2009年5月18日
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创业校园

庞立之:以善变应对“遍地商机”

通讯员 李洪峰

中青在线-中国青年报    2009-05-18    [打印] [关闭]
    河北经贸大学的学校宣传栏中,一直都贴着“专线包车”的小广告。2005级会计学专业的庞立之说,在经贸大学干这一行他是最早的,在整个石家庄高校,他也可能是最早的,而现在,这些“生意”他都不做了。以善变应对“遍地商机”的庞立之面对即将毕业的现实,并没有为自己制作求职简历,他开始琢磨着转行做实业了。从最初入学时毫无头绪地挣钱糊口,到2007年与人合伙注册50万元的公司并当上总经理,庞立之仅用了两年时间。“没有公司敢用我,他们怕我撬了他们的行。”庞立之解释。

    “挣钱没思路,摆摊丢面子,这是所有大学生在创业之初必须跨越的两道门槛。”谈到创业体验,庞立之说。2005年秋季,拿到录取通知书时,那笔学费曾经让出身寒门的他备感沉重。

    入校后,庞立之不得不开始琢磨如何能挣到钱。“只有从最小处做起,从零开始,才能不断积累经验,才能为以后发展打下基础。”偶然看到一本《从零开始》的书让庞立之眼前一亮。2005年11月,寒风突袭,看着校园里抱臂、缩手、行色匆匆的同学,庞立之发现了第一个“商机”——卖手套。他带着自己的全部生活费和东拼西凑借来的200元钱,趁周四下午没课去市区批发了100双漂亮的手套。周末两天,在好友的帮助下,他卖掉了所有的手套,净赚50元。

    “一开始,挣同学的钱是一件痛苦的事,一副手套我只赚5角,就是辛苦钱,但心底里还是很歉疚。最初摆摊时也怕丢面子,整天低着头,偷偷摸摸地,总觉得自己像是干了见不得人的事。”庞之立回忆起当初创业的尴尬感慨万分。第一次“创业”成功后,庞立之信心倍增。庞立之认为,其实在大学到处都有机会挣钱,只是不善于发现商机、不敢于尝试是大学生创业的最大弱点。

    2005年国庆节,庞立之偶然看到学校里的几个同学合租车回老家,这使他想到做包车生意。于是他就与远在唐山的高中同学商定做“专线包车”。寒假之前,他就把“每位80元,高速直达”的小广告贴在了宣传栏,春运时“一票难求”,来包车的学生众多。“当时租的是一家旅游公司的大巴,我把同学们送到唐山后,再把在唐山上学的石家庄学生接回来”,来回一趟能赚3000多元。怕车出事,庞立之亲自“押车”,来回10多个小时,庞立之用“提心吊胆”来形容。两趟下来,3个合伙人每人分到了2000多元。

    好创意总是容易被模仿。到了下一个假期,在经贸大学以至整个石家庄高校都开始出现了大规模“专线包车”,“价格战打得很凶,利润空间就被压得很小”,于是庞立之开始思考“转行”。他发现学生的周末周边游是个很好的商机,于是开始联系景点和旅游车。从冬天卖手套、平安夜卖苹果,到黄金周搞旅游、新生开学卖生活用品、给军训新生有偿拍照。一年后,他已经攒下了6000多元。大二时他不仅自己交上了学费,还给父母买了好多衣服和营养品。此后,他不仅“倒卖”过二手车,还做过图书批发和注册会计师培训,他学会发现每一个赚钱的机会,用“善变”一点点积累着创业资本和经验。

    2007年9月,正在庞立之开始思考自己的创业路究竟应该怎么走、最终目标在哪里时,一个非常偶然的机会,他加入了“华北时代精英创业同盟”,这让他开阔了视野,对“公司”的理解和经营之道有了更深的认识。2007年11月,庞立之与两位学长共同出资50万元注册了“石家庄强文教育咨询有限公司”,庞立之出任总经理。该公司下设“京英教育培训中心”、“必胜专车住宿服务”、“华北时代精英大学生创业同盟”等分部。目前有员工20多人,兼职人员200多人,至今,该公司已经在邢台、廊坊等大学设立了多个办事处,并与众多的政府机关、企事业单位建立了良好的合作关系。作为曾经的贫困生,庞立之更愿意帮助自己的同学。据统计,自从公司创办以来,他们每年能提供400多个勤工助学岗位。

    “校园服务市场已经开始变得竞争激烈了,我又该转行了。其实每个商机都只在一瞬间,当它变成大家的机会时,就已经没有机会了。”庞立之坦言自己是一个善于发现商机的人,这是他走上成功的一个重要方面。由于做公司让庞立之总有一种‘飘浮’感,心里“不怎么踏实”,他琢磨着转行做实业,“我已经寻到了一个做企业的机会,或许那里还有一片很好的天地”。

    

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