17个人都能干点儿啥
实习生 周忱 本报记者 戴袁支
既然雇用了村民，为什么公司管理层还要有17人之多呢？17个人真正都能发挥作用吗？不少人都曾这样问过徐行。
“我们建立这个公司，不是仅仅想赚点钱，可以说是有战略意图的。先把各村镇的大学生村官们集中起来，大家集中智慧一起摸索着创业，然后再由这17个人把项目和创业的经验带到各个村镇去，这个覆盖面就广了，这就是我们的‘先集中后分散’的想法。”徐行乐呵呵地说。
“创业是需要多种知识融合的，单靠一个人的力量很难完成。我们17个人各有特长，徐行是总负责，专业是设计，金章军学的是应用数学，可以负责公司的账务，而我学的是市场营销，可以把握市场需求动向，其他人也各有特长。”胡伟伟说。
“我们每周都会集中开会，我们先集中17人的智慧，把蛋糕做大了，做精致了，然后再切成17块，分到17个村镇，让村民们共同分享。”金章军做了一个形象的比喻。
说起对员工的管理和协调，徐行也有自己的一套方法：“大家都是同龄人，又都是村官，相处起来很容易。但各人性格不同，特长各异。我根据每个人的特长分配了不同的任务，责任到人，这样可以减少不必要的扯皮、内耗，最大限度地发挥每个人的潜能。我经常带着大家去基地看，并且说，你们看，这就是我们的公司，三年后，会成为你的事业。”
“我们计划3~5年内，以各大学生村官所在镇村为轴心，建成300亩红叶菜种植基地，建成500亩有机大米种植基地。如果按平均每户种植2亩计算的话，可带动400农户实现农业产业结构调整，实现项目区域内农民人均增收3000元。”说起公司的未来，徐行和他的村官伙伴们踌躇满志。