团组织成非公企业发展助推器
从“零件一把抓”到“快速更换电极帽”，从“螺栓螺母紧固”到“气路连接”，汽车制造过程中的关键工序都被拿来作为青年技能挑战项目。
在基地党委和工会的大力支持下，青年员工踊跃参与活动，比赛人数累计达4700人次，创造“东岳吉尼斯纪录”56项。
机床调刀工作每天至少要进行500次，青工崔晓鹏以6分3秒的成绩创造了“机床快速调刀”项目的“东岳吉尼斯纪录”，该纪录将每次调刀工序的平均时间缩短了9分钟。
企业负责人说，正是这些年轻人不断地刷新纪录，提高了企业运行的效率，为企业2009年实现17万台整车、45万台发动机以及近170亿元的产值作出了贡献。
王之伟是这家中美合资企业的专职团委书记。2003年，上海通用东岳基地落户烟台，当时有员工1460人，平均年龄24岁。如此年轻的员工结构，如何管理，如何积淀和弘扬东岳的企业文化？经过1年的摸索，王之伟瞄准企业生产的需求，组建起一个完整的企业共青团工作网络——4个团总支、16个团支部、100多名兼职团干部，让每名团员青年都找到了组织。
在2006年东岳基地第一次团代会上，王之伟满票当选为团委书记。如今，在东岳基地3733名企业员工中，有团员2606人，占35岁以下青年总人数的79.8％。
“企业是以盈利为目的的经济组织，任何在公司价值链中不创造价值的包袱终将被抛弃。对我们而言，关注生产一线就是企业团建工作的一切。”王之伟说。
“东岳青年在行动”是东岳基地团委打造的品牌活动之一。
2008年年底，受国际金融危机的影响，公司对2009年的预期很不乐观。但是，随着国家出台一系列经济刺激政策，2009年中国汽车市场出现了前所未有的“井喷”态势。这种极不平衡的生产局面向企业提出了新的挑战。
发动机厂在人员、设备、工艺不变的情况下，要完成生产发动机45万台的任务，比2008年多10万台，难度之大可以想象。
针对部分最为困难的项目，东岳基地团委迅速组建了24支突击队，近千名青年团员参与，涵盖了所有一线生产部门。党支部书记鼎力支持，并到车间做动员，青年员工积极响应，大家齐心协力，攻坚克难，最终圆满完成各项生产任务。
东岳基地作为烟台汽车产业链条的龙头企业，从成立之日起就吸引了几十家供应商在主机厂周围建设厂房。由此，王之伟萌生了在汽车产业链条上实施“行业建团”的想法。
在团烟台市委的大力支持下，上汽集团驻烟台企业团建联席会议制度于2006年诞生。联席会议的成员单位为上汽下属所有在烟台的企业团组织，主席由各成员单位团委书记轮流担任，任期1年。
以整车厂为中心，以零部件厂商为辐射对象，吸引十几家汽车零部件企业加入，建立了共青团工作交流制度，联合组织策划各项共青团活动，打破了原有团组织的纵向隶属关系和所在区域的限制，联席会议制度使得企业的青年工作得以大大加强。
联席会议制度也让企业从中受益。东岳基地党委副书记左常勇说：“联席会促进了基地与零部件厂商的交流与沟通，以一种大家喜闻乐见的方式，巩固了双方的合作关系。”
团烟台市委书记戴龙成说，上海通用东岳基地团委创新工作理念，辐射影响整个汽车配套产业链的团建工作，凝聚和团结最广大的团员青年，在企业发展中发挥了重要作用，为包括非公企业在内的企业共青团工作提供了有益借鉴。
团建模式的创新覆盖了青年，同时还要有一群有强烈人格魅力的团干部来吸引凝聚青年。
说起东岳基地团干部的特点，王之伟如数家珍：信息系统团支部书记赵文静是个电脑高手；发动机团支部宣传委员倪娜娜有文艺特长；变速箱团支部书记丁国鹏英语特别棒……
这样一群充满激情与活力的团干部散落在2000多名青年中，形成了强大的磁石效应。东岳基地团委将团的组织优势转换为企业的竞争优势，把企业团委打造成企业生产经营的助推器。
本报烟台3月18日电