金良：现金流才是企业的血液
1997年从北京航空航天大学毕业后进入深圳证券交易所工作，金良一直在追寻自己的梦想。他在证券交易所做的是卫星通讯工作，但他觉得做模型比做真飞机有成就感，做真飞机往往只能专业从事某一方面的研发，掌握不了产品的全局，但做航模就可能主导整个产品。
金良选择了创业，因为他考虑“出国学成归来的结果还是要给别人打工”。于是，他成立了深圳市艾特航模股份有限公司，开始了航模的研发。研发航模要开模具，需要购买无线电操控设备和测试仪器，这让金良体验了花钱如流水的感觉，近百万元积蓄很快就仅剩10万元左右。
最后，金良原以为只用40万元就可以研发出来的模型，是在花费了近90万元之后研发出来的。“创业者一定要记住，储备的启动资金越多越好，因为消耗起来，只可能比你想象的多而不会比你想象的少。”他表示，如果不是在最后关头研发出了产品，资金链的断裂肯定会导致他这个创业梦想的破灭。
第一款产品被金良命名为“翼龙”。由于“翼龙”的操作难度低，人人都能玩，投向市场后非常受欢迎，甚至成为全球航模市场上的入门型号，得到全球消费者的认可。金良认为，企业能够有效地运转下去，和公司与客户的沟通有很大关系，因为沟通顺利，很多项目还没有开始启动，客户就会先交纳开模的费用，“这些能力都是我上学时练就的，刚开始起步的企业，创业者就要有三头六臂，学会八面玲珑，要身兼多种技能”。金良就得益于自己的英语口语比较好，他甚至能够给市场部营销人员用英语授课。
创业必然要不断经历困难的考验。由于90％的产品出口国外，金良的公司在国际金融危机中受到了严重影响，业绩下滑20％。面对危机，金良除了给公司高管降薪外，很少裁员。金良为公司制订了方针：一是加速新产品开发，增加差异化，吸引市场客户；二是老产品提升配置，比如原来木制螺旋桨改用碳纤维螺旋桨，并且不加价；三是无可救药的产品采取降价。靠着这套策略，即使在金融危机最严重的时候，公司也没有迟发一次工资。
近几年，人民币兑美元汇率的频繁变动也对金良影响很大，他告诉记者，有一年就因为汇率的波动而让他损失了近千万元收入，后来就只有采取人民币定价的策略，对于不接受人民币定价的，也必须在购货前说明结算时要考虑汇率的变动。因为有了创业之初的教训，金良特别强调对企业现金流的关注，他表示，艾特公司的收款非常好，客户下订单要先付30％的定金，尾款一定要发货前打过来的，“别的原则可以变，这项原则铁打不动，只有现金流才是企业的血液。我们可以赠送一些，可以适当降价，但付款方式方面是没得谈，因为国内欠款都很难收回来，就更不用说海外的欠款了。”