这样的帮助是不是居心叵测
“他走了以后，我们面面相觑——这人谁呀？”小张忆起办公室众人“石化”的现场，乐不可支，“确实都被惊着了”。
可能很多部门都有过类似的经历，反正，很快，王若这个名字在午餐时分出现的频率越来越高，不认识他的人想趁机实现对号入座的，认识他的想聚在一起排解一下好奇心，王若为什么这么“主人翁”呢？
他常常会给所有人群发信件，内容可能只是行业调整的公共新闻；他也会在工作的QQ群里给别人答疑解惑，尽管提问的同事只闻其名不见其人；他还会在办公区高调地为大家进行技术服务，虽然这完全不在他的工作职责范畴内。
跟为饮水机换水一样，以上任何一项，王若都收获了同事们热情洋溢的感激和谢意，可是，在这个工作风格被动低调的地方，王若的周到主动让人觉得摸不着头脑，大相径庭的出牌方式还是让大家产生了排异反应。
第一场遭遇战从小张开始。
会议结束后，也就接杯水的工夫，王若给小张发了个短信，内容如下：“材料准备得很全，整理得非常细致，辛苦！”
小张没回，而且愤怒异常。
这本是小张的分内事，工作的一部分，并非代劳之举，致谢更无从谈起，何况，资历年纪都要低一级的王若，竟然先用两个形容词点评了小张的工作，再接着用一个形容词评价小张本人，是可忍孰不可忍，小张怒发冲冠不足为奇。
一燕不成夏，就在第二天，另一只燕子不管不顾地飞进了小张的电脑屏幕。
邮件正文只有一句话，“兴趣所至，希望对你有所帮助！”落款是王若。下载解压缩，打开一看，十几个林林总总的材料汇编，既有往年公司的统计报表，也有知名高管的讲话全文，甚至，还有学术论文。
好吧，小张承认，按照昨天会上领导的指示，这些都算得上是我下一步的工作内容。
可是，发扬助人为乐的风格是不是也得有个前提？哪怕是英雄主义情结作祟，起码也得看见人家确实面露难色、身陷困境吧。凭什么，王若就会觉得我是那个需要帮助的可怜虫呢？
接二连三的打击被小张带到了午餐会上，毫无疑问，群众意见一边倒，小张是值得同情的“杯具”女主角，而王若此举哪哪都透着一股子自以为是的劲儿，“他说对这块业务感兴趣，没准儿就是动了取而代之的念头”，众人数次讨论议题几经升华，王若的热情和周到被鉴定为性质不清、动机复杂的叵测行径。
至此，这可以称得上是旗帜鲜明的“公论”了。
小张觉得这个结论背后的逻辑线非常正确，谁会无缘无故主动“照顾”你呢？不会，托朋友办事都得该请请该送送，更别提泛泛之交的同事了。至于那个取而代之的念头，小张还是觉得，它也只能是个念头。
再退一步讲，即便是赔本买卖，能赚个吆喝也算物有所值，可这回，王若算是赔了夫人又折兵，哧溜一下，就要滑到公司大众的对立面上去了，真是一步得不偿失的臭棋。
无论如何，小张决定不再跟自己过不去了，犯不着为此大费周章浪费脑细胞，她修改了一句经典台词给王若定位，“周到不是你的错，拿来害人就不对了。”