湖北为非公团建寻找最短路径
然而，截至8月底，湖北省新增非公企业团组织3515家，全省非公团建工作呈现“爆发”增长态势，通过产业链、青年企业家协会、行业协会、工业园等构建的重点领域不断实现突破。
共青团湖北省委副书记陈正祥表示，非公企业团建重在组织建设，贵在工作开展。今年以来，湖北各级团组织按照“先易后难、先发展后规范、抓住一点带动一片”的思路和“党建带动、行业推动、工作促动、上下联动”等方式，选准工作重点和突破口，使团建工作在“点”上有所突破的同时，在面“上”形成普遍性的工作成果，迅速打开了非公企业团建的工作局面。
团组织也可以为企业直接创造效益
走进武汉德成控股集团有限公司，很多人发现了一个变化：前台接待桌上多了一个“团员示范岗”的牌子。前台文员曾琼说，有了这块牌子，自己工作时无形中更严谨、更细心了。
德成控股集团有限公司是一家民营企业，公司有员工470人，75%以上为年轻人。公司行政总监张凯利兼任公司团委副书记。他介绍说，之前10余年，公司处于快速发展时期，忽略了团建工作。去年，员工流失率高达37.5%。
去年年底开始，公司着手筹建团组织。今年7月，公司正式向共青团湖北省委申请建立团组织，8月5日，公司团委正式成立。
从筹建开始，主管公司人力资源工作的张凯利就体会到了变化。以前公司年底举行新年酒会，都是从外面邀请演出人员，大家只是坐在下面观看。去年的新年酒会则让员工自己上台表演，从单口相声到民族舞蹈，节目质量和员工参与的积极性都大大超过公司领导的预料。公司还第一次组织大家进行拓展训练、羽毛球比赛。当时已经有4名员工提出了辞职申请，在感受到公司的变化后，他们先后收回了辞职申请。
张凯利分析，企业间的人才竞争越来越激烈，除了薪酬外，企业必须提供更多的“附加价值”，而这其中就包括组织、团队等，是否有团组织将成为员工判断一家民营企业是否规范的标准之一。
湖北辉创重型工程有限公司地处黄冈市团风县，员工大多数为“80后”青年。他们一般从高职院校毕业后进入公司工作，并不适应当地经济相对落后、业余生活单调的状况，员工流失率较高。今年5月，公司主动找到团湖北省委，联系建立团组织。公司建立团委后，和其他企业以及当地团委的联系更紧密了，开展了很多活动，甚至企业招聘也更加方便、高效，公司团委和订单班的学校直接开展活动，极大提升了人力资源管理水平。公司团委书记熊佳说：“这相当于为企业直接创造效益。”
全价值链建团新模式
作为央企的团委书记，一般人会认为身为东风汽车公司团委书记的张开军和非公企业团建没有什么关系。实际上，通过带动上游供货商、下游销售商建立团组织的方式，东风公司摸索出了全价值链建团的非公团建模式。“卖车的人只有了解、认同这辆车后的文化与理念，才能卖得好车。”张开军说，东风汽车公司先后在公司旗下东风日产专营店、东风雪铁龙专营店、东风股份专营店等10余家4S店开展青年营销文明号创建工作，推动团建工作。其中，位于海南省的东风日产海鹏专营店不仅建立了团组织，还在去年被评为中央企业青年文明号。
今年6月，东风汽车公司团委举办“全国青年营销业务代理技能比武”，来自全国各地440家经销商网络的1200名一线青年营销精英参加了技能比武，为青年营销精英之间相互学习搭建了一个技能交流的平台，促进了青年成长成才。
张开军分析，汽车行业作为产业链条长、劳动力密集的行业，不仅要有整车生产制造单元，与其业务关联的零部件供应商、整车经销商、仓储物流商等都是其产业链上密不可分的组成部分，特别是随着近几年中国汽车行业高速发展，大批青年员工进入汽车行业就业。加强全价值链行业的团建工作，不仅可以实现团组织对青年的吸引和凝聚，而且通过团建工作，可以实现关联企业与总公司团委、整车厂团的工作联动，提升全价值团的工作对企业的贡献度，促进各价值链上青年之间的学习和交流。
最近，张开军和同事们正在筹划一件“大事”：通过公司管辖的单身公寓建团，扩大团组织对非公企业青年的吸引和凝聚。
神龙公司单身公寓里住着近6000名青年员工，其中既有东风在汉企业青年员工，也有来自开发区非公企业的青年员工。“在公寓建团过程中，我们把这些非公企业青年一并纳入团建工作中，在选配团干时给非公企业青年提供名额，在开展活动时吸收他们参加，对青年实现24小时、360度全方位的引导和服务。”
一家行业协会的背后是大量的非公企业，抓住协会就抓住了龙头。湖北省各级团组织一直坚持行业推动，借助协会的力量推进非公企业团建工作，率先在省烹饪酒店行业、软件行业、美容美发行业、家政服务行业、保安行业、汽车美容装饰行业、服装行业等协会开展了会员单位建团工作。
今年新增的3515家非公团组织中，通过行业协会建团的有1800家、通过产业链建团的有205家，占据了新增团组织的半壁江山。
工业园联合建团发挥集聚效应
黄金口都市工业园是武汉市汉阳区的一个工业园，共有各类非公企业275家，大部分为中小企业。要在这些企业一家一家建立团组织，工作难度很大，而且不容易有成效。共青团汉阳区委探索通过园区成立团总支、企业成立团支部的“企业联合建团”形式扩大团组织的覆盖率，并实行企业按季度或半年轮值制，定期开展各种团的活动，保持团组织的活力与效率。
团汉阳区委副书记杨红喜介绍说，汉阳区工业园区集中，汉阳区的非公团建借助非公党建的推进，“1+N”的园区企业联合建团的模式实现了全覆盖。在推进非公企业建立团组织的同时，共青团汉阳区委还非常重视支部规范化建设。团区委拿出专门的经费购置了团旗、团徽、机构名牌，制作了团的规章制度展示板，送到每个非公企业团组织。“只有不停地发掘企业的内在动力，非公企业团建才能走得更远。”杨红喜说。
未来集团是黄金口都市工业园区内的一家外商独资企业。行政总监严雄说，建立团组织确实对企业有帮助。举个最简单的例子，以前员工工作中出现问题，都是由其上级主管找来谈话，硬邦邦的，最后的结果总是辞退员工。现在员工出了问题，可以先由共青团以组织的名义谈心。员工有了倾诉的渠道，心理和工作更加稳定。
这些日子，杨红喜和另一位团区委副书记皮惠兰，闭门羹也吃了不少，但想到自己是团组织的“推销员”，就会动力无穷。
团武汉市委副书记沈涛用“责任、聚集、融合”六个字来概括武汉市非公团建工作的特点。青年在哪里集中，就在哪里建团，工业园区、行业协会、商会、兴趣社团等都是非公团建的龙头和突破口。同时，如何使建起来的团组织活下去、活得好也是一个关键问题。团武汉市委将组织建设和团的既有工作结合起来，如安全示范岗、青年文明号、评选优秀进城务工青年等活动，都将非公企业纳入进来，让团组织建起来后有事干，让青年对团组织有归宿感和认同感，实现活动、感情以及事业的融合。