武警锦州支队党委叫响“向我看齐”

    去武警辽宁总队锦州市支队采访前，记者听说了这样一个故事：这个支队作为“武警部队基层建设十大标兵支队”预选对象接受上级考核，武警总部考核组没打招呼，考核组成员身穿便装来到支队驻地暗访，周围群众的反映是，没有警民纠纷，没有乱拉关系，没有不端行为，没有不良习气，无论个体商户还是普通市民，都一个劲儿地称好。

    为啥老百姓的评价这么高？日前，记者带着疑问走进该支队。

    以公开求公信，以公信赢威信

    能否坚持公平正义，是领导思想作风建设的“风向标”，也是党委威信度的“显示屏”。武警锦州支队党委一贯坚持让权力在阳光下运行，给基层官兵一个明白，给党委机关一身清白，给部队建设一股正气。

    他们坚持以群众公论考察人，以公开考核选拔人。每次干部调整前，支队党委都把空缺岗位、标准条件和选拔程序在网上公布，发动基层官兵对干部的德、能、勤、绩等情况进行网上评议，然后对预提对象进行应知理论、军事技能、微机操作、演讲答辩等方面的公开考核，现场打分，现场排名。最后根据群众公论和考核成绩确定提拔人选。

    周志超是大学生干部，素质全面，因工作成绩突出，连续两次提前晋职。2009年6月，支队党委把他列为年轻干部重点培养对象，参加预提正营职干部考核。虽然公开考核他得了高分，但群众评议他基层工作经验不够丰富，支队党委采纳了群众的意见，提拔了另一名素质更全面的干部。

    对这个结果，周志超心服口服。他在副营职指导员岗位上，把一个后进中队带成了先进中队。去年4月，他用实际行动赢得了群众公论和考核最高分，走上了警务科长的岗位。

    选改士官，往往是战士们最敏感的烦心事，也是他们家人最惦记的闹心事。而武警锦州支队官兵对此却说：“过去公道不公道，只有天知道；现在公道不公道，一看就知晓。”

    战士们之所以对选改士官这样看得开，缘于支队党委的“铁规矩”：他们每年把选改士官的所有指标，一次性分到基层，提前公布名额、标准和条件，组织军人大会进行民主测评，依据得票情况当场确定具体人选，有效防止人情干扰和暗箱操作。

    为防止工程建设中出现“人情工程”、“豆腐渣工程”，支队党委逐步健全了市场考察、专家论证、现场办公等程序步骤，按照“公开投标条件、公开投标资质、公平公正竞标”等“八步法”进行招投标，把工程和物资采购的政策、项目、程序、过程、结果、举报电话全部公开。有了这些措施做保障，近几年来，支队20多个新建工程均达到优良标准，有的工程还被武警总部评为优质工程。

    身上没有浊气，腰杆才会硬气

    支队党委认准一个理：好作风感染人，坏作风传染人，领导带头倡导和谐纯正之风，以自身的形象感召部属，部队就会正气足、官兵就会士气旺。

    诱惑面前一身正气。驻地个体煤业公司的王经理看好支队冬季用煤这一市场，拿着“一卡通”找到支队后勤部长顾维洪，没想到却吃了“闭门羹”。后来，经过公开招标，支队以低于市场价20%的价格采购到取暖煤，节约经费30多万元。

    作风关乎民风，风气影响士气。支队党委坚持做到常委不开小灶，公车不私用，下基层不搞特殊，上下级不相互宴请，过节不迎来送往，婚丧嫁娶单位出面组织，个人不得送礼。

    说起妻子随军安置的经历，十四中队指导员吝新波一脸的感动。吝新波的妻子随军前是一名中学教师，随军后一直找不到合适的工作，夫妻俩为此事经常闹别扭。为了解除吝新波的后顾之忧，支队党委专门安排政治部主任黄志富出面为他的妻子联系工作。经过黄主任的积极协调，吝新波的妻子到锦州市一中当了教师。

    为表示感谢，吝新波拿了两万元送到黄主任家，没想到却挨了一顿批：“办事要钱，咱部队绝不能兴这股风，要感谢就感谢组织吧。”

