到基层去错不了！

    2000年高考我毫不犹豫地报考了军校。大江东去我向西，在古城西安开始了四年的军校生活。

    新训连的伍连长是一个停飞的飞行员，个性爽朗，乐观好胜，特别擅长带兵。没多久我被选进示范班，由伍连长专门训练我们。

    全院新训总结竞赛中，我们这个示范班一路过关斩将，杀入决赛。决赛中，一个家伙紧张冒泡，结果功败垂成。我们自觉没脸见人，消沉到了极点。

    午休的时候，伍连长把我们几个叫下来，用他浓重的芜湖口音讲：“兄弟们，没有失败的兵，只有失败的领导者和组织者，今天比赛没做好，责任在我。”

    将近十年过去了，这句话一直深深扎在我的脑海里，我认为这是我听到的最精彩的演讲，也成为我后来在带兵中始终恪守的原则。

    读研、留校、去一线部队还是到其他地方？越是临近毕业，迷茫的情绪就越强烈。和平年代的军队里，我能不能有所作为？如何能有所作为？读研，求个高学历；留校，图个安逸和好待遇，都是不错的选择，但是将来呢？一遍一遍地问自己，一次一次地找不到答案。继续读研或许是不错的选择，但部队实践才是自己最缺乏的功课；直接留在校机关是个难得的机会，但是这样就成了毛主席说的“三门干部”，出家门进校门，出校门进机关门，不会有出息的。长远来看最好是到一线部队去淬火。

    事实上，这种淬火远远超出了我的想象。江南的夏季，闷热潮湿，蚊虫又多，初次见到满墙黑压压的蚊子，浑身发毛。训练之外，有时候还要带着战士们掏粪浇地、养猪种菜。忘不了在烈日下带着战士在机场打草，齐腰高的草，一眼望不到边，工具只有一把锈迹斑斑、满是缺口的镰刀，干一天连腰都直不起来。

    环境的艰苦尚能忍受，真正让我苦恼的是带兵。我是个高考入伍的学生官，毕业于技术类军校，没当过兵，更没带过兵，一时间很难融入到战士们中间，秀才带兵真是一个非常艰难和苦闷的过程。现实的困难迫使我静下心来思考和苦读，江南湿冷的冬夜远比北方更可怕，连队没有炉子，更没有暖气和空调，我只能裹着大衣，浑身冻得抖动，通过机械运动来增加点热量，那是心灵和躯体的冰河时代。

    哲人说：“冬天已经来了，春天还会远吗？”基层虽说艰苦，却最锻炼人，话说回来，不是这样磨练出来的军队哪里来的战斗力。经过一段艰难的适应期，我开始收获，我认识到带兵不等于管兵、用兵，带兵要了解兵、关爱兵，特别是要把自己当成一个兵来看待，不搞干部特殊化，工作中勇于吃苦、勇于带头、勇于承担责任，这样才能赢得兵心。我不止一次想起曾经带过我的伍连长，回忆他的做法，也揣摩自己的办法。在不断的磨练中，我迅速成长起来，从一名青涩的学生官转变为战士信服、领导信任的带兵人，单就能力素质而言，我敢说在连队几个月的提高远超过军校4年的锻炼。

    在全连官兵的努力下，连队建设蒸蒸日上，在各类训练竞赛中频频出彩，我也成为领导眼里的苗子。来年春天，我被选送到上级机关，这距离我毕业仅仅9个月。在机关工作中，我更加体会到在基层磨练的好处，没有那段磨练，我也许不能这样吃苦，也没有这样做工作的耐心和韧性，更没有这样灵活的协调能力，我想这就像少林寺的武僧，开始总是做些提水浇菜的活儿，但那却是必不可少的基本功。

    军人多有英雄情怀。机关有个领导问我：“什么是英雄？”他自己回答：“英雄应该挽狂澜于即倒，扶大厦于倾危。”我想他只说明了惯常意义上的英雄，英雄时刻的英雄。基层的经历让我感到，作为一名和平年代的基层军人，不但要有危难关头挺身而出的血性，更要有守得住艰苦、耐得住沉寂的品格。

    一年以后，我谢绝领导的挽留，从人们所向往的机关回到老连队，当了一名指导员。我很欣赏前美国总统约翰·肯尼迪的一句话：“当市场的硝烟散尽，让历史铭记的不是利润和成败，而是人类的理性。”浮躁的年代，纷繁复杂的世界，我坚信只有克服浮躁，把心沉下来，在基层部队这把磨刀石上不断磨砺自己，才能走好自己的军旅之路。