国防新军十年“磨”成预备役劲旅
在参加军区、省军区组织的重大军事演习中，在遂行抗洪抢险、抗冰救灾等急难险重任务中，该旅屡屡重拳出击，次次战而能胜。十年磨一剑，10年来，保障旅历届党委班子以“学习经得起实践检验、工作经得起任务检验、权力经得起党性检验、服务经得起群众检验”为标尺，锻造出一支预备役劲旅。
10年里，保障旅靠什么实现了从国防新军到后备劲旅的跨越？隆冬时节，记者来到保障旅一探究竟。
求真：到手的荣誉也不要
在保障旅采访，该旅凡事求真的态度令人印象深刻。
拿抓理论学习来说，该旅有严格的学习制度，每个常委车上还配有个小书箱，每次下基层或者出差，书本是必不可少的携带品。每月召开一次理论学习会，旅党委班子成员每年读书不得少于30本，心得笔记不得少于10万字。
学习的目的是为了更好地指导实际工作。保障旅党委领导都不会忘记几年前一次整组编兵的经历。在那次整组中，保障旅驻地一家新组建的高科技企业主动找上门来请求编兵。接洽的旅领导却因这家企业是民营性质，婉拒了他们的请求。
到了这年下半年，旅队根据上级要求新编组一个连队。当旅领导反过来去找那家企业编兵时，该企业因上次受到冷遇，遂以生产任务紧、难以抽人参加教育训练为由加以推托。
后来通过反复做工作，企业答应在本企业编兵，但旅党委“一班人”心里却轻松不起来：当年，“国防与经济建设协调发展”正是一项重要学习内容，班子成员还在报刊上发表了多篇这方面的理论文章。然而，一旦进入协调的实践层面，所学的理论知识咋就“水土不服”了呢？当年年底，省军区评选“理论学习先进单位”，给了保障旅党委一个名额。可旅党委却主动申请退出这一荣誉的竞争，理由很简单：自己的学习还经不起实践的检验。
求严：战场上说了才算
曾经有人戏言，现在现役部队都没仗打，预备役忙啥呀？
保障旅的领导不这么认为。
2005年，上级给保障旅配发了几台野战炊事车。旅里随即展开了这个科目的训练。在给军地领导举办的汇报演示中，野战炊事车做出的饭菜色香味俱全，赢得满堂喝彩。
不久，旅队驻地某友邻部队组织野外拉练。经上级批准，保障旅党委主动前往联系，协调将几台野战炊事车派到一线伴随保障。
“不是已经形成战斗力了吗？自己折腾自己干啥？”“一时半会儿也不会打仗，训练那么好有啥用？”个别干部私下嘀咕。旅党委没那么乐观：前面的几次训练和演示，都是在静态环境下做的几个小菜，难以称得上真正的“战斗力”，真到了万人千车、千里机动的“战场”，还指不定出啥状况呢。
果然不出所料，拉练中，野战炊事模块暴露出大锅饭菜质量不高、炊事人员战术意识不强、跟部队协同不合拍等问题。
暴露问题正是旅党委想要的结果。归建后，他们有针对性地从难从严抓复训，一一补齐了短板。
英雄自有用武地。2008年年初，一场百年罕见的特大冰雪，“冻”住了南北大动脉京珠高速，几千名乘客被困连续几天吃不上饭，情况十分危急。2008年1月30日，湖南省军区一声令下，保障旅两台野战炊事车开上京珠高速。在两天两夜的保障中，两台炊事车满负荷运转，共为被困司乘人员制作盒饭6700多份，受到现场指挥的总部、军区和湖南省领导的高度赞誉。
求细：一句牢骚话也不放过
预备役官兵平时是民，都有自己的工作，部队有任务时才奉命集结，执行任务。
2006年4月，时任旅政委的龙建湘到一个连队检查工作，一名预编士兵姗姗来迟。当连队干部批评他时，他冷不丁冒出一句：“有事召之即来，没事不管死活。”
一句牢骚话引起了龙建湘的注意。休息时，他找这名士兵谈心。原来，这名士兵下岗后找工作没着落，心情很郁闷。
了解到情况后的龙建湘心里很不是滋味。过去，旅党委讲“以人为本”，主要是为现役官兵排忧解难，而把为预备役人员解难看成地方的事情。事实上，预备役官兵的难题不解开，预备役部队就带不好。
随后，龙建湘带着“经济困难预编士兵情况调查及解难对策”的课题，组织营连干部对全旅预编士兵经济状况进行全面调查摸底，确立了230名重点帮扶对象。当年，旅党委实施“暖心工程”，协调地方有关部门从税收、资金、技术等方面出台优惠政策，扶持经济困难的预编士兵创业致富，并组织经济条件较好的官兵开展“兵帮兵”活动。通过3年多努力，目前，230名重点帮扶对象全部摆脱了经济困境，有的还成了当地的致富带头人。此举极大地激发了预编人员的参训执勤热情。
求实：500元也不批
保障旅的经费紧张，但再紧张也不缺这500元呀。不过，旅长杨泽定就跟这500元较真儿。
2008年5月，旅里舟桥分队举行综合演练。在审批经费预算时，杨旅长勾掉了500元计划用于制作插在冲锋舟头的红旗的经费。做方案的参谋解释：演练现场既有军地领导观摩，还有摄影、摄像记者采访，冲锋舟上红旗飘飘才好看。
“真到了抢险救生战场，红旗既遮挡视线，又容易绊到树枝、电线，能插吗？中看不中用的东西，别说500元，5块钱也不能花！”
杨旅长勾掉的不只是500元，更是形式主义的歪风。
2009年上半年，省军区举行营连长军事比武。按常规做法，选拔几名尖子进行强化培训，夺几块奖牌回来就达到目的了。
可旅党委认为，打仗不能光靠尖子，训练资源也不能光用来夺奖牌。为此，旅里把尖子集训扩大为全体营连干部集训，从中选人参加比武。虽然扛回的奖牌没有期望的多，但营连长整体素质却扎扎实实地提高了一个层次。
求廉：包工头都不来投标了
保障旅刚刚筹建，现实的考验就摆在眼前：军地要投资上千万元，建设保障旅新营院。消息一传出，“一班人”的电话就应接不暇，既有老上级、老战友，也有亲戚朋友，虽然来路不同，但关键词都是一个：关照。
怎么办？“一班人”合计：我们唱“红脸”，专家唱“黑脸”。他们从北京、广州、长沙请来军地专家组成招标小组，凡是想承建的，都由招标小组进行资质审查，通过后统一参加招标，整个过程班子成员概不插手。
2005年，旅新一届班子接过了建设“接力棒”，也传承了前任班子的清廉作风。2008年9月，旅党委拟将营院年久失修的围墙改造成美观结实的铁艺围墙。一名地方建筑商低价中标后，又嫌“赚头”不够，拿着红包先后找多名旅领导，想追加造价，没想到得到的答复几乎一致：“价格一分不能加，你干不了我们就换人！”老板感叹：“铁艺围墙还有缝，你们保障旅领导廉洁的‘围墙’连水都泼不进！”
保障旅领导的“抠”出名了。近两年，旅队建设工程时，班子成员接到的关系电话越来越少，以至于2008年旅里新建招待所时，由于前来投标的人太少，旅领导甚至不得不外出找建筑公司。
“保障旅领导太抠门！几百万的工程，还没其它地方几十万的工程赚头大，你说谁愿干这买卖？”一个参加过旅队工程建设的建筑商道出了个中原由。