“挂职促成了我的人生转折”
6年前，陈志龙被选派为中组部、团中央组织的第四批“博士服务团”成员，从中国科学院到江西省电子集团公司任总经理助理兼江西联创光电科技股份有限公司总裁助理。一年后，他既没有选择回到上海的科研院所，也没有选择留在江西的政府部门或国有大企业，而是到当时创办不久的一所民办高校——南昌理工学院（原江西航天科技职业学院）任职。
从一名科研人员到一名教育工作者，从体制内走到体制外，陈志龙的选择让很多人诧异。
“挂职丰富了我的经历，促成了我的人生转折。”陈志龙说。
在到江西省电子集团公司挂职之前，陈志龙几乎都是在学校和科研单位度过的。按他的说法，是“读了20多年书”。
江西省电子集团公司下属企业众多，分布地域广泛。陈志龙到任之初，就对集团公司下属各企业进行了全面考察。由于历史原因和各企业经营管理方面的因素，该公司下属各企业的经营状况很不均衡。公司对比较优质的资源进行整合并上市，成立江西联创光电股份有限公司，而对一些经营不善难以为继的企业，则让它们逐步退出。
挂职期间，陈志龙对一些准备退出的企业进行了蹲点调研，也参与了一些国有企业的政策性破产职工安置工作。“这让我对国有企业破产清算和职工安置工作有了一定的认识，对破产企业职工的生活状况也有了一定的了解。”这些对于做科研出身的陈志龙来说，是从未直接接触过的。
一个大胆的想法就从这个时候开始，甚至影响了陈志龙以后的选择。作为江西联创光电科技股份有限公司总裁助理，陈志龙组建并充实了公司的研发中心，并提出引入民营资本做大做强公司光电子主业的设想和规划。
就在陈志龙离开联创光电后，2004年,他的这一设想得以实现，老牌国企与民营资本实现联姻。此时，陈志龙又想“看一看在民营机制下，产学研一体化的路怎么走”。于是，有了他人生的重大转折——走进一所民办高校。
陈志龙在南昌理工学院任副院长，分管学院科研工作，不久又主持组建电子与信息科学系并兼任系主任。
开始的工作没有陈志龙想象得顺利。由于学院创办时间短，科研底子薄，没有专门的科研机构。陈志龙要从组建科研处、编制学院科研管理条例开始。
陈志龙坦言，以前对于挑战考虑得不多，考虑更多的是民办机制的灵活性。从前的科研人员，如今成为一名管理人员。培养学生的动手能力，开展创新教育，甚至开主题班会、辩论会，这对于一个科研人员来说，原本风马牛不相及。
当时很多人对陈志龙的选择表示不理解。但陈志龙用业绩证明了自己的价值。在陈志龙的带领下，最近5年，学院师生发表的论文是前5年的60多倍，申请并立项的课题是前5年的40多倍，获得政府资助的科研经费是前5年的100多倍，其中“国防行政法研究”获得国家社科基金资助。这在全国民办院校中是极少见的。
电子与信息科学系组建之初，只有3个专业，不到800名学生。如今，已经发展到13个专业，在校学生数量最多时达到 3500人。
陈志龙从前的偶像是爱因斯坦，他有一个梦想，就是有朝一日能有一个把能源固化的储能装置。如今，博士陈志龙转型了，但是，最初的梦想仍然在继续，甚至在大年三十，他都要在实验室测试样机。陈志龙研制的在微风下就可以工作的离网型景观风力发电机，寄托了他的科研梦想。