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2010年5月18日 星期
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为什么别人都拿我当公敌

我不是白眼狼

■凯文

中青在线-中国青年报 2010-05-18 [打印] [关闭] email推荐:
    张文在会上把我交上去的展销策划批得一无是处。当着领导的面,大家都在,却没人出来打圆场,冷冷的,默声一片,张文的评价好似已经达成了共识。

    换成谁,被人在领导面前驳面子都是非常难堪的境遇,更何况,那个人,你从未得罪过他。我相信,他们巴不得我跟张文唇枪舌剑地打一仗,给闲聊八卦加点猛料。

    说实话,我有这个念头,可下不了这个决心,因为他们都等着看我的笑话,肯定是。从我把杜梅“挤出”策划组的那个时候起,所有人都生了侠义心肠,逮住机会就想主持公道。

    杜梅是我实习期的指导老师。刚参加工作那会儿,我懵懵懂懂愣头青一样光干活不说话,是杜梅提醒我,新人当说不说就会养在深闺无人识;我第一次当众阐述策划构想的时候,杜梅告诫我,高调做事低调做人;偶尔,我会跟别人因为创意不同争吵不休,杜梅会劝慰我,工作中没必要太较真,因此再得罪人就得不偿失了。

    杜梅善意的提点对我而言,简直就是救命稻草,如同深夜里浓雾中的小夜灯,够不上清晰透亮,却让我不至于迷路失踪。一年的实习期满,我们从名义上的师生回归本质的同事关系,但是对杜梅,我一直非常感激,我甚至想过“赴汤蹈火在所不辞”这样的江湖词语,不过,她一直也没给我这个机会,我们之间看似亲近的关系止步于一次“说不上小够不上大”的人事调整。

    公司重新规划了各部门编制,我们这儿得调一个人去运行组,领导用的是先礼后兵的策略,没人报名就只能行政指派。同事们都说,运行组其实就是一受气的小媳妇,哪个婆婆的话都得听,两个婆婆的命令有冲突,你也得绞尽脑汁把她们都伺候好了,在那儿干太费脑细胞!

    策划组一共6个人,一二三四五排下来,我倒数第一,杜梅倒数第二,可我刚刚转正,杜梅却是在策划组工作三年的老人了。我心里盘算了盘算,虽然胜算不大,但也得尽人事才好听天命,我决定去找领导谈谈。

    办公室里没有秘密。同事们说,凯文表了忠心,领导开了后门,杜梅被“潜”到了运行组。

    这事像鱼刺一样鲠在我喉咙里,上不去下不来,满心都是有苦说不出的窘迫。实际上,那天领导只说了一句“我会考虑的”便再无其他,有这样的结果,我也是始料未及。可是看看,在同事眼里,我这三寸不烂之舌赶得上自荐的毛遂了,10分钟不到,居然改变了领导的意图,左右了同事的去留!

    可能大家都觉得我才应该去运行组,这个共识使得他们同仇敌忾,几乎终结了我在部门的人际关系。张文无所顾忌地指责我的策划案一无是处,恐怕也是底气十足的,他有那么深厚的群众基础,攻击大家共同的敌人,有什么可怕的呢?

    我开始抵触上班,每天迈进办公室的那一步都异常沉重,办公室的气压也变得太低,沉闷得让我惴惴不安,那些意味深长的眼神里既有窥视秘密的渴望,又有道义谴责的凌厉,这让我害怕,不得不忍受,虽然憋屈,却无可奈何。

    那个策划案等了一段日子终究是通过了,领导单独把我叫到办公室,说得语重心长,当初留下你就是看中了你的潜力,策划案做得不错,再接再厉,别让大家质疑我用人的眼光。

    这话就是一场及时雨,浇得我脑海里一片清明,是什么感觉呢?重见天日,没错,就是那种卸下枷锁沉冤得雪的感觉。唉,为什么就没人这么想呢?为什么他们就不认为是我能力更胜杜梅一筹呢?为什么他们就认准了是领导徇私呢?

    何况,我为自己争取有什么错,难道处好关系只有博取同情一条路吗?无所谓了,解释不了也就不解释了,反正,教会徒弟挤走师傅的白眼狼绝不是我!我得在这儿理直气壮地活下去!

    

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