走后门辞官的人
上午9点给革新小组开会；10点到车间进行技术指导；1个小时后，电话铃声响起，答复部队的技术咨询；吃过午饭，带人到韶关市采购零部件，回到单位已天黑……
这只是老人普通的一天。顾永顺的老伴黄玉文抱怨：“我觉得他是地球上最忙的人，连吃药都在想问题，有一次，把电路图画在了药盒子上，把我气得不行。”
顾老的徒弟邓定东打趣地说：“自从跟了师傅，我就开始实行每周6天工作制了。”
从军55年来，顾老扎根在粤北山区一个偏僻的山沟里，埋首于军械仓库各种设备的科研革新，先后取得科研成果74项，其中18项成果在全军推广，6项列装列编，他研制的器械在全军遍布大江南北的军械仓库中广泛使用。
“我这都是小打小闹。”顾老谦虚地说。然而，只有在仓库服役的官兵才深知，他的科研成果可是解决了战斗力建设中的大问题。
新装备的远程火箭弹威力大，个头也大，每枚弹重约1吨。野战条件下搬运十分困难，直接影响到新装备快速搬运。顾老凭着敏锐的科研嗅觉，研制出全军首台远程火箭弹多功能搬运车。这种车，机动灵活，既能搬又能码，成本低廉，保障效率成倍提高。
顾老的每一项革新都是直接瞄准部队的实际需要——野战条件下，营连分队没有配备大型电源，顾永顺知道了，大胆创新，研制出野战电源，利用汽车动力就可以实现快速发电。
他一边演示，一边介绍：“有了它，野外驻训和演练，营连分队以后不必再四处找电源、到处拉电线，一台装置就可发电12千瓦，完全能满足一个分队训练和生活的需要。”
革新的道路并不平坦。有人说，在失败中前进，在失败中创新，这就是顾老几十年科研工作的真实写照。1970年，顾永顺研制出第一代轻型码垛机，半机械化，功率不大，没能推广。他接着进行改进，发明出第二代电动码垛机。上级鉴定，因机身存在前倾问题危险性大，又没能推广。无数个日夜的心血，又变成一堆废铁。他没有放弃，继续攻关，终于研制出第三代液压助推行走码垛机。1992年，经过9次技术更新的液压助推行走码垛机，作为军队重点项目，参加了国际发明博览会并获得铜奖。
从机械传动到液压助动，再到电、气、液压三联传动，顾老研制的码垛机如今已更新到第十三代。现在，他还在根据新需求不断改进。
顾老说：“实验室里的失败并不可怕，怕的是这些成果在未来战场上经不起检验，那才是最可怕的失败。”
顾老的最新成果是真空吸弹机。在一个灵巧装置的作用下，一枚重80多公斤的炮弹被轻而易举地从木箱中吸到半空，既安全又快捷，这解决了弹药销毁工作中的一个大难题。
这项看似简单的成果，其实历经了两年多的艰辛探索。“刚开始，尝试采用机械手，不行；又想利用电磁原理，还是不行……最后，看到别人拔火罐，才想到用真空吸附的原理。”说着，顾老脸上满是幸福的笑容。
熟悉顾老的人都知道，在科研上，他那把“铁算盘”比谁都算得精。装修一新的科研革新办公楼里，墙上装着一部外壳破损的旧空调。这空调原本是外单位的，坏了人家扔在仓库的角落里，顾老捡了回来，“妙手回春”，空调又好好地运转了。
有徒弟说：楼里的东西都是新的，挂着一部旧空调，影响整体形象。顾老异常严肃地教育大家：“少买一部空调就省了几千元，咱们搞科研革新不能丢了艰苦奋斗的传统，不该花的钱一分也不能多花。”
不久前，他的徒弟樊维买革新所用的零部件，图省事就近买了一个完整的泵，多花了80元，还被顾老狠狠批评了一顿。
翻阅顾老的档案，他当的最大的官也不过是仓库副主任，主管科研革新工作。学而优则仕，顾老不是没有这样的机会。但每次面临选择的时候，他都舍不得离开自己喜欢的科研革新事业。顾老“走后门”辞官的故事很多人都知道。
1979年，组织上提拔顾永顺为仓库副主任。得知这个消息后，他心里“七上八下”：干行政工作太牵扯精力，自己的科研革新可能因此半途而废。几经权衡，他郑重向上级写了报告，恳请免去副主任职务。
报告送上去，他担心自己的要求得不到批准，破例走了一次“后门”。顾永顺找到自己的同学、时任某分部部长周金喜，再次表达了自己的强烈意愿：“当官少我一个不算少，搞革新多我一个就能多一份力，请组织批准我的辞呈。”周部长愣了半天才反应过来，笑着说：“老顾，你这回让我开眼了，走后门辞官的我还是头一回碰到。”
1983年，上级准备调他到另一军械仓库当主任，他还是以同样的理由，放弃了提“正团”的机会。对此，顾老从没有后悔过，他说：“每个人都有自己适合干的事情，我不适合当官，搞科研革新，我能为部队做的贡献更多些。”
目前，顾老是专业技术二级干部，正式的“官职”是仓库革新小组组长，手下8个人。对这个“官”顾老很上瘾，他说：“再过5年，我就退休了，希望到时组织上能返聘我，每月给1块钱也行。”