他的目光始终盯着前方
通过视频，哨所人员的训练执勤场面、业余生活场景，甚至海边的礁石、飞溅的浪花，全都清晰地呈现在眼前。
看到这些，现场的军委、总部首长，军区领导都欣慰地笑了。人们的目光聚焦到一位大校——全军海防部队信息化建设执行导演、济南军区通信部部长曾卫华身上。
媒体向全世界宣布了他的成功
11年前，一纸命令将时任军分区参谋长的曾卫华调任济南军区通信部副部长。
任参谋长之前，曾卫华一直干通信工作。他本以为这次调任是回归老本行，不料自己通信部副部长的话语权却被陌生的互联网技术剥夺了。这让他看到，军事变革大潮面前没有看客，光吃老本，专家也会沦为“小学生”。
前行之路在何方？曾卫华本能地拿起书本。他第一批拿到成人高考本科学历，年近半百时，又参加全国研究生统考，并在国防大学和武汉通信指挥学院之间，选择了离自己专业更近的后者。
令人意外的是，当大家纷纷向戴上硕士帽的曾卫华表示祝贺时，他又递交了考博申请。48岁，副师8年，老部长即将卸任，时任第一副部长，在这个节骨眼上读博，许多人觉得他很“另类”。
直到曾卫华选定博士论文课题，大家才渐渐打消疑惑。当时，导师建议他选择比较熟悉的联合战役演习方面的课题，以便于通过答辩。曾卫华却选择了全军理论的空白点——海防部队信息建设。
第一个吃螃蟹，除了勇气，更需要实力。定下课题后，曾卫华3次率队深入海防一线60多个哨所、观通站和基层连队，足迹踏遍了战区所有驻军的海岛。
论文答辩会上，听完曾卫华的演示汇报，学术委员会一致认为，他的论文具有很强的前瞻性、创新性、实用性和针对性，对完善我军海防信息化建设具有重大意义。
有了理论支撑，曾卫华心里更有底了。在军区首长的支持下，他三次进京，向总部机关推荐他的海防信息化建设规划方案和技术方案。
超前的思路、完备的方案、可行的措施，引起了总部领导的高度重视。经专家审定后，总部决定在济南战区组织海防通信建设试点，为全军边海防信息化建设趟路。
2009年1月27日，新华社向全世界发布了一条消息：山东省军区领导通过远程视频系统，向坚守在3000公里海防线上的官兵恭贺新春。
12天攻克难题
2001年9月，渤海湾桐毛山，“C－01”演习现场，各路“诸侯”围坐四周，就“战区联指作战集团指挥所通信组织运用”这一课题是否参演展开了激烈争论。
此前的两次预演，暴露出一箩筐的问题，距离正式演习只有12天，破解之法还未露头。放弃，成为导演部不得不面临的选择。
“老曾，这个课目就别搞了。你要不好说，我代表总部指导组成员提出来。”
作为现场演示课目总指挥的曾卫华却坚定地站在“主战派”一边。出于对曾卫华的爱护，“定盘子”时，总部一位资深专家拉住曾卫华，诚恳地劝告。
参演，说不定能铸出一把利剑。但万一砸锅了，谁能承担起这个责任？不演，作为三军首次联合通信演习，难得的机会可能就此流失，但也没了个人风险。
总部专家耐心地分析完利弊，曾卫华嘴里蹦出的却是3个字：“不能撤！”
“不撤，12天根本来不及！”
“就是头拱地，也要把这一仗打下来！”
12天后，当曾卫华累得脸发绿、博得“拼命三郎”的外号后，课目演练一举成功。
硝烟散尽，曾卫华与演习指导组一同研究提出的“综合组网、综合平台、综合运用”三军联合作战通信运用模式及相关理论，经受住了实战化的检验，至今仍影响着全军通信与指控的保障模式。
把超大屏幕“移”到演习场
曾卫华不断前进，在2005年的中俄联演中又一次实现了突破。
从受领任务的那一刻起，担任联演通信与指控系统保障总指挥的曾卫华就敏锐地意识到：中俄联演既有军事价值，更有重大的政治宣示意义，必须打出国威、军威。
如何运用现代指控技术，把国威、军威展示在世人面前？晚饭后，在青岛五四广场上行走的曾卫华，看见广场上35平方米的超大屏幕，不由得心头一动：能不能把这块大屏幕“移”到演习场？
曾卫华找到屏幕厂家负责人，说明意图。没想到，迎头却遭遇一盆冷水：这项技术刚在国内出现，全国只有两三台，而且仅用于室内，世界军演史上没有先例。万一出点差错，那可成国际玩笑了！
面对巨大的压力，曾卫华和技术人员精确计算，发现应用屏幕的可能性极大，这更激发了曾卫华的血性和豪情：“这个风险值得冒！”最终，两个35平方米的超大屏幕搬上了演习场。可正式演习的前一天晚上，18号台风“艾利”横扫胶州湾，大雨倾盆，主会场的大屏幕突然黑下脸来。
有惊无险。凌晨4点，故障排除，演习正式开始了。当中方“苏－27”飞机从起飞到升空再到准确击中目标、大屏幕上腾起一股股烟幕时，全场掌声雷动。
此后，整个演习中清晰的画面、壮观的场面以及无线同声传译系统，令前来观摩的每个人都瞪大了惊奇的眼睛。俄方演习总指挥莫尔坚斯科伊上将冲曾卫华竖起了大拇指，中方一位中将称赞道：“你们做了一件划时代的事！”
将指挥大楼“搬”进指挥车
2003年年初，曾卫华接过一个“光荣而艰巨”的任务——对军区机关指控系统进行扩容改造，建立起集作战值班、指挥控制和战役训练于一体的指挥信息平台。
经过艰苦努力，曾卫华带领官兵建成“战区联合作战指挥综合信息处理系统”，搭建了战区联合作战一体化指挥的综合平台，并荣获军队科技进步一等奖。
固定指控系统虽好，却搬不到野外的战场。刚刚接任部长的曾卫华再次受命，向全区部队野战化指挥控制系统这一全军性难题发起了冲锋。
大的思绪还没理清，技术人员就抱着一大摞图纸找到曾卫华：不说别的，光是“前卫－1号”车载系统，就要放下上百种不同类型、大小不一的装备，咋装？不同功能的8部天线互扰如何解决？如果所有装备都要安置，岂不得用一节火车皮？
技术人员的计算结果是，要将“指挥大楼”搬进指挥车，车长不能少于11米。
“这样一个庞然大物，机动性何以体现？野外作业，路由咋找、场地咋开？研发这样的系统有什么用？”面对技术人员，曾卫华没有半点客气，抖出一连串的反问。
于是，“前卫－1号”车载系统的长度由11米一点点地抠到了8米；“前卫－2号”系统，可组合、可搬移、方便使用的一体化设计思路浮出水面；适应海防部队特点，覆盖末端、连通营连的“前卫－3号”系统开进战场。
“前卫”系统克服重重难关，打破半年试验才能出厂的铁律，提前7个月出厂驶入“前卫－206”演习场。在某合同战术训练基地数百平方公里的山林沟壑中，将军区首长提出的“静中能看、动中能通、全程能控”的指挥控制要求变成现实。因此，曾卫华再次荣获军队科技进步一等奖。
“脚步达不到的地方，目光可以达到；目光达不到的地方，思想要达到。”这是曾卫华最喜欢的一句话，他的目光始终盯着前方。