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■韩晓晨/编译

    在现实的团队工作中，很多人希望在同事心中树立无私的形象，也期待能在工作中遇到无私的工作伙伴。然而近来，四项独立的社会心理学研究共同指向了一个令人咋舌的结论：那些在项目中甘于奉献的无私者，往往是最不受同伴欢迎的。

    在其中一项最新的名为“希望将无私成员逐出团队”的研究中，心理学家发现：那些无私的团队成员往往沦为合作伙伴们怨恨的对象，因为他们“提升了外界对大家的预期标准”，而这使其他人的表现看上去都不尽如人意。

    在此项研究的实验中，心理学家要求一些学生分别与“另外4名学生”进行一场在线电脑游戏。但实际上，这4位玩家只不过是虚拟的电脑程序。

    在每一轮比赛中，每位参与者都会得到一定的基分。他们可以自己保留这些基分，也可以把它汇入团队的共同基分中，使其价值翻番。之后，参与者可以把一些分数撤回到自己名下，撤回的额度不超过另外4人贡献的共同基分的1/4，但如果他把分数留在共同基分中，就会有更大的可能为自己的团队赢得某种奖励。游戏结束时，每位参与者可以将手中的基分换成餐券。

    4位虚拟玩家中的大多数会进行貌似公平的交换：从自己手中拿出一些基分汇入共同基分，再从中撤回一些分数。但是，有一位虚拟玩家会时不时地进行不均衡的交换——要么贪婪地一毛不拔却为自己捞走很多分数，要么无私地贡献很多分数却很少撤回。

    游戏结束后，实验者问被试以后还想继续和哪位玩家过招，他们几乎都说不希望再碰到那位贪婪的玩家，但令人意外的是，大部分被试者同时还表示也不希望继续与那些无私的玩家为伍，说“那个人让我很难看”或是“他破坏了规矩”，有时甚至怀疑其人别有用心。

    该项研究的负责人之一，来自华盛顿州立大学的克雷格·帕克斯表示，他很想看看那些做好事的人在自己被排斥时会作出怎样的回应。他说，也许确有一些人会心怀鬼胎，但更大的可能的是这些人确实想为组织谋求更长远的利益。

    那么你呢？如果不幸被视为异己，你会说“我早受够了”然后黯然离去呢，还是固守内心的价值，坚持到被人理解和欣赏？