网络科技领军人
上世纪90年代初期，数字通信技术刚刚浮出水面，军事通信网络面临技术转型。张志成白天和战友一起爬电杆，架线路再生器，逐段进行数字通信开通试验。晚上，他拖着累得像散了架的身子继续啃《PCM通信原理》、《数字通信》等书籍。装备生产厂家拿到他反复积累的详实试验数据，如获至宝。经过一年多时间的改进，他设计的第一套数字通信设备终于稳定运行，进入定型阶段。
紧接着，他又瞄准网络技术管理这块“短板”，研制出“战区光纤数字传输元素集中管理系统”，实现了全军区用得最多、业务量最大的两个网系的远程集中管理，在全军率先建成战区级通信网络综合管理系统。
2002年，他再次领衔攻关，研制了“同步网监控信息传输系统”，解决了军区三军部队的通信时钟误差难题，为联合作战训练演习信息互联互通，提供了可靠保障。
一次演习，某集团军通信网系间的接口故障频发，影响了部队的作战指挥。此时，张志成正忙着一个科研项目的评奖申报工作。他放下评奖申报，将精力投入排除通信网系间的接口故障这个难题。有人对此不理解：放着到手的荣誉不要，却把时间和精力浪费在没有奖项的事情上。
张志成义无反顾。第二天，他就卷起铺盖到了演习场。当张志成解决了难题，文章登上权威通信杂志时，立刻引起了通信网络技术领域专家们的关注。总部业务部门专门下发通知，要求全军进行技术改造。
近年来，他取得的26项科研成果，不仅填补了全国、全军技术空白，而且没有一项被束之高阁，项项与战斗力无缝对接，项项被作战部队推广运用，惠及三军演兵场。
作为全军通信科技专家组的成员，这几年，张志成感觉自己深入部队开展技术指导很轻松。无论是应急通信演练保障，还是技术难题攻关破障，原先他带过的通信技术骨干都能应对自如。
每一次重大任务，在张志成看来，都是培养人才的好机会。2002年9月，组织上任命张志成为某重点通信工程建设的总工程师、总设计师和技术总监。同时，配给他28名各类技术干部。
这是个科技含量很高的新任务，许多技术手段都是在全军首次应用。张志成深入各值勤站点讲课，仅新专业、新技术培训就组织了29次。5个月内，他们拿出了百万余字和数千份图纸的设计方案，一次性通过总部组织的设计会审。
两年过去，张志成满头黑发变白了，近视眼又增加了150度。所有这些，换来了技术骨干业务素质的节节攀升。
工程一结束，回到南京的张志成又一头扎进办公室。半个月后，他返回工地，将参与值勤维护的近百名技术骨干集中起来，给他们讲解积累梳理的5大本经验体会，一讲就是一个星期，最后还把这些课件一起“打包”赠送给技术骨干。
有人说：老张的这项工程中，9项成果获得军队科技进步一、二、三等奖，这些足够荣耀了，还这么辛苦干什么？
然而，真正打动张志成的，不是这些看得见、摸得着的荣誉，而是他带出的28名技术干部和几百名精通前沿技术的网络精英，他们正活跃在全军区各部队。这，才是张志成觉得弥足珍贵的“撒手锏”。