他一生中每天都在奔跑
今年年初，58岁的李朗红因患癌症去世。从技工开始，干了一辈子电力项目的他，这样“汇报”自己的病情：“我7月9日上午插了胃管，‘项目前期准备’完成；9日下午正式‘开工’，我在手术台上睡了一觉，一切都顺利完成了。主治医生全国一流，我这个手术项目，工期短，质量高！”
2003年年初，李朗红被大唐国际“空降”到福建，开拓发电项目。这次到福建，他要干的是火电厂。但是，福建电力建设的重点是水电项目，当地对火电项目兴趣不大。对福建一点不了解的李朗红，从“114”电话入手，不断收集数据，终于说动决策者把投资105亿元的宁德火电列为重点项目。
宁德核电公司员工李涌曾在李朗红身边工作。他说，李朗红有个10分钟见当地领导的方法，叫“第一冲击波”。
李朗红每次一定提前15分钟到对方办公楼，而且要在走廊上等。李涌说：“他告诉我，这么做，一是表示诚意；二是能找到人。汇报时间不要超过10分钟，简洁明了、突出重点，不浪费双方的时间。”
到福州出差，只要情况允许，李朗红再晚也要赶回来，为的是不影响第二天的工作；如果住宿，他总是住在省环保局招待所。李涌说：“他说这里离省政府近、办事方便。可我知道，他是舍不得花钱。附近有好几家星级宾馆，比招待所还近。”
2004年，为了一份重要的项目申请报告，李涌曾经和李朗红一起，3天未睡。当时，国家投资政策调整，他们得到需要上交这份报告的消息时，离最后期限只有3天。
李朗红先把电话打给合作过的某设计院。对方一听就急了：“这么大一个报告，正常要十几天，我们加班加点也要一周时间，3天绝对不行，我最快也要下周五交给你。”
李朗红作了个大胆的决定：自己动手干！他带着李涌和另一个年轻人，连续工作56个小时。“为节省时间，连吃饭都是请人送到办公室，其间我们两名年轻人都轮换着休息过几个小时，而李总硬是熬着没睡，直到近400页的报告完成。”李涌说。
火电项目开始后，李朗红是筹备处主任。当时，他们住在距离工地六七公里的村子里，骑自行车上下班。看到有的项目筹备处住宾馆、有专车，大家心里有些不平衡。
李涌回忆道：“李总和我们说，条件是艰苦一些，但这样能锻炼人，同时也在当地政府、群众面前树立了大唐的形象——我们不是拿着钱来当大爷的，我们是来干事业的！”
火电项目选址在福建省福安市湾坞乡龙珠村。该市市委常委丁瑞康时任市火电项目现场总指挥。他说：“作为大公司的负责人，朗红没有一点老板的架势，在修路、吹沙、炸山场的工地上，他与大家同吃同住。我与他共事两年，从未听说过有李书记的关系施工队。”
在福建省福鼎市副市长林小楠的眼里，来自北京一家中央企业的李朗红是个“戴着草帽的老总”。
2003年冬天，时任大唐宁德火电厂党委书记的李朗红得知福建省核电办正对全省核电厂址进行普查的消息。他意识到，这是个机遇。在得到大唐国际公司上级领导支持后，作为“大唐国际发展核电项目的第一人”，李朗红开始行动了。
2004年年初，这位“戴着草帽的老总”，领着几个工作人员，拿着地图，开始在闽东1000多公里的海岸线上选址。
福鼎市核电办主任周瑞成回忆道：“李朗红有两件事打动了我。一是他每次来，都是上午8点准时到办公室门口，他住在宁德，早上必须6点出发；二是他从来不让我们请他吃饭，说是不扰民。我们这才相信，他是来真正办事的，不是来忽悠福鼎人的！”
宁德核电项目前期，10天内收集了海洋、陆域、水文等所有资料；22天完成了厂址踏勘报告；3天完成项目申请报告的编写；5天完成设计院要求的资料收集。
核电厂址勘察工作在两个月内完成，创造了我国核电史上前期工作周期最短的纪录。“我们大唐有这样的说法：没有朗红，就没有宁德核电项目。”大唐国际发展与规划部副主任郭勇说。
2005年10月25日，大唐国际与中国广东核电集团合作，成立筹备处，规划建设6台百万千瓦级压水堆核电机组，投资约800亿元。
2008年2月18日，宁德核电站开工。福建省委书记卢展工说：“你们用两年多时间，做了别人20多年没有做成的事。”
2009年1月，李朗红走了，留下了100多本工作日记和3个G的电子工作心得。在弥留之际，李朗红嘱托妻子和儿子，把自己多年的工作日记交给大唐。