央企青年“钻”下去 产业力量强起来

　　聚焦国家新型信息基础设施与AI战略，形成“AI+云”研究体系；首创星载智能处理IP核，将遥感信息时效性从小时级提至分钟级……

　　5月20日，10位央企优秀青年科技工作者带着企业的科技成果项目，来到“央城融合”科创洽谈圆桌π暨“央企强国青年科学家”项目路演的现场，分享对前沿技术的思考。

　　现场，有投资界人士不时提问、点评项目，还有北京市昌平区政府的相关工作人员，介绍昌平的引才政策，最为引人注目的是对顶尖人才最高300万元的支持。

　　企业是科技创新的主体，青年是科技创新的先锋。“十五五”规划纲要提出，“强化企业科技创新主体地位。落实企业在技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化应用中的主体地位，促进创新链产业链资金链人才链深度融合”。

　　从生物医药的研发实验室、能源骨干管网所在的戈壁、电力基建的攻坚一线奔赴而来，5月21日，多位央企青年科技工作者站在首届“央企强国青年科学家”引领计划发布大会的舞台上，将科技创新的故事一一讲述。

　　“每一次应用都要对民生负责”

　　作为国民经济的“顶梁柱”，央企在落实国家宏观调控政策、推动区域协调发展、建设现代化产业体系中发挥着至关重要的作用。

　　“十四五”期间，中央企业围绕国家战略和重大需求，牵头或参与全部22个国家重大科技专项，攻克领跑技术121项，天问二号、首艘电磁弹射型航母等一批“大国重器”捷报频传，“天权”“钢铁脊梁号”等重大创新成果竞相涌现。

　　当央企成为“为谁创新、谁来创新、创新什么、如何创新”的践行者，那身处其中的青年科技工作者便是冲锋在前的“主力军”。

　　使命所在，责任千钧。

　　作为天然气管网的“钢铁心脏”，燃驱压缩机组控制系统的自主可控是保障国家能源安全的核心命脉。在国家推进战略性新兴产业发展与央企产业焕新行动的战略部署下，国家管网集团以“中央企业核心电子元器件创新LHT”平台为依托，聚焦新一代信息技术领域工业软硬件方向，启动燃驱压缩机组控制系统国产化攻关。

　　2023年，国家管网集团联合管道有限责任公司西部分公司生产技术服务中心二级工程师魏国富主动请缨“揭榜”，投身国产化研发。从硬件到软件、从通信协议到控制算法、从研发到实地测试，魏国富带领团队逐步突破技术瓶颈，成功研制出行业首套100%国产化燃驱压缩机组控制系统，实现核心元器件100%国产化。

　　身处强国建设、产业升级的前沿阵地，央企青年科技工作者肩负着不同于普通岗位的时代使命与责任。

　　国家电网中国电力科学研究院有限公司电工导体材料研究室副主任丁一认为，央企青年科研人员的身份转变，最核心的变化是“需求导向”。过去做研发，更多是“探索一个问题、解决一个问题”；现在则是“用需求来引领”，围绕国家重大战略需求，开展“定向研发、精准研发”。

　　丁一参与的项目是研发“大容量电触头”。这一部件是高压开关最关键的核心组件之一，直接决定产品寿命和开断能力。

　　丁一团队的研发成果有效提升了新型电力系统的短路电流抑制能力，使得该区域的新能源最大可消纳能力提升了27%——这就意味着在同等时间内，能够将更多西北地区的清洁能源安全、稳定地输送至东南沿海。“新材料真正投入电网后，每一次应用都要对民生负责。”丁一说。

　　与大国工程一同成长

　　央企承担的项目往往技术门槛高、战略属性强，也是青年科技工作者成长最厚实的土壤。

　　范可是一位将青春系于“碧海长风”的90后女工程师。2015年，河海大学研究生毕业的范可，加入上海勘测设计研究院有限公司。她的主要研究方向是漂浮式海上风电技术。

　　彼时，国内的漂浮式风电还是一片“无人区”，范可和团队一头“扎”了进去。摆在他们面前的，是在变幻莫测的深远海建造一座能在狂风巨浪中屹立不倒的“海上不倒翁”。

　　2018年至2021年，1000多个日夜，团队在枯燥的数据和复杂的模型中寻找答案，从跨行业的规范里汲取灵感，把大胆的构想一遍遍演算、验证。最终，团队终于掌握了关键技术。“三峡引领号”的建成，使我国的漂浮式海上风电技术成熟度从4级跃升至7级，实现了中国漂浮式风电“0”的突破。

