捂盖子也许仍是掌权者的首选
伍皓曾有一个精辟比喻：一壶已经烧开的水，如果还使劲捂着盖子，结果只能是连壶底都被烧穿；而盖子一揭，尽管有可能会烫着自己的手，但沸腾的民意也就会变为蒸汽慢慢消散。所以，他宁愿被烫手，绝不愿意被烧穿——这个“揭盖子”理论很形象、很经典地阐述了网络时代政府信息公开的必要性，越“控负”只能捂出越大的负面新闻。不过，现实未必遵守对“控负”的这种分析逻辑，许多官员可能还是会沿袭过去那套“捂盖子”思维，而不会老老实实地去“揭盖子”。
伍皓把包含着地方矛盾和冲突的负面事件比作“一壶已经烧开的水”。其实，“烧开的水”是矛盾非常尖锐、冲突非常激烈、问题一触即发的临界状态，群体性事件正在酝酿之中，一个小小的火星就可以点燃，比如瓮安事件。而更多地方并非处于这种激烈冲突的临界状态（起码官员不这么认为），而是刚开始加热的温水状态：小矛盾刚出现，小问题有很多，小冲突零零星星，小怨愤刚刚酝酿。就像温水煮青蛙一样，水温慢慢升高，青蛙根本感受不到。
如果官员意识到本地的状态或某个事件已到了“一壶已经烧开的水”的状态，足够明智和识时务的话，他当然会去“揭盖子”而不是继续“捂盖子”。可很多状态并非“烧开的水”而是“温吞的水”，即使是“水处于即将烧开的状态”，许多官员还以为尚是温度可控的温水。意识不到危险，不清楚自身所处状态，自然就不会理性地“揭盖子”了：反正是温水，捂着也没事，捂着捂着瞒过舆论就没事了。官员大多是温水中的青蛙，而不是热锅上的蚂蚁。
另一方面，即使一些官员能认清形势，意识到矛盾和问题已处于“烧开的水”的状态，但不少官员一般都只是把现有位置当作向上升迁的跳板，任期到了拍屁股走人—这种心态下，他们也会选择尽可能地“控负”，尽可能地捂着，只要在自己任上不出现负面新闻、不让上级看到，就万事大吉了。离任后哪怕洪水滔天，才不管自己的后任“壶底被烧穿”呢。
既然“捂”和“控负”能暂时遮住问题，一句话、一个电话、一个命令就可以做到的事，他们才不会费那么大力气跟媒体沟通、老老实实地公开信息呢。只要没有强大的外力逼着其公开信息，没几个官员会坦诚地主动“揭盖子”。
更重要的是，掌握着绝对权力的人，常常对自己手中所握权力有一种过分自信，相信许多事情依靠权力都能摆平，可以动员一切力量让事情捂住、让知情者闭嘴、让媒体消声。现实中也许有许多负面新闻越捂越负面的事情，越捂媒体追得越厉害，他们并不会引以为教训，而会凭着自己的权力思维判断“找的人权力还不够大”、“没有大到足以让信息被屏蔽”，只要找到足够牛的靠山，总能够把事情摆平。现实中并不乏这样的例子。所以，“控负”思维仍大行其道。
政府官员根深蒂固的“控负”思维和“捂盖子”习惯，远不是一句“互联网时代控负很愚蠢”、“捂盖子不如揭盖子”就可以破除的。权力不被装进笼子，新闻报道权不受法律保护，政务公开不能真正贯彻，政府与媒体“躲猫猫”的游戏将会无休无止。所以，虽然方兴未艾的网络舆论在倒逼政府信息公开上撬开了一扇窗，但媒体从业者与一些政府的艰难博弈仍将继续下去。现实不是一两个伍皓式的开明宣传官员就可以改变的。