    分文没花，妻子的工作安排好了，吝新波的工作劲头儿更足了。去年，他带的中队被评为“基层建设先进中队”，个人荣立三等功。

    要赢得地方的赞誉，就要维护好部队的声誉。

    一次，一家共建单位的领导找到现任支队长李志祥，提出要借一个武警车牌。李支队长说明部队车牌管理规定后，这位领导很服气：“部队就要有铁的纪律，请放心，这个规矩我不能破。”

    多年来，支队党委就是凭着这种好作风，赢得了地方政府与群众的信任和支持。

    宁听人前骂声，不留身后骂名

    处理棘手问题，要有敢接“烫手山芋”的硬劲儿。2005年6月，支队政委隗合龙上任报到，前来迎接的一位机关干部半开玩笑地说：政委，你要有心理准备，咱支队门口一位老奶奶在等着你。

    果不其然，隗政委的车刚到支队门口，一名中年男子便背着他80多岁的老母亲，满口脏话挡在路中间。

    这名中年男子叫崔晓波，因严重违纪受过组织处分，被原二支队确定为转业对象。二支队合编到锦州支队后，崔晓波以身体有病为由拒不接受组织安排转业的决定，背着老母亲到处上访。

    了解情况后，隗政委下决心解决这个问题。他一边和党委成员一起找崔晓波谈话，指出组织对他处理的公正性，一边发动崔晓波的爱人和战友一起做他的思想工作。

    “让我转业可以，但必须报销我10万元的医疗费。”面对崔晓波的无理要求，隗政委依然耐心十足，专门就崔晓波的问题，在支队召开了一次由地方安置办、民政部门、支队党委成员、纪检财务部门和基层官兵参加的听证会。

    听证会上，崔晓波感受到了支队党委坚持原则、把握政策的决心。最后，支队党委按规定给他报销了应得的医疗费后，他主动接受转业安排，顺利到地方报到了。

    处理棘手问题，要有一抓到底的韧劲儿。清理非现役干部超占住房问题，是支队历史上形成的“老大难”问题。支队党委笃信，见难躲难难为官。面对错综复杂的历史遗留问题，支队党委常委分头带队，逐家逐户、不厌其烦地做好政策解释工作。理到人不怪，支队16户超限期住户最终全部按时清退。

    治虚下猛药，刹假动真刀

    作风好不好，关键在领导。锦州支队党委坚持求真务实，敢于叫响“向我看齐”。

    “搞虚假政绩，在上级面前可能打高分，在官兵面前就会打低分。”这是政委隗合龙在支队迎接标兵支队考核前说的一句话。

    2009年5月，武警总部工作组到支队进行标兵支队预选对象考评，当时部分中队营房改造工程正处于最紧张的时候。有人建议：暂停工程施工，让基层全力备考。

    支队党委却认为，靠打乱工作秩序，突击迎考换取好成绩，即使荣誉得到了，在官兵面前也不硬气。党委一班人一致同意，宁可评不上标兵支队，也不可坏了部队的作风。

    于是，支队各项工作仍按部就班地进行，机关基层实行常态化迎考。考评结束后，工作组在给支队党委反馈意见时说：“原汁原味胜过精心准备，你们的考评成绩和作风成绩都是全优。”

    支队党委坚持把端正训风、考风作为战斗力建设的突破口，特别是对训练考核中的虚假问题绝不放过。去年，一个中队在全副武装5公里越野考核起跑前，中队干部让战士偷偷倒掉水壶里的水。支队党委发现后，立即叫停考核，就地召开党委会，专题研究解决训风不实、考风不正的问题，并责令该中队主官作出深刻检查，取消了该中队当年评比先进中队的资格，使官兵深受震动。

    作风实起来，士气鼓起来。5年来，支队先后有60多人被武警总部、辽宁总队评为基层干部标兵、优秀“四会”教练员、优秀“四会”政治教员，180多人立功，支队连续3年在上级组织的军事大比武中夺得团体冠军。