B4E峰会的中国声音：绿色新长征

    中国代表第一次受邀参加在韩国首尔召开的“商业为环境（B4E）2010全球峰会”，伊利集团董事长潘刚发表题为“绿色新长征”的主题演讲，成为在B4E峰会发表主题演讲的第一位中国人。他认为中国的企业应该避免美国式的“高耗能”之路，并呼吁国际社会对中国的绿色长征路多一些理解和切实可行的帮助。

    “新长征之路”世界期待中国人的绿色表达

    2010年4月22日，全球第41个“世界地球日”。这一天最重要的活动，莫过于在韩国首尔召开的“商业为环境（B4E）2010全球峰会”，其与哥本哈根气候变化大会并称为全球两大环境峰会，中国代表第一次受邀参加，伊利集团董事长潘刚成为在大会上发表主题演讲的第一位中国人。

    Rolf Stangl，SIG公司的CEO，是B4E的一位重要参与人，他反复强调，“假如没有中国人的参与，事关地球命运的任何一个重大问题，恐怕都不可能解决，B4E这个全球最重要的绿色讲坛，需要更多来自中国的声音，而据我所知，伊利是中国企业的绿色先锋。”

    “商业为环境，我希望和您拥有同样想法的人越来越多。”联合国副秘书长、环境规划署执行主任阿齐姆·施泰纳笑着对潘刚说，其实伊利早在2008年奥运会就给他留下了深刻印象，当时伊利是中国唯一一家服务于奥运会的乳品企业，而在北京的公交和地铁上，总能看到这样的场景：人们按秩序排队乘车，很多人手里握着伊利牛奶，喝完后把空盒子放进垃圾箱。

    对此，潘刚的观点让世界印象深刻：“传统的优秀企业致力于为消费者提供优质的产品与服务，在低碳经济时代，优秀的企业或者说伟大的企业则不仅要为消费者和市场创造价值，更要致力于创造更广义的社会价值和生态价值，让世界变得更美好。”

    巨大期望的背后，或许也是一种巨大的压力，但正如潘刚所言，“怎么让自己跑得更快，只是技术问题；让自己向哪个方向跑，才是战略问题。最重要的是，中国人已经出发！”

    绿色领导力的“新长征”

    其实，在此前的世界舞台上，中国人的绿色价值观已经博得满堂喝彩，发言者仍然是潘刚。

    作为中国大型乳品企业的掌舵人，潘刚在“绿色”、“环保”方面一直扮演着先行者的角色。早在2007年的首届达沃斯夏季论坛上，潘刚就率先提出“绿色领导力”概念，并追求“绿色生产、绿色消费、绿色发展”三位一体，成为伊利绿色可持续发展路径的指引人。这个观点一经提出，令人耳目一新，达沃斯的观察者认为：“对比中国企业界普遍存在的急功近利现象，潘刚所倡导的绿色领导力应当给予高度重视，对中国商界产生更大影响。”半年后的2008年博鳌亚洲论坛，“绿色领导力”被论坛秘书处与专家一致推举为正式议题，企业家个人的理念上升为论坛议题，这在博鳌论坛还是第一次。

    这一理念的诞生，源于潘刚多年来近乎固执的坚持，它最早体现在2002年开始在伊利推行的潘式精确管理制度中，小到仓库用的是不是节能灯，细到视频会议的屏幕亮度，伊利人开始习惯这些前所未有的要求。2005年，伊利金川工业园投入使用，更让每一位来访者感到惊讶，与其它企业整日灯火通明的车间不同，这里白天几乎从不需要灯光，实现所有车间的自然采光。当时就已经成为标准的节能工厂，完全符合今天的低碳标准。投资2500万元建设的污水处理设备，居于中国领先地位，处理后的污水达到国家一级排放标准，每年可为下游农田提供300万吨灌溉水，与此同时，还供应金川开发区的绿化用水；每年所降解处理的有机物，提供4000多吨优质肥料，持续用于呼和浩特北部荒山的绿化；自行开发的沼气供热，每年节约标准煤4000多吨，对于抑制环境恶化起到明显作用。

    这一“生产”与“生态”之间的良性循环机制，已经全面应用于伊利在中国的130个工厂。除此之外，伊利在牧场建设上已经付出30年的努力，从东部的呼伦贝尔大草原到中部的锡林郭勒大草原，再到西部的天山草原，伊利的牧场保护政策，有效守护中国最重要的三大黄金奶源基地，他们最新投资兴建的“万头牧场”，形成良好的内部有机生态系统，“好草、好牛，好奶，再到好草”的绿色循环，保证伊利可以从绿色工厂，上溯到绿色牧场。

    在因行业重大危机付出惨痛代价之后，中国乳业乃至中国社会，重新确认伊利的绿色领导力，并且从市场、品牌、企业声誉，给伊利打了高分。企业相继因此获得奥运会和世博会的双料认证、双重认可，成为唯一服务这两大盛会的中国乳品公司，由此被哈佛大学商学院收入案例库。

    这也再次证明潘刚过人的社会责任感与行业前瞻力，他在B4E的主题演讲中回顾：“今天回过头来看，我们当时在中国第一家提出绿色领导力，并且坚持这个指导思想不动摇是准确的，是及时的，也是必要的。因为当时，片面注重发展速度、忽视长远发展的错误思想，已经在中国乳业占了上风，它实际上意味着为了商业利润敢于忽略社会效益，为了企业私利不惜放弃社会责任。”

    领袖企业的清醒，是一个行业生态链的福音，难得的是，潘刚在此理念基础上，还提出“打造和谐产业链”，将绿色可持续发展上升为行业行为，即为尊重和保护环境，追求安全和健康，不对资源进行掠夺式开发，充分尊重所有相关合作伙伴的长远利益，以实现产业链各方共同的可持续发展。

    从一开始，他们这条“绿色新长征”之路，志在跋涉更远，影响更深远。

    避免高耗能，实现绿色产业链

    在峰会上，潘刚讲述了一个新的“地球梦”，呼吁全人类特别是精英阶层，“心存敬畏地取我所用，积极主动地补我所耗，我们也就不会与自己的美好梦想南辕北辙，渐行渐远，最终用自己的双手把自己从地球上抹去，无环保，无未来。”

    对于这段精彩的发言，全场掌声雷动。

    外媒记者这样记述潘刚的观点：“潘刚为代表的中国人正在说‘不’，他们似乎表现出新的决心，那就是不再走西方过多损耗资源的老路。”

    潘刚已经带着伊利开始打造“绿色产业链”，他们针对企业生产经营全流程，在完善内部绿色法规的基础之上，建立绿色标准，以此要求所有合作对象，以维护恒定可靠的品质，同时对环境产生更大的积极作用。

    伊利首次在中国推出的FSC认证包装产品，就是“绿链”的亮点之一。在伊利青少年饮品包装上，人们将看到一个新奇的认证标识，那便是FSC认证，它意味着这个包装采用了可再生林木，也意味着伊利的包材合作伙伴已经以一棵新的树苗补偿所消耗林木。

    这是一个漫长的链条，这也是一个庞大的群体：上游，近千个大型牧场与上百个“奶联社”上连数百万农户。每年数百亿个包装，衔接利乐、康美等全球最重要包材商。下游，则是沃尔玛、家乐福、联华、物美等遍及全国的卖场，甚至直接影响众多消费者。

    难得的是，潘刚诚恳地表示：“我们有必要先放下商业利益，集合全人类的智慧，一起为全人类谋福利。”这个白色的中国牛奶巨人，正在描绘一个绿色的地球梦。（秋实）