　　“图纸上的每一条线，都要经得起海风的考验。”范可说。当“三峡引领号”最终成功抵御台风，将绿色电力送入千家万户时，平日里从不发朋友圈的她，却写下一句最朴素的话：“希望现在、以后你一切都好！”

　　“十四五”时期，央企研发投入累计超过了5万亿元。与此同时，科技人才数量增加了近50%，在科技创新、战略性新兴产业和未来产业布局上取得了一系列重大突破。无数央企青年正从战略工程里汲取养分，一同成长。

　　“技术必须服务于生产，转化为效益。”作为央企青年科技工作者，魏国富的体会是，坚持问题导向，将创新落脚于降本增效。

　　2021年，西气东输一线机组控制系统老化、备件昂贵且采购困难，他带领团队攻克三座站场9台压缩机组控制系统自主升级改造。通过反复论证技术方案，不仅实现系统性能跃升，还为公司节省外委成本超5300万元。

　　从新疆罗布泊无人区到鄯善戈壁滩，尽管在荒凉之地前行，但魏国富还是“手把手”带出了一批“同行者”，引导30余名技术员参与自主实施项目，培养出7名骨干调训学员。

　　“每一项重大战略工程、每一次科研攻坚任务，都是淬炼本领、沉淀成长的最好机会。”魏国富认为，只有扎根重大项目一线，直面技术难题、破解产业瓶颈，才能积累经验、锤炼能力，与国家战略同频共振、与重点工程一同成长。

　　迎接瞬息万变的产业全链条

　　当前，科技竞争已从“单点突破”转向“产业链、供应链、创新链系统协同”。

　　刚到国家电网做材料研究时，丁一觉得“材料做完就行了”；但真正进入工程应用后他才发现，后面还有极长的产业链条：不仅要完成组部件开发、性能验证，还要编制修订国家标准、完成装备验证，最终才能实现挂网运行。

　　企业定义需求、高校参与研发、市场检验成果——在这一链条上，从实验室到生产线，企业便成为连接“从0到1”与“从1到100”的那座桥梁，而参与其中的央企青年科技工作者更要具备产业链条的全局视野。

　　在国药集团中国生物上海生物制品研究所副研究员张弛看来，新生代央企青年参与攻关项目时，最大的优势是“思维活跃、精力充沛”，能够快速跟进国际前沿，因此“更能够适应瞬息万变的市场环境和需求，从而形成技术聚集和交叉领域合作”。

　　张弛认为，青年科技工作者最重要的是拓展视野，主动洞悉行业态势与市场实际需求。他提到，很多青年长期处于高校、科研院所环境，对工业界了解不足，因此需要“更接地气地融入整个工业体系”，主动了解上下游供应链和产业链情况。

　　他坦言，青年科技工作者也会存在一些短板，资源整合能力、跨界协同能力往往还有待提高。张弛提到，很多青年虽然具备跨界思维，但真正落实到协同层面，“经验较为有限”。因此，青年科技工作者尤其需要在真实项目中历练，“从项目转化到落地，实实在在体验整个过程”。

　　多年身处项目一线，丁一也有类似的体会：企业科研与高校科研最大的不同，在于“全产业链及零容错率”。

　　“很多科研成果之所以无法落地，原因在于‘不了解后端需求’。”丁一认为，“会做面条”和“知道客人爱吃什么”是两回事，只有真正理解应用场景，研发才是“定向的且有意义的”。

　　“当前关键核心技术竞争，已经不是一家单位单独完成，而是整个产业链协同。”丁一表示，青年科技工作者最重要的能力，一是“科研敏感度”，二是“组织能力”，能够把产业链上下游、产学研各方组织起来。“打铁必须自身硬”，丁一表示，真正让别人信服的，不是头衔和位置，而是科研人员“真正解决国家需求、解决真问题、提出真方案”的能力。

　　要加快推动科技成果转化，这些央企青年科技工作者还面临诸多挑战。

　　近两年，作为技术带头人，联通数据智能有限公司的居希宏·居来提带领时序模型与智能决策实验室，主导攻关“多源多尺度异构时空数据增强技术研究”项目。但在推动科技成果转化的路上，他坦言还存在不少堵点：技术突破需要长周期的持续投入，而产业落地又要求快速验证价值，如何在科研深度与交付节奏之间找到平衡，是当前科技成果转化面临的核心挑战。

　　他表示，团队正在积极推动以企业为主体的产学研深度融合，“我们希望以真实的场景为牵引，与高校和科研院所形成长周期的协同攻关机制，让科研成果真正从实验室走到生产线上”。

　　在丁一看来，央企青年科技工作者要面向国家布局的战略需求导向开展攻关，“国家提出问题，我们就要解决问题。”