低调富豪陈发树 高调拉开“洋退民进”大幕一角
这样，在新一轮青啤的股权大战中，青岛啤酒集团以30.89％仍稳居第一大股东地位，外资朝日啤酒以20％股份位居第二，陈发树以民营资本身份一举进入前三，使得本土资本力量已相当稳固地掌控青啤。国资、民资和外资三类股权各居其位，青啤这一中国知名品牌的未来发展有了更多想象空间。
显然，在金融危机下外资的“退却”给了青啤股权重组以新的可能。
去年金融海啸爆发前的几个月，英博以520亿美元的价格并购美国百威。行业人士认为这次并购给它造成了巨大财务压力。也正是在此项交易中，英博从百威手中获得青啤27％的股权。去年底，商务部在通过英博收购AB案时，明确要求其不得增加AB在青岛啤酒中的持股比例。这样，英博失去了控股青啤的可能。
有酒业资深人士称，在大股东、二股东持股比例接近的情况下，7％至关重要。他认为，陈发树入股青岛啤酒，进一步提升了自己在商界的影响力，同时也化解了青啤可能为日资控制的前景。
陈发树这位“隐藏的富豪”再度浮出水面。公开资料显示，连锁商业集团新华都董事长陈发树，1987年在厦门经营日杂商业起家，1995年与兄弟陈晋江杀入福州开办“华都百货”，后自立新华都实业集团。他在2000年入股紫金矿业，并成为这家“中国黄金第一股”身后的重要股东。他直接和间接持有紫金矿业14％股权。
去年4月，新华都集团以10亿元薪酬挖来原盛大总裁唐骏，还不包括年薪以及其他奖励。唐骏一度表示，有意将陈发树打造成为“中国的巴菲特”，这使得陈发树这位48岁的低调的福建商人一下子成了名人。
唐骏是这笔交易的主谈判员。他随后向记者透露：“我们花了几个小时让对方认可我们的理念，剩下来的就是价格谈判。”他对陈发树投资理念和风格的概括是：“我们既是一家本土企业，也具有国际视野。”
按照唐骏的设想，尽管新华都并不能给青啤带来技术上的提升，但是希望能在国际化视野、激励机制、管理机制方面给青啤带来价值提升。
对照巴菲特，唐骏称新华都的投资理念将基于三点：首先是和民生相关的产业，其次投资对象是所在产业的前三名，最后投资对象需有国资背景。而青岛啤酒恰好符合这三个条件。
据称，新华都关注青岛啤酒已经有很长一段时间，然而出手还是较朝日啤酒迟了一步。市场一度猜测朝日控股青啤的可能。也正是这种传言，促使了陈发树最终出手。“民族情结也是我们入股青啤的一小部分原因。”唐骏说。
业内对陈发树的评价也很克制。“不声张、不露富、行事低调、少言寡语，做事认真到面红耳赤，精明、能干，但胆子却并不大，甚至谨慎到唯唯诺诺。”
但是，这位闽南商人的跨行业经营的经历却显示出超人的能力。他倒卖过木材，做到泉州最大的木材供应商。卖杂货，从一个10平方米的小百货店起步，开创了“新华都百货”连锁集团。本是给金矿承包土方工程，却择机进入矿业，变成了矿业巨头。此外，他在福州联手外资收购了“华城国际”地产项目，建起了旗舰式酒店建筑群。他还涉足旅游业，是武夷山旅游的第一任董事长。在几乎互不关联的“多元化投资”中，陈发树都显示他南派商人独到的眼光和精明。
进入青岛啤酒，大概是唐骏试图将陈发树打造成“中国巴菲特”的第一步。早已在中国市场攻城掠地的跨国公司和跨国资本，在华尔街金融泡沫崩溃之际，有不少正经受“后院起火”的慌张，“套现”的欲望和紧迫，有可能让他们吐出不少在中国市场上本已到嘴的肥肉。这是否是本土企业和本土资本收复失地的机会？
金融危机以来，中国沿海地区很多有“对外依赖症”的中小企业陷入生存困境。但同时，一些紧紧抓住本土市场、努力培育自主技术和自主品牌的企业，则在危机中显露出强大的生命力，他们甚至正在寻求在危机中做大做强的良机。
今年两会期间，人大代表韩德云对记者表示，目前外部危机严峻，正是加速中国内部整合的好时机。他认为，中国企业能否在危机中实现有效整合、重新树立信心并走出困境，关键在于打破从前国有、民营的“出身论”。
他提出，全球经济竞争的规则和惯例，都是“以国家整体为竞争单元”、“国家利益至上”，只应有本土企业与外国企业之分，内资与外资之分，而不应再划分成国有、民营和外资，这种“三分法”混淆了当下经济竞争格局的主要矛盾。
不论国有、民营，只要是适应市场竞争、有国际竞争力的企业就应加强支持力度，并形成龙头企业和本土产业资本集团，这样才能带领中国经济走出困境。许多企业人士都呼吁，在危机加剧的时刻，中国企业一定要“讲团结”，还要树立“靠自己”的决心和信心，共度难关。
事实上，随着多年来通过股份制改造和市场化并购平台的建立，在法律上企业“国有”和“民营”的说法已经可以为“股份制”所涵盖，而发达市场国家的经验也证明，以市场主导的、混合多元型的企业模式才真正具有高度的灵活性和竞争力。陈发树入股青岛啤酒，可以看作这种“新公私合营”的一种尝试。
不过，“整合”之路肯定不会一帆风顺。在青啤股权之争暂时尘埃落定之后，操盘手唐骏就表示：“作为第三大股东，我们希望能在青啤拥有话语权。”但是，未来以什么方式和青啤合作尚无定论。
一个好的开始并不意味着最后的成功。“洋退”是真的退却，还是仍将卷土重来？“国进”、“民进”的步伐和节奏能否协调一致并相互配合？还需要实事求是地认真考察。但有一点可以确定，本土民营企业要长大、做强，缺了国家力量和政府的有效支持，在全球竞争的平台上是难以成功的。同时，本土的“国营”企业如果不从民营企业身上学习高度市场化的生存、竞争能力，也不会在同跨国公司和跨国资本的残酷竞争中战而胜之。
针对青啤股权之战的口水之争，有资深企业人士痛陈：“现在的问题，不应该是‘打民营、捧国有’，或者‘批国有，捧民营’，这是个观念陷阱，容易造成国内理念、市场、模式的长期分裂，是亲者痛仇者快的。整合是根本！都是中国的企业，国家应给予共同的国民待遇，在平等待遇条件下，谁能在全球市场的炼狱中杀出来，谁就是龙头，就以谁为英雄，这才是根本标准。”