苏超：“人文经济学”的基层实践

　　体育搭台，文化唱戏，经济受益。当经济发展真正以人民为中心、真正根植于地方文化认同，当真正将人的全面发展确立为经济发展的出发点和落脚点时，流量才会成为“留量”，关注才会转化为消费，热情才会沉淀为动能。

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　　第二届“苏超”已于日前拉开战幕，江西、浙江、湖南、湖北和福建、广东等省的足球超级联赛近期也密集启动。‌‌‌如果说2025年首届“苏超”是现象级事件，那为何新赛季依旧热度不减、风头强劲？一项省域范围内的城市足球联赛，何以能成为各省竞相模仿的全民现象级样本？一场竞技赛事又为何能“出圈”延伸至社会文化诸多层面？对上述问题的追问，或许有助于我们深入理解习近平总书记基于苏杭人文经济发展的生动实践而提出的“人文经济学”。“苏超”以最接地气的方式，诠释了“文化繁荣与经济领先齐头并进”和“文化赋能经济、经济滋养人文”，展现了文化治理现代化的基层实践。

　　城市认同与人文经济的双向赋能

　　在2025年赛季，“苏超”85场比赛累计吸引超243万人次现场观赛，场均超2.8万人次；线上直播观看人次超22亿，各平台话题播放量突破1000亿人次；决赛当日，62329名观众再创中国业余足球赛事上座新纪录。如果说苏杭提供了东部发达地区“文化繁荣与经济领先齐头并进”的经典范本，那么“苏超”则以一种更具草根性、参与性的方式，回应了同一命题：一个经济发达省份，如何通过一场全民体育赛事，实现文化认同与消费活力的双向赋能？

　　从“苏超”5元至20元的亲民票价甚至早期免费送票的举措来看，它践行了让体育回归公共服务和公共福祉的本质。正是这份纯粹与普惠，激发了观众最真实的情感投入，进而心甘情愿为赛事城市的美食、住宿和文旅买单。据江苏省文化和旅游厅、商务厅测算，2025年“苏超”赛事实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应。“苏超”还让文化赋能经济的红利下沉到基层。2026年新赛季，联赛专门划出32个省级赞助席位，以统一的5万元门槛面向小微企业开放，入选名单中既有科技公司和文化传媒企业，也不乏街边卤菜店和奶茶店。这种大小品牌同台的赞助体系，打破了大型体育赛事商业合作由巨头垄断的常规，让体育流量直接惠及街头巷尾的普通经营者。

　　体育搭台，文化唱戏，经济受益。当经济发展真正以人民为中心、真正根植于地方文化认同，当真正将人的全面发展确立为经济发展的出发点和落脚点时，流量才会成为“留量”，关注才会转化为消费，热情才会沉淀为动能。

　　以“全民共创”体现文化治理现代化的生动实践

　　2026年政府工作报告首次将“繁荣互联网条件下新大众文艺”写入年度工作任务，不仅体现了以短视频、网络直播等为代表的全民参与型数字文化形态正式升格，更标志着“大众自己创作”取代“为大众创作”逐渐成为“新大众文艺”的核心。

　　“谁是真南哥”“比赛第一，友谊第十四”“太湖三傻”“常州笔画保卫战”……这些刷屏的热梗，既有来自官方媒体的主动“造梗”，也有普通网民的自发创作，这种“人人可参与、人人能创作”的文化生态，正是新大众文艺的精髓所在。“苏超”去年全平台话题累计点击量超1000亿次，创作权力从少数精英手中走向亿万大众，这是体育传播的胜利，更是文化治理从“管控型”向“赋能型”转型的生动实践。

　　“苏超”也展现了政府与民众“双向奔赴”的新型治理关系。针对一度泛滥的黄牛倒票，江苏公安迅速开展专项治理，同时将购票方式优化为“预约+摇号”制；多路媒体还组成联合转播团队，引入超高清制作系统，为“一票难求”的观众提供足以媲美职业联赛的观赛体验。这种开放包容、贴近群众的治理思路，恰恰是文化治理现代化的要义所在——不是自上而下的管控，而是自下而上的激发；不是单向度的灌输，而是多方位的共创。

　　让“苏超”的故事理性延续下去

　　“苏超”的意义已远超体育赛事本身。“苏超”新赛季已然鸣哨开赛，但其发展也面临一些挑战：如何在保持草根性的同时实现可持续发展，如何从“现象级爆款”走向“制度化常态”，如何在商业化浪潮中守住那份纯粹的初心……这些考验着各方智慧。

　　其一，“苏超”的火爆已催生出“湘超”“赣超”“粤超”等省级联赛，分享经验、推广成果固然是好事，但这种成功如何持续且大面积复制？

　　其二，“苏超”热潮究竟能持续多久，又该走向何方？虽然我们可以给“苏超”多重意义上的价值定位，如文化现象、文旅事件等，但“苏超”最核心的亮点始终是要在绿茵场上完成的。不管“苏超”今后的发展究竟是保持业余性还是半职业性，抑或走专业化或者商业化赛事之路，都会衍生出不少问题。“不要拿你的业余爱好挑战我们吃饭的本钱”，高水平竞技赛事必然要求选手投入专业化、系统化的训练。为了提高球队成绩，对球员（球队）进行的经济激励如若掌控不当，极有可能使联赛脱离业余赛事的应有边界。而若继续模糊“苏超”的赛事性质，不仅可能会诱使年轻球员追求短期功利收益，丧失提升技能的本心，更有可能干扰中超、中甲联赛的既有生态，动摇其青训根基。

　　其三，作为文体旅融合代表的“苏超”，如何对市民及游客保持持久的吸引力和关注度？从世界体育发展史来看，职业体育创造的财富远超业余体育。欧洲职业足球上百年的历史积淀，NBA、NFL动辄数百亿乃至上千亿美元的版权费，其背后是职业赛事奉献给人类的顶级技艺与竞技博弈，其精细化的支持体系是业余赛事难以企及的。我们当然乐见“苏超”拉动消费的亮眼成绩，但也不应低估职业商业赛事在赛事经济中的主体地位，健康的体育生态应当是职业与业余各司其职、相互支撑。

　　（作者系南京大学体育部教授、南京大学城市科学研究院特聘研究员）