中石化的“青春牌”新产品
然而，走进中石化下属的中原油田和燕山石化，记者看到，中国石化不仅仅在石油产业的上游勘探开采石油天然气，也不仅仅在下游的石化产业制造着乙烯等被称为“工业的血液”的原料，还同时“生产”着一批有担当的青年，这被称为他们的“青春牌”新产品。
“绿色通道”助年轻人快速成长
32岁的李超是中原油田电焊工种技术带头人。油田拥有职工7万多人。谁也想不到，8年前，李超还是最基层的一个劳务工。
1996年技校毕业，李超进厂做劳务工，一个月工资390元。与同岗位的正式工相比，李超这样的劳务工，收入低百分之二十，地位待遇差别很大。憋着股气的李超，虚心向师傅学习，苦练技术。为此，李超没少吃苦，手臂上满是焊花飞溅留下的疤痕；常年蹲着施焊，脸被烤得黝黑。
机会青睐有准备的人。1999年一次施工，总公司一位50多岁的高级技师“啃不动”，又从外单位请来一位高级技师，仍然没辙。焊接工程师建议让平时“好琢磨事儿”的李超试试。高级技师都干不了，一个初级工能行吗？不仅旁人没抱希望，李超自己心里也没底。
两天下来，焊接了一组，居然全部合格！李超一战成名。当年年底，他被评为“技术能手”，奖金1000元，相当于近3个月的工资。
此后，哪里碰到难活儿，领导必叫他往上顶。油田团委推荐李超参加各种技能大赛，连续两年获河南省职工技术运动会焊工工种第一名。2007年，刚考取中级技工资格4年的李超，被破格晋升为高级技师。
从中级技工到高级技师，中间隔着两级，一个正式工，正常晋升也需11年。“油田不拘一格的激励机制，让李超仅用4年就完成了跨越。”中原油田团委青工部部长陈玉国说。
从导师带徒到技术比武，从创新创效评审到破格晋升提拔，中原油田为年轻人快速成长开辟了一条“绿色通道”。“工人当好了，一样有出息！”陈玉国说，良好的机制极大地激发了年轻人的创造力和潜力。近年，油田像李超这样的技术工种带头人，就有数百名。
逼出来的人才战略
中原油田的人才战略，是被市场逼出来的。
1988年，中原油田迎来辉煌的顶峰，年产油气722万吨。其后，受储量所限，油气产量逐年下滑，油田陷入困境。
中原油田是按计划经济模式建立的最后一个陆上油田，当初按年产1000万吨油气的规模配置人和物，最多时拥有职工约10万人。产量逐年下滑，“人多油少”的矛盾越来越突出，加上国有企业的通病，至上世纪90年代初，中原油田进入最困难的时期。当时，石油工程队伍三分之二处于停工状态，油田富余5万多人，大量机器设备闲置。
5万多职工，10多万家属，总共十五六万张嘴要吃饭。阵痛之下，大量技术人员和技能工人流失。迫于生存压力，中原油田开始艰难转型。
战略转型的方向是“走出去”——把无活儿可干的工程队伍撒出去，参与激烈的市场竞争，让他们自己到国内外市场上找饭吃。“到了市场上才发现，人才成了最大的瓶颈。”魏永军说。
自此，“人才是第一资源”成为中原油田最响亮的口号，培养、吸引、用好人才上升至战略地位。一系列鼓励青年人成才、服务企业战略转型的机制接连出台。
大批技能工人和基层科研人员均受益于这条“绿色通道”。
拥有13项发明专利的岳为曾是一个六度下岗的下岗工人。1995年毕业后的6年里，岳为换了6个单位，走到哪儿，哪儿就改制，不得不重新上岗。2001年底，岳为调到采油二厂准备大队当了一名工作环境脏、险、累的场地工。正是在这个看起来“没什么前途”的岗位上，岳为开始苦学，几年里光读书笔记就做了10多万字。
当年油田开展“青年创新创效”活动，团委集中组织全油田青工成果集中评审，给了岳为这样的青年展示的机会。岳为的成果获得一等奖。自此，受到鼓励的岳为一发不可收拾，7年来先后获得13项国家发明专利，投入应用后，每年为油田创造直接经济效益1689万元。曾多次下岗的岳为，如今已是采油二厂准备大队油管修复队副队长，兼任该厂创新创效协会会长。
中原油田开展青年创新创效活动的8年里共评审成果1988项。“每项成果都能提高效率，节省成本，这是多大的效益？”中原油田团委书记魏永军说，“更重要的是，青工们也找到了实现自身价值的平台。”
力推“青年成才计划”
亚洲金融风暴后，燕山石化这家老资格的石化企业由盈利陷入亏损。新的竞争者不断进入石化领域，新上项目技术、设备更为先进，多靠江河港口，运输等各种成本均低，更没有历史包袱。残酷的市场竞争，逼着燕山石化不得不自我改进。提高产出质量，降低能耗、物耗，启动以经济效益为导向的制度再造，成为燕山石化应对市场竞争的重点。
“团组织一开始不适应这种转型，有被边缘化的趋势。但很快就找到了自己的定位，那就是推动青年成长成才，服务企业的发展战略。”燕山石化团委书记郝静云说。
“青年节能示范岗”就是适应这种转型的一个举措。在燕山石化，有32块“青年节能示范岗”的金色铜牌，每一块铜牌都“含金量”十足。挂上“青年节能示范岗”的单位，有的一项创新为企业创造的效益，可以千万元计。
乙烯被称为“工业的血液”，也是一个国家工业发展水平的重要标志。化工一厂的乙烯装置，曾是新中国引进的第一套30万吨乙烯装置，有着辉煌的出身和历史。但与近年新上百万吨以上的装置比起来，能耗、物耗均显太高。在燕山石化化工一厂，年仅35岁的副厂长刘丰合的带领下，技能减排攻关小组对装置进行了节能改造和挖潜。2009年4月乙烯装置能耗首次降至每吨570公斤标油以下，在同类装置中，能耗跃居中石化同行业首位，接近国际先进水平。
“牌子背后不仅仅是经济价值，更重要的是，动员全公司的青工形成创新创效、节能减排的意识，并且给了他们一个展示才华的平台。”郝静云说。
燕山石化团委联合人力资源部等推出了“新燕青年成才计划”。按照这份计划，每年在基层选拔推荐的基础上，经公司团委审核，向公司党委推荐一批出类拔萃的优秀青年人才，作为公司遴选青年后备干部的重要途径，青年后备人才的比例不低于60％。各级党组织在确定后备干部时要优先从团组织推荐的青年人才中遴选。
“公司这项制度建设，给全公司的年轻人传递了一个积极的信号：只要有作为，能为企业的中心任务作出贡献，个人就有未来。”郝静云说。
国务院国资委群工局副局长、中央企业团工委常务副书记张相红说：“以创新创效活动作为服务青年、服务企业的有效载体，提升了团组织在企业各个领域的贡献力，抓到了关键，为青年成才、企业发展作出了应有的贡献。”