执行计划 分辨目的手段
认清需求 增加内在动力
第二天那群小孩又来了，而且“欢呼”得更加卖力，等待着老人出现。果然，老人出现了，却说：“因为我现在是依靠一点点退休金过活，所以今天只能给大家每人1毛钱。”那群孩子听得有些生气，心想：“我们卖力地喊叫大半天才得1毛钱，这是骗傻子呢！”但看在有钱的份儿上，还是敷衍地给提供了几刻钟的欢呼声。
第三天，这群小孩面对老人无钱再付的诉苦，再也无法忍受，愤然散去。
在这个小故事中，小孩子原来是带着内在动力——挑战怪老头儿——去做自己快乐的事情：这些事情带来的是内在的满意，是看到老头儿生气之后的胜利感。只是老头儿的吵闹酬金却使得这种内在动力转化成了外在动力，也就是吵闹的投入与外在的收获对等了。
故事里的赵霞与方强都是这样，他们之前都带着自己的激情或者目标，依靠这种内在动力来执行自己的计划。但是面对环境的一步步激情外化，最后反而忘记了自己原来的目标与动力是什么。赵霞终于沦为环境的一分子，失去了自己的独立性与内在目标，变得与环境起伏而情仇波澜。方强亦如此，带着优哉游哉“看美女，不被管”的期待开始自己的工作，却发现工作不是在真空里，而是在无限复杂与强大的“攀比”之中，最后自己的“悠游”也失去了原有的动力，反而成为环境攀比的“怨夫”。这很像温水中的青蛙：之前的热情被加上了一个天花板，慢慢地这个天花板就由透明变得不透明了。
就如同大家熟知的马斯洛需要层次（生理、生存—安全—归属与爱—尊重与自尊—自我实现），前两种需求很容易外化。组织行为学的研究也发现，这两种需求无法给人带来满意感，只能带来“不满意感”或者“没有不满意感”。也就是说，环境条件再好，也最多给人带来“没有不满意度”。只有更高层次的需要，比如归属感、尊重与自尊、自我实现，才可以使人有源源不断的上进与努力的激情。
职场的内在动力，其实就是所谓的“内生涯”成长。这里的内生涯指的就是一个人专业的成长（广度与深度的拓展），能力的提高、品质的加强。之所以叫内生涯，是因为这种个人成长往往不是由外在的标志来标定的。但是，只有内生涯成长了，外生涯(职称、收入、知名度等)才有可能获得持久的成长。
不过还好，赵霞与方强最后都回归了发展的本质，都把焦点转为成长自己的内生涯。其实人在职场，在忙碌的世界里，在一个更喜欢以外在标准衡量成功的社会里，经常会像催眠那样，让人们不由自主地把方法误当成目的。
生活中，我们需要不时问问自己：如果再过一星期就会死，正在追求的东西还会那么执著吗？——这就是苹果公司CEO乔布斯的自我告诫。他说自己每天早晨都会对着镜子问自己：“如果今天晚上就死，我今天计划要做的事情还会做哪一件？”正因为如此思考，他才可以持久地抓着自己的目标与目的，而不是被方法绑架。正如2005年他在斯坦福大学毕业典礼上所讲的“Stay Hungry，StayFoolish”（《求知若饥，虚心若愚》），他自己坚持这样的理念，时刻以目的为目的，而免于陷入方法成为焦点的迷局。
当然，赵霞与方强最后又回归到了自己真正期待的目的上，这一刻不能叫重生，更应该叫回归。人生需要不时回归一下，回归到基本点上去。大家可以不时问问自己“幸福”、“快乐”、“育儿”、“健身”、“成就”……这些大家都趋之若鹜的东西，其基本点都是什么。相信这样问过之后，你就可以重新让生命诞生生活的内涵。