改革激发活力、实力、竞争力
以全新的文化央企姿态参与市场竞争近一年来，中国东方演艺集团面貌焕然一新，改革充分激发了活力、实力、竞争力。
不再千军万马挤一台节目
转企改制后，集团迅速转变观念，树立改革的目标，创新发展的理念，塑造品牌的意识，同时，紧紧围绕“改革以人为本”这一核心，稳步推进人员身份置换等一系列改革后续工作。
集团按照现代企业制度和市场化运作的模式，重新组建了分别以创作演出亚非拉及欧美风格节目、民族音乐舞蹈节目、中国流行音乐、世界各国民乐为主的东方歌舞团、中国歌舞团、东方流行乐团、东方民乐团四大演出实体，适应不同的市场需求。如东方民乐团团长周维所说：“以前千军万马挤一台节目，现在海阔天空任意驰骋，改革让资源得到了合理配置，让人才有了用武之地。”
“当然，在改革初期，我们也遇到了演职员上访、对改革不理解、对前景很茫然等矛盾与压力。”东方歌舞团团长徐丽桥说，为了保障改革顺利进行，集团做了大量细致的工作，一方面“广座谈，勤调研”，组织召开了近50个座谈会，集团领导班子与演职员工谈话200多人次，向演职员解释政策，广泛收集听取员工对于改革的意见和建议，使员工真正成为改革的参与者。
“收入高了、演出多了，演职员从‘想不通’到‘想通、想透’，再到积极投入、快速前进。改革的实绩，充分证明改革必要性。”徐丽桥说，“如今的中国东方演艺集团各院团你追我赶、互相比拼，抢剧目、抢演员、抢排练场。竞争的氛围异常热烈，改革的环境充满激情。”
解决了改革中人的根本问题
转企改制最根本的问题是人的问题：一开始的人心慌乱不可避免，演员害怕自己的饭碗没了保障，转岗人员不知道自己该去何方。对此，集团实施了两项深层次的机制改革，一是人事制度改革，二是分配制度改革，富有成效地解决了改革中人的根本问题。
集团破除了旧体制下的平均分配机制，破除演职员工端的“铁饭碗”、领的“铁工资”、干部坐的“铁交椅”。中国歌舞团团长刘江说，现在各院团大力推行不讲职称高低，不讲职务大小，不讲工龄长短，不论资排辈；要的是看能力，看效益，看贡献，看业绩。做到多劳多得，能进能出，能上能下。
改革充分解放了艺术生产力，极大提高了人才的积极性和创造性，一大批优秀青年演员成为改革最大受益者。青年舞蹈演员滕宇就是在改革中脱颖而出，成功竞得领衔主演岗位。“这在改革前是难以想象的。”滕宇说，“改革对于有实力的演员机会更多了，发展空间更大了。”
2010年4月30日，集团实现全员身份置换，全部职工纳入企业劳动合同管理、参加企业职工基本养老保险。
演出收入实现几何级数增长
改革的目的是出人、出戏、出效益。
转企改制让集团的人才得到了充分的解放。改革前，由于旧体制的原因，一大批演员闲置，百余名声乐演员、器乐演奏员几乎无事可干。而现在，时时都能看到演职员忙碌的身影，“我要干、抢着干”的景象随处可见，带病排练、加班创作的事迹比比皆是。
人才的解放焕发出了无限的创造热情。在短短的几个月里，集团就推出了《爱的伊甸园》《秘境之旅》《东方世纪行》《乐起东方五洲情》等四台大戏，并在2010年文化部国家艺术院团优秀剧目展演中集体亮相。这四台晚会以崭新的艺术理念、独特的呈现形式，特别是艺术家所迸发出的前所未有的激情，一笔笔描绘着中国东方演艺集团的新面貌。
据统计，几个月时间，集团的演出场次、演出总收入等都实现了几何级数的增长。集团公司演出总场次已达314场，与去年同比增长318.6%，翻了两番多；经营收入达8145.9万元，同比增长219.3%，翻了一番多；演职员工人均收入同比增长214.6%，也翻了一番多。
“改革将东方推向了市场，走市场的压力让我们重新审视发展定位。”中国东方演艺集团有限公司董事长兼总经理顾欣说。
谈到今后的发展，顾欣踌躇满志：未来的几年内，集团将打造大型世界环球风情文艺晚会《郑和下西洋》等国际化精品，正式开启全球巡演之路，让东方品牌走出中国，走向世界。
顾颀说，目前集团公司已联合上海通达能源等多家民营企业，以资本为纽带，强强联合，积极筹备企业上市，由集团公司控股的新的股份公司即将成立。
据新华社电