一批大学生如今选择扎根农场
这位自称“在南田见过大人物最多”的黎族职工，和其他南田职工一样，现在过着拥有“一份产业、一份股份、一栋楼房、一辆汽车”的幸福生活。他说，18年前全家还住茅草屋呢，现在的一切想都不敢想。
特困企业变身全国龙头
董建丰所在的南田农场，创建于1952年，是一个总面积近20万亩，总人口近3万人，以种植橡胶为主的大型国有农场。
然而，进入上世纪90年代，南田农场遇到了前所未有的难题：800多吨干胶，要养活3万多人；从海南农垦五大产胶农场之一沦为全国农垦十大亏损农场之一；企业连年亏损，欠债3000多万元，1万多名职工半年领不到工资……
1992年，海南农垦总局将这个特困企业交给当时只有38岁的彭隆荣手中，并向这位当时海南农垦系统最年轻的场长提出“不等、不靠、不要、敢想、敢闯、敢干”的要求，希望南田农场成为农垦改革的一块试验田。
临危受命，彭隆荣首先进行大刀阔斧的机构改革，将19个科室减少到6个，机关干部由118人减到67人。为使改革顺利推行，他让妻子带头告别“铁饭碗”。
改革过程中，在倡导领导干部自律的同时，对那些战斗力不强、政绩不突出的班子果断进行调整，对一些精神状态不佳、工作能力不强、群众反映不好的党员干部坚决进行处理，这在南田农场干部队伍中形成了办事公正透明的风气。
今年70岁、在南田农场工作了52年的经管计划科科长蔡继丰向记者回忆，从1992年年底开始，农场着手进行产业结构调整，放开土地经营权，大力发展职工自营经济和以抵御台风能力强的芒果为主的特色农业。
经过18年的改革发展，如今的南田农场已经从一个特困企业变成全国农业产业化重点龙头企业。南田农场芒果面积达4.5万亩，年产两万多吨，产值两亿多元。农场获得“全国五一劳动奖状”、“全国农业现代化示范农场”等18项国家级荣誉，先后有40多位党和国家领导人及160多位省部级领导前来视察。
让职工当家做主
8月18日、19日，记者在南田农场世纪礼堂外，以及南田农场的分场和生产队，看到了各种公开栏。在一个印着红底黄色大字——“让干部清清白白抓好发展”的公开栏内，记者看到，大到农场、分场、生产队经济发展规划、财务预算决算等涉及企业经营管理中的重要信息，特别是涉及职工切身利益的重要信息，小到每个职工的承包面积、承包收入、各种缴费等信息，都在公开栏里一目了然。
除了没有死角的场务公开外，南田农场每年召开两次职代会。采访中，南田农场领导多次表示，南田农场任何一个方案、任何一项规划和规章制度，都是经职代会审议通过后才实行的，因此，每一项工作不仅合法合规，而且符合职工的愿望和要求。今年75岁的南田农场退休职工陈康说，虽然退休十多年了，但是农场的大事小事他都清楚。
“由于无论是做出决策还是制订制度，都反映了职工的愿望与需求，使得职工在企业文化建设中不再只是被动的接受者，而是主动的参与者和创造者。”南田农场党委书记吴玉英说，健全的职工民主管理制度，既确保了职工群众对企业经营的知情权、参与权、决策权和监督权落到实处，又有效克服了企业文化老板化的倾向。
让全场职工受益更多
南田农场在推进企业文化建设时，既以敢为人先的创新精神大胆改革、勇谋发展，又始终坚持共同富裕的理念，让农场职工切切实实分享到发展的成果，形成利益共生、双赢互动的局面。
改革之初，针对国有农场既有组织化程度相对较高的优势，同时在传统体制下对于种植业又存在管得过细、难以管好的弊端，南田农场领导大胆改革，在非橡胶生产领域，将国有土地按户分配给职工，实行“两统一分”的家庭承包经营。
彭隆荣向记者解释，“两统”就是农场把国有资源的配置和管理统一起来，把职工自营经济的产前、产中、产后服务统一起来；“一分”是职工能自理的一分到底，由职工家庭“自我投入、自我经营、自我积累、自负盈亏”。在国有橡胶园的收入分配上，实行职工和农场按一定比例分成，超产部分的收入职工全留下的承包分配办法，“交够企业的，剩下的全归自己”。
崭新的机制，极大解放了生产力。实施当年，农场就全部补发拖欠的工资，全部还清拖欠银行近千万元的贷款，踏上了脱贫致富的快速路。
采访中，记者发现，18年来，南田农场总是与时俱进制订着新的战略发展目标，但目的始终不变，那就是让全场职工受益、受更多的益。目前，南田农场98%%以上的职工有了自己的种植基地，4000多户职工建起了“芒果楼”，228户职工买了小轿车。
南田农场坚持走共同富裕之路，还体现在对弱势群体采取形式多样的帮扶措施上：发动党员干部与贫困职工结对子，“一帮一”联手扶贫；建设养老院，做到老有所养、病有所医；建立各种扶贫基金，对遇到特殊困难的职工及时提供帮助。
企业文化彰显力量
企业文化的力量，在南田农场的改革发展中不断得到印证，而且往往越是困难时刻越是得到凸显。
南田农场职工、今年54岁的张桂芳回忆，1994年她带着孩子自愿参加南田农场举行的“万人大会战”的往事。没有强迫命令，没有任何报酬，上至八旬老翁，下至9岁孩童，光脚板、睡工棚、吃大锅饭，自力更生开挖温泉莲花湖，10天内完成10万立方米土石方的总工程量。
万人大会战，职工不要工钱，但总要吃饭。75岁的退休老职工陈康回忆，当时以他为首有10个人，每天带着称和猪笼，到周围村民家里借猪，写欠条。三次会战，南田农场借了600多头猪，3000多斤鱼，几万斤米。在随后的几年里，欠条一一兑现，良好的信誉让周边的村民都愿意帮助南田人。
从职工苏英妹家2楼窗外望去，正好是飘扬着26个国家国旗、新落成的国家芒果科技创新推广中心。根据产业结构升级需要，南田农场通过成立科技领导机构和芒果技术协会、农业科技协会等群众性协会，与高校合作建立芒果研究所，设立国家芒果科技创新推广中心，努力聚拢处在产业最前沿的科技人才，优化企业职工队伍结构。如今，一批今年刚毕业的大学生，放弃在重庆等大城市的就业机会，毅然选择到南田农场发展。
一批批优秀的职工子弟也正在成为集团和农场各条战线的骨干，他们的成长历程和事业成功激励着更多的南田人为企业发展作贡献。
中华全国总工会宣教部副部长胡家康说，南田农场企业文化建设的实践表明，在社会主义中国，企业以“让职工当家做主”为核心推进企业文化建设，是坚持社会主义制度的必然要求，是建设和践行社会主义核心价值体系的题中应有之义。