联合战场上的保障尖兵

　　夜幕降临，东部战区某部作战研究室内依旧灯火通明，一场聚焦新质作战问题的专题研讨会正在火热进行。高级工程师王超手持激光笔，向战区指参人员、技术专家等一一讲解某领域复杂作战体系拆解转换技术模型。屏幕上，一幅未来作战动态构想图清晰呈现在众人面前。

　　这是王超多年来工作的常态。作为一名科技老兵，从军25年来，他扎根作战保障领域，潜心钻研联合作战指挥，用科技创新赋能联合作战，已成为战友们心中“可靠的技术大拿”。

　　在王超看来，联合战场瞬息万变，信息环境错综复杂。而他心中的目标从未改变：“我愿成为穿透迷雾的那道光。”

　　“国家有需要，我跑步到位”

　　将所学应用于战场，是王超一直以来的目标和理想。在他看来，“穿上这身军装，就意味着肩上要担起更多的责任，随时准备奉献一切”。

　　在王超20多年的军旅生涯中，几乎每一次选择都与此相关。21年前，在王超面临毕业分配之际，这个一腔热血的小伙子一心想着“要到战场上去”。他在校成绩不错，本可以有更多选择，但毅然主动申请，前往东南沿海一线部队。

　　让王超没想到的是，一线的生活与在校期间完全不同，甚至有着极大落差。在那片远离城市繁华的山间营区里，他和战友们日复一日研究主战装备，其他的学习设备只有两台没有联网的电脑。

　　但王超没有被现实“打垮”。短暂的失落过后，他开始捡起书本，突破专业障碍，从零学习装备操作技术。不仅如此，他还利用有限的两台电脑创造学习机会，钻研部队管理、营区维护等问题，很快就成了单位的专业骨干。

　　2016年，已是保障领域专业技术骨干的王超迎来了自己从军生涯的第二次、也是最重要的一次选择。那时我军联合作战指挥体制改革组建战区，王超因为突出的专业能力，被纳入新组建单位遴选考察名单。

　　他还记得那时身边的战友、朋友都劝过自己，已经在原单位站稳了脚跟，到了新单位又要从头开始。“说没有犹豫是假的，但新单位组建迫切需要力量，我应该尽一份力。”王超平静地说。

　　在他看来，联合作战指挥体系的建立必将影响未来战场，而加入新单位从事新领域研究，是离战场更近一分。“我向往战场，军人就是要谋打赢。”王超说。他不再犹豫，毅然选择了加入新单位。

　　这一次选择，也改变了此后王超的军旅生涯。这位专业技术军官从此一头扎进联合作战保障领域。如今回忆起来，王超内心依旧坚定：“作为军人，国家需要什么，就是我们瞄准的方向。只要一声令下，我必定跑步到位。”

　　让科技赋能战斗力

　　如今，王超是攻关团队里公认的“定海神针”。他“踏实，可靠，业务能力强”，但王超心里知道，在初到战区时，自己也曾有过困惑和迷茫。

　　那是在一次技术研讨会上，某型系统框架结构虽然已经定型，但数据格式不统一、流转环节不顺畅的问题依然没能解决。来自各部队的骨干你一言我一语，讲的都是各自的矛盾困难。

　　那天会后，王超意识到尽管专业领域“形联”已有雏形，但“神联”还有很长的路要走。“如果大家各自为战，形不成合力，就失去了联合作战的意义。”他解释说。

　　要想构建真正的联合体系，首先要转变的就是思维。为了让“联合制胜”尽快变为现实，王超发起了一场“头脑风暴”。在他的倡议与推动下，战友们突破单一军种和条块分割的思维，借鉴联合作战工作模式，迅速形成了并行作业、数据共享的攻关机制，推动多源信息融为一体。

　　这些年在王超和战友们的共同见证与努力下，联合作战指挥已成为常态化趋势。在作战保障领域，科技创新日益增强，技术手段不断完善，但王超总觉得，当初的紧迫感始终没有消散。

