大米粥再好也架不住天天喝
第一天，大米粥。不错！
第二天，大米粥。嗯……也不错……
第三天，大米粥。嗯……
第四天，大米粥。孙小美忍无可忍，但想想又实在犯不着为大米粥冲人家发飙。她试着采取暗示法：咱家橱柜里有银耳、莲子，阳台上有南瓜，柜子里还有豆浆机可以磨豆浆哦。
第五天，孙小美甚至提前计划好了菜单，憧憬着一桌丰盛的、不同寻常的早餐。可一觉醒来，听到厨房里高压锅刺刺作响，她差点儿昏了过去——又是一锅大米粥。
孙小美的美好生活被这一天一锅粥搞得无趣至极。她不得不分出一大部分精力去改变现状，以及对付这个一根筋的保姆。渐渐地她发现，问题远不止大米粥这么简单。
比如，刚刚表扬了今晚红烧鱼做得不错，明天晚上，又一盘崭新的红烧鱼便会端到饭桌上；家里囤的一大堆土豆好不容易吃完了，吃得孙小美直恶心，一眨眼工夫，又买回来二斤；两岁的小朋友一直哭一直哭，她在那里哄了一个多小时，束手无策，只会一个劲儿地说“别哭了别哭了”。
此人太（忄刍），孙小美说。
她是那种忠实的颇有执行力的下属，只要是老板点头认可的，她肯定一丝不苟照办，并且，一条道走到黑。这类雇员通常比较聪明，有着不俗的理解力和执行力。相对于其他员工，这类人往往会更快进入职业状态，找到属于自己的位置。
职业生涯的初始阶段他们一马当先，进步神速，和老板惺惺惜惺惺，相看两不厌——作为老板，孙小美曾对这位保姆的业务水平相当认可：她三十出头，算得上美女，吃苦耐劳，手脚麻利，把家收拾得窗明几净，还能做一手好菜，如果搞个保姆行业各种技能的单项比赛，她没准儿能拿好几个大奖。
然而短暂的蜜月期之后，雇佣关系一旦陷入某种“大米粥”式的固定路数，则很容易让人产生审美疲劳，心生厌倦。
或者说，当这类执行型员工完成了一项任务，得到肯定，那么这件事的处理方式便会成为一个模板、一个公式，遇到类似的情形套用便是，再难突破。
对这个一根筋的保姆来说，如何让上司孙小美满意，显然比把早饭做好更加重要和实际。与银耳莲子羹、南瓜粥或者自制豆浆等新尝试比起来，大米粥至少是安全的，因为它曾经被认可。
可是她忘了，还有边际效益递减这回事。这个拗口的经济学名词大致可以理解为，当你饥肠辘辘时，第一个馒头吃下去，幸福感满足感喷薄而出；到了第三个第四个，不过尔耳；再吃下去，就越来越难受了。
连续5天的大米粥是个深刻的隐喻——囿于某一固定的圈子，用相同的方式和思路处理问题，这样的搞笑场景，你我全都有份。
每个人都有局限和边界，一旦做出了某种选择，惯性的力量就会促使这一选择不断强化，很难自己走出去，这就是所谓的路径依赖吧。
一种被肯定了的模式会带给人安全感，就像一条熟悉的路，当你不知道去哪里时，便会不由自主地朝它走过去。所以，每个人都会有某种熟悉的、让自己觉得安全的模式，这正是大米粥和红烧鱼对于孙小美家保姆的意义。它们是一个人的个性所在，但也可能是某种局限，画地为牢。
大米粥再好，也架不住天天喝。