铁路电气化的“大河之舞”
连夜布置落实安全工作会现场
项目经理周忠发在现场指导工作
因地处南天，孤悬海外，自宋代以来，海南就以独特的地理位置进入人们的视野，那优美的风景，清新的空气，碧波荡漾的海面，激发着人们的热情与向往。
如今，北起海口，南到三亚，建设中的海南东环快速铁路犹如展开双臂的一个拥抱，正在为海南开启一个崭新的发展时代。借助电气化的高速铁路，海南省从南到北仅需80分钟，连接起来的海南将迅速崛起一个个新的都市。
在轰轰烈烈的东环快速铁路建设阵地上，一支能征善战、屡创佳绩的团队正在为实现海南省打造国际旅游岛目标夜以继日地工作，这就是中铁电气化局集团公司“全国优秀项目经理”周忠发所率领的项目组。
从2002年5月至今，周忠发带领他的团队先后承建了西南（西安至南京）、遂渝（遂宁至重庆）、京沪（北京至上海）、广珠（广州至珠海）、海南东环（海口至三亚）五条大线的电气化铁路改造和客运专线的施工任务。几年来，周忠发和战友们奋力拼搏，不断进取，在困难中积极探索项目管理的新路子，提升项目管理水平，所管工程的施工安全、工程质量均实现了零事故、零隐患，实现了优质安全快速建设电气化铁路工程的目标。
尤其令人赞叹的是，连续几个工程干下来，周忠发项目部不仅没有出现人员流失，而且项目部成员更加团结一心，以激情与敬业精神不断攻坚克难，取得一个又一个佳绩，为团队赢得一个又一个荣誉。在建筑工程行业，如此团结敬业的团队真是难得一见。
2003年，周忠发领导的项目部班子是中铁电气化局集团表彰的唯一工程项目部好班子，并连续四年获此殊荣。展现出团队非凡的凝聚力、战斗力。在周忠发的带领下，项目组承建的每一个项目都体现了精品工程的高标准，其“内实外美”的风格与艰苦奋斗的作风迅速成为行业学习的标杆。
在中国铁路事业大发展的今天，在新中国铁路建设的“大河之舞”中，周忠发所带领的团队成为最出色最精益求精的“舞者”。
京沪线上的勇猛之师
对周忠发及其团队来说，最难忘最值得骄傲的无疑是京沪线电气化改造的日日夜夜。2005年8月，他们带着遂渝线成功的喜悦，奔赴京沪线。周忠发项目组负责施工的管区是世界上行车密度最大、最繁忙的铁路运营区段，进行电气化改造困难重重，但项目部仅用九个多月时间就完成了施工任务，接触网承导线架设按计划提前10天率先在全线贯通。
在近一年的施工过程中，项目部的大多数职工没有回过家，春节都是在现场度过，每天工作十几个小时以上。周忠发以豪迈的奉献精神，每天坚守在一线，确保工程安全、高标准、高质量。他深入现场，常常工作到凌晨，在现场解决问题时一站就是几个小时，有时身体极度疲倦和疼痛，但仍不顾同志们的劝阻，为的就是每个细节都要落实到位。
当时，在平均每三分钟一趟行车经过的既有线上施工，安全成为整个京沪线施工的最大难题，一点小事，就会变成影响京沪线运营的大事，使整个京沪运输中断。开工前，针对京沪线运输、施工特点，周忠发制定了以安全质量、环境保护、文明施工为中心内容的项目综合管理办法，并以第一号文件下发，以此作为项目管理体系的纲领性文件。
为了确保安全，周忠发还探索并实施了一系列有效的安全管理办法。从28条禁令，到44个调度通知，到71个管理制度，到一万余张控制卡，处处体现着精和细。
这些艰苦努力没有白费，团队取得了骄人的业绩。京沪线电气化改造的过程中，周忠发项目组管区的工程质量在各类检查中始终名列前茅，在京沪线全线的质量大检查抽样中合格率100％，项目部被监理公司称之为“放心的施工队伍、真正的内实外美工程”。
功夫不负有心人，周忠发在安全管理工作方面得到上海铁路局主管基建局长的高度赞扬和充分肯定。在上海局召开的京沪线安全、质量、进度推进会上，周忠发项目组是唯一在会上进行安全管理经验介绍的施工单位，周忠发也被上海局评为唯一的优秀项目经理，项目部被上海局评为红旗标杆。
2006年7月，在京沪电气化工程表彰大会上，周忠发的努力获得巨大的荣誉，其项目部是唯一包揽全部奖项的单位，周忠发也在2004年、2008年两次被表彰为“全国优秀工程项目经理”。
经过京沪线的磨练，周忠发项目部在铁路电气化改造的大潮中更加意气风发，其勇于超越、勇于创新的风格在铁路战线上独树一帜。
对周忠发来说，这实在是最好的时代。在党中央、国务院的部署下，中国正投入巨资建设和改造中国的铁路体系，这让当代的铁路人，让周忠发这样的铁路建设者有了施展才华的巨大空间，有了实现理想、奉献社会的宝贵机会，以及打造一支勇猛之师的坚实平台。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在这几年的电气化施工中，周忠发领导的这支团队充分发扬“促创干、争一流”的中铁电化精神，正在用智慧和奉献向着“唯旗必夺、唯冠必争、誓为第一”的目标不断攀登。
项目管理的卓越实践
回顾过去，在长达30年的铁路建设生涯中，周忠发不仅是一位严谨求实的技术人员，更成长为一位项目管理的卓越实践者，这让周忠发可以站在更高的角度看问题，用更专业的眼光审视细节，从而保证了项目管理的科学性、有效性。