　　“当前战争形态正在加速演变，信息化、智能化、无人化趋势明显。作为新时代军队科技工作者，必须具备前瞻眼光，主动适应战争形态的深刻变革，用科技赋能战斗力。”王超说。

　　为此，王超不再满足于专业上的进步。他将目光瞄向更广阔的战场，一边钻研专业，一边学起作战指挥，致力于“让纸面上的技术嵌入到战法里”。

　　那段时间，王超白天进入指挥席位，认真学习指挥流程，记录作战需求。到了晚上，他便带着数据铆在机房推演算法，“一边盯着电脑屏幕，一边敲键盘录入数据”。

　　后来的一次联合指挥演练中，某类数据分析准确率不足35%，直接影响指挥决策效率。王超立即对其展开分析研究，发现是已有参数设置和分析手段难以短时间内支撑数据分析能力提升。针对这一问题，他紧急攻关，连续奋战16个小时，最终“抢出时间差”，将该类数据分析准确率又提升了30%。

　　“技术必须服务于战场，才能真正体现价值。”王超说，他常常觉得，尽管不曾亲临战场，但当研究成果真正运用于实战中，那种成就感是无与伦比的。

　　如今，紧随智能化无人化战场趋势，王超又自学并精通了5种计算机编程语言，熟练掌握并运用大数据、云计算等前沿技术，解决了多项联合作战指挥保障难题，荣立二等功。

　　冲锋在科研攻关的战场

　　在团队成员小项看来，王超钻研起技术来踏实、认真，身上有股子劲儿，“咬定目标不达成不松口，像打仗一样。”

　　小项还记得，一次团队攻关某项新技术难题，其间需要不断调试参数，反复验证。当时团队不少成员都觉得“希望渺茫，花精力花时间，还不一定有个结果”。

　　站出来一锤定音的是王超。作为团队负责人，王超果断决定，“试，必须要试”。他们用了3天时间，人员分成几班倒，机器一刻不停，连续验证，最终取得了成功。

　　“研究没有一帆风顺的，厚积才能薄发。”王超笑着说。这些年，这位科技老兵在科技创新的战场上，始终保持着冲锋的姿态，脚步一刻未停。

　　在某指挥保障系统升级扩容期间，王超曾遇到过艰难的“卡脖子”关头。那时因为各军种数据资源汇聚后指数级增长，后台服务器频频“掉链子”，某项关键功能的计算响应时间过长，难以支撑指挥决策。

　　上级明确要求抓紧抢修，王超被紧急抽调，负责查明问题根源，并提出解决方案。

　　这不是普通的技术排障，需要突破多个技术难题，但王超没有犹豫。他立即组建起攻关团队，果断立下军令状：“只有钻不透的技术，没有完不成的任务。”

　　两个月时间里，王超带领3名骨干夜以继日投入“战斗”。他们把机房当作“主战场”，键盘鼠标、数字代码则是“攻关武器”。经过上千次数据分析，他们精准锁定了问题根源——系统某功能模块存在“低效冗余”。

　　随后，王超又带领团队瞄准根源问题展开攻关。他们反复推演优化方案，最终成功将数据处理效率提升40%以上，为专业领域打通指挥链路提供了有力支撑。

　　这些年，王超的战友们几乎已经习惯了他始终奋战在研究一线。在小项的记忆里，他几乎没有空闲时间，不是在攻关项目，就是在看书学习，“从没有停下来放松过。”

　　而王超却从不觉得辛苦。他总在思考，“当前我军正处在强军改革重塑最关键期、最紧要处，作为一名从事科技工作的老兵，我们科研攻关该尽的责到底在哪里？是为了什么？”

　　他用实际行动给出了答案。在一次作战问题研究会上，面对指挥员发出的三连问——“目标打击效果怎么样？有没有量化评估？对战场态势有哪些影响？”王超意识到评估结果没有统一的量化模型，将直接制约联合作战指挥效能的提升。

　　他再一次有了紧迫感，当即主动请缨成立课题攻研小组，决心啃下这块“硬骨头”。连续3个月，他带领团队铆在“数字阵地”上，调取分析数十次演练数据，创新评估算法模型，区分作战阶段、任务类型、行动样式，让系统自动决策评估维度，动态生成效能数据。

　　不久后的一次推演中，系统依托算法模型精准评估某次行动效果不佳，指挥机构据此调整兵力部署和行动计划，最终实现了逆转。这一成果，填补了战区在某领域作战效能评估的技术空白，为联合作战指挥提供了坚实的技术支撑。

　　这正是王超的回答：“从事军队科技工作的真正价值所在，就是把个人理想融入强军事业，让科技创新对接战场、服务战斗力。”