，进行现场办公。明确项目施工组织、方案预控、资源配置、劳务承包合同、对下承包单价等，指导项目做好前期各项准备工作，确保新开工项目从一开始就处于受控状态。
杨永宏说：“企业管理从某种意义上说就是制度管理，一个企业在管理中如何才能找到落实各项制度的捷径，从而使之演绎成为一种生产力，这是加强企业管理的关键。”正是基于这一点，他结合个人多年来在项目管理方面的经验，在企业原有管理制度的基础上，公司讨论制定了《二十项项目管理制度》，囊括了重要岗位人员选聘、劳务协作队伍管理、机械设备租赁、物资采购招标、货币资金上交、信誉风险承诺、收尾项目管理、清欠收款和“失信”行为追究等内容，制度从项目中标、合同签订、过程控制、收尾结算、债权清收、失职追究等方面进行了全面控制，规范了项目管理中的全面工作。
杨永宏制定的这二十项制度不仅在五公司起到了意想不到的效果，而且在全集团公司引起了不小的反响。很快，这二十项制度得到了集团公司的认可，并取得了不凡的效果。
当今社会，企业竞争就是人才竞争，这是不容置疑的。五公司决定采取灵活多样的方式，多渠道加大各类人才引进，以满足生产经营需要，同时重点加强项目经理队伍、经营人才队伍、专业技术队伍和技能人才队伍建设，采取以师带徒、岗位交流的形式，改善人才结构。原本人才缺乏的五公司很快培养出一批懂经营、懂管理、懂技术的复合型人才，这样一来，企业经营生产和可持续发展不再是难题。
在人才的选用上，杨永宏大胆创新，看重的不是学历而是能力。为能激活员工潜在的能力，他在全公司范围组织开展以“敬业型、主人型、知识型、创新型、文明型”为内容的“五型职工”争创活动，充分调动起职工学技能、钻业务的积极性和创造性。
年轻的项目经理申海忠很有感受：“杨董十分注重员工的综合素质，并敢于起用有能力、有潜力的年轻人。我们虽然没有很高的学历，可是杨董能给我们充分发挥才干的机会和平台，这对我们员工来说是最大的信任，我们没有任何理由不往前冲。”
“能力第一、学历第二、机会面前人人平等”的用人机制仿佛给员工们注入了一针强心剂，大家不再像从前一样不敢提意见、不敢说想法，而是勇于创新、乐于表现自我，积极进取、敢想敢干的热情空前高涨。如今，五公司一大批能吃苦奉献、扎实肯干、业务精通、有开拓意识的优秀年轻毕业生担当起企业管理、项目管理重要岗位的重任。杨永宏的这一招很精彩，公司有了这样一批精干的人才，就是遇到再大的困难也一定会迎韧而解，这是公司最强有力的后盾。
要想真正的完全的走出困境，企业改革势在必行。俗话说，再优秀的医生也很难在自己的身上动手术。企业改革其实就是从根儿上对企业动大手术，难度相当大，杨永宏决定从机关机构改革下“第一刀”。从有利于公司发展，有利于工作顺畅，有利于服务基层、贴近基层考虑，按照强化业务管理职能、人员精干科学合理的思路，对机关职能部门进行调整和精减。一些职能相近的部门实行合并重组，精简机构和人员；与施工生产密切相关的部门，充实和加强力量。“第二刀”是薪金制度改革。公司重新修订了《工资管理暂行办法》，调整了管理人员工资基数、岗位系数，按照集团公司要求足额发放了技术津贴。“第三刀”是实施专业公司重组。实体作业队伍，由公司直接管理，项目部扶持帮助。
经过这番“大手术”，五公司焕然一新：机关真正成为业务素质高、宏观调控能力强、精干高效的参谋本部，龙头作用得到了有效发挥；全公司在岗职工月平均工资增长超过800元，激发了职工工作的积极性；责权关系的明确，突出强调了机关的服务、监督、协调、指挥功能，改变了以往项目部和作业队之间互相扯皮的现象，项目部正常运作，专业公司自行管理，双方面利益都得到了平衡和照顾。
2008年，经过一年的督察，公司共发现问题144项，提出整改措施123条，通过查纠并举，为公司追回损失款900多万元，避免经济损失600多万元。五公司打击歪风邪气、宏扬昂扬正气蔚然成风。
2008年，公司路外经营承揽任务实现了重大突破。从7月份开始相继中标邯（郸）武（安）市政立交桥和汝（城）郴（州）、郴（州）宁（道）、娄（底）新（化）高速公路工程。同时，完善细化了合同管理、验工计价绩效考核等10多项措施办法和规定，靠整章建制严格了细节管理，实现了“管理无缝隙、责任网络化”创效目标，确保了在建项目亮点频闪。
应该说杨永宏是个下棋的高手，他在五公司这盘棋中诠释了他独到的智慧和非凡的魄力，能做最后的赢家理所当然。
激情燃烧
2007年，大年初五就奔赴施工一线的杨永宏，整整一年就再也没回家。可以说，他人生中的2007年完全奉献给了五公司。家人的不理解，他无法顾及，他一门心思的琢磨如何为公司争效益，全公司2000多名员工的希望都在他的身上，他肩上的担子实在是太重太重。
其实，这两年来，在五公司不仅仅是杨永宏，还有太多太多的领导和员工都发扬着无私奉献、敢打敢拼、永往直前的英勇气概，因为他们有着共同的目标，那就是让五公司重新站起来，重铸辉煌！