无论是2002年首次承担的“西南线”，还是工程浩大的“京沪线”，一直到今天的海南东环快速铁路，周忠发项目部都展现了出色的项目管理能力。2003年9月，中铁电气化局集团有史以来规模最大、规格最高的项目党建和思想政治工作现场会在周忠发项目部召开，该项目部也被誉为“全集团项目管理的典范”。
在项目管理过程中，周忠发建立了一整套有效的制度规范。包括三个方面，首先是以安全管理为龙头，确保施工有序可控。周忠发经常说：工程管理成亦安全败亦安全。为此，他确定了“安全为了生产，生产必须安全”的安全管理理念。
针对电气化工程点多线长、大兵团作战的施工实际，项目部将工作重心移向施工现场，建立了以项目经理为首、以各主要负责人为第一责任者、以安质部长负责监督防线、以班组长及工班五大员为基础的全方位安全保障体系。
如今，在海南东环线，周忠发针对工期紧、任务重、技术新、质量安全压力大的特点，结合电气化施工实际开展了“我为东环添光彩”劳动竞赛，大大激发了广大员工的质量安全意识。
其次，创建一流工程，打造电气化卓越品牌一直是周忠发追求的目标。自2002年承担西安至南京铁路以来，周忠发提出“保部优、创国优、建精品、争第一”的质量目标，连年以零缺项、零不合格项通过国家综合管理体系认证评审。
为确保工程质量一步到位，项目部从图纸审核开始就做到精益求精，要求工程技术人员对图纸中出现的问题进行二次再设计。在西南线的时候，周忠发带着工程技术人员顶烈日，冒酷暑，勘察施工现场，用了一个多月的时间精心绘制了《新丰镇枢纽编组站接触网改（扩）建示意图》，这张凝聚着项目部工程技术人员心血和智慧的彩色《示意图》，被誉为“工程绘图中的精品”，并被各单位索要60余份，他们看后感慨地说：不愧是国家队，从这张图中就能体现出你们企业的管理水平和技术实力！
在铁道部组织的综合试验中，遂渝铁路经受住时速200公里动车组、时速120公里货物列车和双层集装箱列车不同技术条件下试验运行的考验，遂渝电气化铁路接触网工程被评为第五批“全国建筑业新技术应用示范工程”，赢得铁道部总工程师、科技司等领导和专家的高度赞誉。
难能可贵的是，在项目管理中，周忠发尤其注重全过程成本控制，通过合理使用人力资源和配置各项设备资源，最大限度节约劳动力成本、技术成本，减少资源浪费，为控制项目工程成本创造了有利条件，确保了经济效益目标的实现。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。正是周忠发以细节至上、以安全为首、以质量为尊的项目管理理念，其所承担的无数项目才具有了生命力，成为行业战线上经得起考验的精品工程。
团结凝聚的“快乐之家”
无论什么时候，打造精品工程，都需要一支经验丰富、战无不胜的出色团队，需要追求进步、学习性强的人才队伍。塑造这样的团队是任何一个项目负责人的必修课，也是事业能够持续发展的源动力。
在这一点上，周忠发做出了榜样与表率。对于承担的每一个项目，周忠发始终都以人文管理为保障，注重构建和谐项目。
周忠发导入了“快乐工作”的理念，倡导“人人快乐工作”，把员工的事情当作自己的事情来办，让员工把项目部当成自己的家，形成“家”的共同责任感和荣誉感。
为此，项目部首先从改善员工吃住入手，修澡堂、抓食堂，使每一名员工能吃得好、睡得香；夏季防暑，冬季防寒，尽力为大家创造较好的生产生活条件。在职工过生日的时候送上一个蛋糕，给员工一个惊喜；给生病的职工做病号饭，献上一份爱心；与探亲的职工家属举行座谈，取得她们对企业施工性质的理解和对丈夫工作的支持。
周忠发还注重人才的培养和使用。企业搞工程施工，绝不仅仅只是建设优质工程，取得良好的效益，还有重要的一点就是要培养出更多更优秀的技术人才、管理人才、施工能手等各类人才，培育出一支敢打硬仗、善打胜仗、不断创造辉煌业绩的优秀团队。
周忠发提出的口号是：让员工和项目部一起成长。从西南、遂渝、京沪到现在，几年来共为公司培养和输送项目经理、副经理、项目总工等各类人才100多人，人才的能量被充分激活，为项目的长足发展打下了坚实基础。而且项目部领导实行“门户开放”政策，欢迎员工随时随地反映情况，从而保持对员工进行经常性、无障碍的沟通，充分了解员工的所思所想，加强情感交流，为员工排忧解难，让员工轻装上阵，在工作期间始终保持愉快的心情，做到“快乐工作”。许多员工说：项目部领导以尊重、信任和开放的心态和我们沟通交流，我们没有理由不把工作做好做实。
此外，周忠发还致力于创建健康的项目文化，除掉非健康的各种陋习。项目部从禁赌开始，全面杜绝黄赌毒，开展健康向上的业余文化活动。先后因地制宜地举办了中秋联欢晚会、新年酒会、工地征文及QC小组活动等；开办工地图书室、注重提高人的综合素质，鼓励员工自学成才，引导大家创建健康的项目文化，避免了各类纠纷的发生，为员工创建了一个和谐的学习、生活和工作环境。
和谐的工作和生活环境让职工感受到“家”的温暖，员工间的凝聚力大大增强。几条线下来，周忠发领导的团队党政关系和谐，干群关系密切，员工工作热情高涨，施工生产井然有序，成为名副其实的铁路电气化战线上“战无不胜”的一支团队。
如今，这个团队已经从普速铁路转向客运专线快速铁路的建设。他们有一个共识：每一天都是一个新的起点，只有勇于跨越，才能追求卓越。我们有理由相信，这个团队将与中国的高速铁路一起向前。
（罗竹）