“振兴杯”成为年轻人和企业双赢的舞台
北京派来“二流”汽修工
不为成绩只为锻炼成长
本报记者 辛明
“我们只派来了‘二流选手’。”北京市汽车修理公司技术指导魏俊强笑呵呵地说，“这并不是我们不重视大赛，而是认为这是年轻人竞技的舞台，理应让他们得到锻炼机会，展示才华，发现不足。更可贵的是，‘振兴杯’这样的全国大赛的出现，也帮助企业完善了人才培养机制。年轻人踏实工作、认真学习、干劲儿十足。可以说，这对企业的发展是一件大好事。”
在全国汽车修理届，魏俊强可谓大名鼎鼎，人称“魏工”，集各种荣誉于一身：全国劳动模范、首都楷模、北京市十大能工巧匠、全国“五一劳动奖章”获得者、北京理工大学客座教授。此次大赛，北京代表团来了3名汽车修理工，其中两名来自他的公司，一名来自北京市实用技术学校。
谈到“二流”一说，魏工如此解释：公司的技工分为ABCDE5个级别，此次参赛的杨国成、李新属于C级中的佼佼者，在他们前面还有100多名实力更强劲的“精英”，“如果我们想拿名次，派个高手岂不是更稳妥，但是那样会让年轻人失去一次锻炼的机会，对企业和年轻人的成长都是不利的。”
以往在全国各类大赛中，有的参赛队为了能获得名次，甚至设立了“参赛员”的职位，其工作就是为参赛而备战。“这种做法或许能提升企业的形象，但是对其他人，尤其是年轻人没有表率作用，失去了大赛的意义。”魏工说。
参加“振兴杯”这样的全国大赛，年轻人得到的实惠不仅仅是快速晋级，还有实打实的物质奖励。以北京汽车修理工为例，获得国际比赛冠军奖励5万元，国内比赛3万元，省市级比赛两万元。
北京市汽车修理公司团委副书记刘杰告诉记者，大赛让企业得到了实惠，也让年轻人迸发出学习的热情。他说，“以‘振兴杯’为例，青年工人都报名参加初赛。经过层层考核，对公司忠诚度高、客户评价满意度高、考核成绩名列前茅的最终能成为参赛选手。为了能让更多的年轻人提高技术水平，公司也加大了培养力度，现在员工的年培训率可以达到600％，每年还有3次考核。可以说，这类大赛的出现，也提高了企业的竞争力。”
本报沈阳12月26日电