金融服务业CEO纷纷离职
其中被迫离职率高达8．8％，比历史平均水平3．4％的两倍还多
博斯公司全球CEO继任情况第8次年度研究调查了全球2500家最大上市公司领导层更迭的程度、性质和分布。
“尽管董事会希望公司继续由久经考验的CEO掌权，但经济危机对所有的CEO都是一次考验。目前，董事会对CEO所做决定的审查越来越多。我们预计，随着董事会对管理层业绩评估的深入，离职率会再次上升。”博斯公司高级合伙人盖瑞·尼尔森说，“我们看到许多前任CEO转变角色，成为董事会主席，这表明董事会在领导层选择上不愿冒风险。”
统计显示，在所有参与研究的361例离职事件中，181例是非正常离职，其中，127例是被迫离职（业绩不佳、道德问题、意见分歧），另外54例是由并购带来的。
研究表明，金融服务业在离职率上为各行业之最。金融服务业中，23％的CEO丢掉了工作，超过了以往任何一年的比率，其中被迫离职率高达8．8％，比历史平均水平3．4％的两倍还多；能源业被迫离职率也创下历史纪录，达到5．6％，而历史平均水平仅为2．7％，其主要原因是2008年大宗商品价格下跌，导致21世纪以来能源业高收益的时代一去不复返。
对可供支配支出敏感度较低的行业，比如工业企业、电力公司、医疗行业、消费原材料行业等领导层保持稳定，离职率跌至历史平均水平以下。
有将近20％的CEO以前曾做过高管，此比例大约为博斯公司在过去11年中研究所得出的平均比例的两倍。65.6％的新任CEO以前曾领导过某项业务，其中18.9％曾担任过CEO，27.4％曾出任业务部门领导，其他的也曾担任过区域领导、总裁或者首席运营官。博斯公司合伙人珀奥拉·卡尔森认为，尽管业务变革、转型或者主要新产品的推广等特定经验将有助于谋求CEO这一职位，但是董事会最看重的还是管理经验。
博斯公司的这项研究还发现了一些有意思的研究结果：比如，“内部人士”具有明显优势，在新任CEO中，“空降兵”仅占新任CEO的24％，内部提拔的CEO为76％。此外，董事会现在似乎更愿意让未来的领袖先从COO或者CFO做起，等到时机成熟再提拔为CEO，15％内部提拔的CEO在过去3年中就已经加入了公司。
尽管52％的新任CEO曾经拥有国际性的头衔，但他们中只有13％来自公司所在国之外的国家。尽管发达国家劳动力中至少有一半是妇女，但361位新CEO中只有4位女性。
考虑到空前的全球经济危机，博斯公司向高层管理人员提出了几项关键措施，以更好的计划继任事项。首先，避免人力资源部门掌控继任计划，管理层的组建要由公司的高层亲自领导完成，董事会也必须参与其中；其次，上至CEO的高级管理人员，需要构思、设计和传递管理计划、工具、经验和信息，这些应该同业务战略仔细地结合在一起，以业务情况为依托，展示对加强型管理层能力的需求、对领导层完善的预期结果以及实现良好管理所需的资源和程序；最后，企业领导层发展战略应该注意如何管理多样化、跨年龄层、跨文化并且对企业期望值不同的员工。