燕化公司团组织有条人才经营“链”
今年5月4日当天，一份以中共中国石化集团北京燕山石化公司委员会25号文件的形式颁发的《通知》，在燕山石化公司内部引起高度关注。青年人才库的说法就出自这份关于颁布推行《燕山石化公司推荐优秀青年人才工作实施办法》（以下简称《办法》）的通知。
这份文件明确规定，公司两级团青组织作为主责部门，负责青年人才库的定期更新和动态管理，负责具体组织实施推荐工作，探索形成优秀青年人才的举荐纳贤机制。该《办法》是《新燕青年成才计划》（以下简称《计划》）的配套文件，这份《计划》的实质是对燕化公司2009年~2013年青年人才情况的5年规划。
燕山石化团委书记郝静云表示，《计划的实施》就是要力求克服团组织开展推优荐才工作的临时性和随意性，形成制度化、规范化态势。
聚才的能量
在郝静云看来，企业共青团组织的核心工作是经营青年人才，在推优荐才方面有当然的发言权和先天优势。
在燕山石化公司，有一个几乎家喻户晓的荣誉——十大青年标兵。“这是一个硬品牌，竞争很激烈。”2003年十大青年标兵之一王明哲时任炼油厂二催化车间副主任，他说，十大青年标兵的评选近乎“苛责”，尤其是17选10，所有的候选人集体上报纸，全公司投票。
20年前，燕化公司团委发起十大青年标兵评选，在燕化公司的企业员工和职工家属中掀起阵阵波澜，身边的工友、徒弟甚至家属一夜间上了报纸，上了电视，成了名人。
20年后，一本《青春的坐标》——燕山石化公司十大青年标兵评选活动满20届纪念，浓缩了团委在为企业聚才中的能量。获此殊荣的210名青年如今有的走上重要的领导岗位，有的已经成为生产、科研、服务等领域的领军人物和带头人，有的在新的领域开拓了新的事业。如今公司的几位领导，也出自这个群体。
在燕山石化公司新办公楼的一间办公室里，记者见到了正在努力“备战”燕山石化成立40周年展讲解的辛娜，她是去年走出校园参加工作的，本职岗位在物装公司。
“如果共青团不给他们舞台，我们也发现不了，燕山石化有1.6万余名职工，要我们选两个人，就像大海捞针。”公司宣传部部长周志义就是从团委组织的国庆60周年朗诵比赛上发现辛娜和另外一名讲解员的。
青年风采大赛、英语演讲比赛、诗歌朗诵比赛、青年论坛……这些舞台上，总有脱颖而出的青年，找团委“要人”也不是什么稀奇事。
也正因此，几易其稿出台的《燕山石化公司推荐优秀青年人才工作实施办法》意欲让团委这种聚才的能量最大限度地释放，而人才库使制度化、规范化荐才成为可能。
育才的苦心
能入选青年人才库的是这样的人：年龄在35周岁以下（不含35周岁），具有大专以上学历，为公司管理创新、技术进步、提高效益作出贡献，或在外语、计算机应用等方面有特殊专长，以及各类比赛获胜者或青年典型。
育才，燕化公司团委有自己的品牌：青年业校，培训成果是与青年的技能鉴定挂钩的；业余党校，公司把所有的入党积极分子交由团委培训；导师带徒，昔日“徒弟”易智如今已是优秀师傅，让他欣慰的是“我们已经使培训真正服务于生产”。
但仅此，已无法适应日益严峻的形势和越来越高的要求。
燕化公司在“十一五”发展规划中明确提出：“把燕山石化建设成为资源利用率高、核心竞争力强的一流现代化企业。”来自该公司管理层的意见是：燕山石化青年人才队伍建设与新形势的要求仍然存在差距。
这种差距表现在：符合公司发展需要的高层次、复合型青年人才比较紧缺；符合青年成才规律的培养体系还需要进一步完善；青年的职业发展通道还需要进一步拓展，根据个性特点，有针对性的个人职业培养开发体系还需进一步完善；适应市场化和信贷企业制度要求的选材、育才、成才、聚才工作体制机制还未取得根本性突破；青年的归属感、忠诚度和奉献精神还有待进一步强化。
新的课题摆在团委面前。首先破题的是在燕化公司铁路运输部的“试验”。
2006年，刚进入铁路运输部的宁仁亮在每个班组轮转了一圈，却有一种有劲没处使的感觉，“要有目标才行”。宁仁亮因此找到厂领导探讨。其实，就团委书记刘姗所知，当时，该厂已经10年没进人，企业发展中遇到的瓶颈就是人才，尤其是对青年人才有迫切需求。有愿望，有需求，“青年职业生涯导航”呼之欲出。
2008年，宁仁亮有了自己的职业生涯规划目标分解图。在专业技术、个人能力、车间管理三个方面、9个任务细目中，都有详细的完成时间、内容、衡量标准、完成方式等要求。
但是这样的规划给人的本能反应是：3年之后是什么岗位。“职业生涯导航，导的不是职位，而是每年应该掌握的技能。”从一开始，刘姗就这样定位率先在铁路运输部试点的职业生涯导航，因此，“不要大的、空的规划，而要做细、做实”。宁仁亮2008年的任务衡量标准中有一项就是叫出该厂306名职工的姓名。
宁仁亮的每一个具体目标都有负责考察的导师。目标是根据个人意愿，结合所在单位的需要制定的。
通过两年的实践，在铁路运输部，25名青年技能操作人员提高了一个技能等级，1名青年骨干被聘用为技师，8名青年技能操作骨干实现跨工种成长，两名线路高级工成为副班长，两名青年骨干走上中级岗位。目前已经成长为机车车辆段副站长的宁仁亮就是其中一名走上中级岗位的青年。“以前发言没有重点，现在能把握重点，条理还很清晰。”宁仁亮给大家留下了这样的印象。
目前，这种做法已经逐步在燕化公司铺开推广。
荐才的力度
团委可以聚才、育才，人才能否为企业所用才是检验成效的硬指标。
《燕山石化公司推荐优秀青年人才工作实施办法》明确指出：“公司各个单位各级组织要高度关注青年成长，破除陈旧思想和论资排辈现象，大胆提拔和使用青年人才；要加大青年后备人才比例，使青年后备人才的比例不低于60％；要支持共青团组织做好推优荐才工作，各级党组织在确定青年后备干部时应从共青团组织推荐的青年人才中遴选，发挥好共青团组织作为党的助手和后备军作用。”
在采访中，无论是现任炼油二厂党委书记的王明哲，还是曾经的“十大青年标兵”之一的化工一厂副厂长刘丰合，对青年人才库制度都表示十分认可，“进入人才库，下一步就有可能进入干部序列”。
事实上，燕化公司团委也在《新燕青年成才计划》中给自己提出了硬指标：“用五年的时间培训青年入党积极分子1000人，选树各类青年典型1000人，为1000名青年提供业校学习和专场技能鉴定的机会，向党组织推荐青年后备人选1000人次，调训青年骨干300名。使青年高级工的比例达到40%，新增青年技师30名，新增青年高级技师10名；青年工程师的比例达到40%，新增青年工程师450人，新增青年高级工程师170人；新增集团公司级青年专家（含技术能手）15人。进一步推进干部队伍年轻化，公司后备干部中青年所占比例不低于60％。”
目前，燕山石化公司已经建立起两级青年人才库，公司级青年入库人员首批入库人员233人，分为管理人才、技术人才、技能人才、特殊人才、团干部5个层次。计划于下半年对100名入库青年进行为期一个半月的封闭培训，于年底公司确立后备干部前，向党委推荐首批优秀青年人才。