几度风雨、几番拼搏，公司“扎”住了亏损的“血口”，打开了收益的大门。是的，有了项目意味着有了饭碗，但这个饭碗能不能端得牢，那就要靠自身的努力了。杨永宏再立新规：锁定发展目标、强化过程管理、严格工序控制、健全管理体系、加大督查力度、消除事故隐患。2008年，新上项目做到了“进场快、安家快、开工快”。邯武项目一周时间完成临时设施建设并开始钻孔桩施工。湖南汝郴、郴宁和娄新三个项目，在红线内用地未交付的前期下，积极主动同地方政府沟通，用最短的时间具备了大面积开工条件。准朔铁路项目一个月内完成了人员进场、安家设营和前期各项准备工作，受到业主高度评价。
重难点工程不利因素逐步得到排除，突击大干的施工局面相继展开。海南东环铁路项目年内完成施工产值4．4亿元，超额完成集团公司下达的年度计划，彻底扭转了进场前期施工被动局面。京沪项目连续三个月产值超8000万元；武汉站项目质量信誉评价频获第一名；包西项目隧道架子队管理模式彻底改写了企业自身不能打隧道的历史；保阜项目全国最重最大跨度T型刚构桥完美转身。新上项目无一亏损，完成产值是2007年同期的160％，实现利润指标同比增长30％。西攀高速公路工程、浙赣铁路（江西段、浙江段）工程获铁道部“火车头”优质工程奖，石太铁路太行山隧道、黄塔高速公路工程获集团公司优质工程奖。公司年度在集团公司“五比五杯”劳动竞赛中获“安全杯”。
五公司的全体员工用火一样的激情，燃烧着他们的青春岁月。而今，他们理应感到骄傲，因为他们毫无愧疚的交上了一份满意的答卷。
扬帆远航
经过两年多的奋力拼搏，五公司以崭新的面貌出现在人们面前，取得的成绩更是令人刮目相看。而杨永宏深知，2009年他们将面临更严峻的考验。
在五公司党委一届八次全会暨2009年工作会二届二次职工代表大会上，杨永宏作了以“强基固本，乘势推进，坚定不移地实现做实做强目标”为题的报告。他说：“金融危机袭来，迎战这场危机，赢得经济复苏是世界的期盼，是每个人的希望。国家投资4万亿拉动内需，加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设，这是治国的大手笔、发展的大战略。这是向世界传递了克服当前国际金融危机的‘中国信心’。我们正恰逢极其难得的黄金发展机遇，机遇之所以无价，就在于抓住了、用好了，就别有一番新天地；失去了、错过了，很可能就没有东山再起的机会。作为企业的管理者，我们要勇担责任，抓好用好重大发展机遇，以非比寻常的信心、非比寻常的勇气、非比寻常的举措、非比寻常的努力，加快企业发展。”
为此，杨永宏提出了五公司的“三年”发展规划：以加快发展为主线，以创誉创效为底线，以全面提高市场竞争能力、全面提高职工素质、全面提高综合管理水平为重点，以改革创新为突破，以强化管理、狠抓落实为手段，以改善职工生活、提高职工收入为根本出发点，上下一心、扎实工作、攻坚克难，全面推进企业的改革和发展，提升综合施工能力，打造品牌优势，树立良好的社会信誉。所建工程追求质量零缺陷、安全零事故、环保零投诉、进度保先进、效益最大化，塑造良好的企业社会形象。做盈工程项目、做强工程公司，实现和谐发展，为社会和国家承担责任。
坚定信心，继往开来。新的一年，杨永宏把“抓机遇促经营，严管理促效益，保和谐促发展”作为2009年的十八字工作主打战术，他为公司定下了新的发展目标：承揽任务总额28亿元，完成企业总产值20亿元，清收欠款3000万元，职工收入增长达到16％以上，在建工程项目确保实现盈利目标。安全质量保持稳定。确保单位工程质量一次检验合格率100％；杜绝职工因工死亡事故，重伤率不超过0．5‰。消除管理“失信”行为，遏制业主投诉告急事件，化解企业经济运行风险。
杨永宏说：“面对千载难逢的新机遇，严峻激昂的双刃剑，全公司一定会上下同心，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风，切切实实把各项工作做好、落实好，相信公司既定的年度各项任务一定能够实现，做实做强企业的目标也一定能够实现！”
不难看出，杨永宏在激励全公司职员的同时更重要的是在激励自己。员工们深有感触地说：“杨董耿直、坦率、有魄力、有智谋，向来是宁折不弯。过去的每个日日夜夜，他同五公司全体员工一道风雨兼程，回首望去不免感慨，这其中有成功的欣喜，也有拼搏的辛酸。我们都由衷地佩服杨董，他是个称职的当家人。”
杨永宏之所以能够创造成功，跟他的人品有着直接的联系。他说：“做事和做人二者是内在统一的，做人是主导，做事是基础，没有先后之分。作为企业管理者，首先要在做人上为职工群众做表率，领导者高尚的人格、良好的修养、磊落的胸怀、模范的行为是最好的导向和无声的激励，最容易被每个职工所效仿，进而带动成为集体的氛围，这就是对做人的要求。只有真正做到权为职工所用、情为职工所系、利为职工所谋，才能真正成为企业优秀的管理者。
“没有亏损的企业，只有亏损的企业管理”这是杨永宏常说的一句话。一名老员工无限赞许地说：“杨董是一个有激情的人，他的激情感染着我们每一个人、凝聚着我们每一个人，所以我们公司是一支充满活力、充满战斗力的团队。有这样的领路人，五公司的发展绝对没问题。”
新的一年已经开始，新的号角已然吹响，我们仿佛看见，中国铁建中铁十七局集团五公司正如一艘满载希望的油轮，乘风破浪、扬帆远航！
佳如／文
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