从企业中来 到企业中去 在企业扎根
——许昌职业技术学院构建电梯专业高技能人才培养模式
来源:中国青年报
(2026年06月30日 07版)
我国电梯产销量、保有量均居世界首位,总量已超1230万台。然而,电梯安装调试、维修改造等岗位人才日益紧缺,企业普遍面临新员工“人岗适配不高”“留企率偏低”的用工难题。如何培养快速精准适岗、持续有力胜岗、长期稳定驻岗的高技能人才?这既是产业之问,也是职业教育必须答好的时代考题。
《关于实施职业教育现场工程师专项培养计划的通知》明确提出,到2025年累计培养不少于20万名具备工匠精神,精操作、懂工艺、会管理、善协作、能创新的现场工程师。位于我国中西部电梯产业基地的许昌职业技术学院,联合龙头企业西继迅达电梯有限公司,历经十年深耕,构建起“标准引领、资源适配、智能质控”的高技能人才培养模式,成功入选教育部现场工程师专项培养计划试点,为深化产教融合、校企合作提供了可借鉴、可复制、可推广的实践样本。
从企业中来:把岗位需求“绘”进培养蓝图
教什么,企业说了算。这是许昌职业技术学院破解“学什么”难题的根本逻辑,也是落实职业教育“跨界”属性的关键一招。
针对合作企业电梯安装维保人才短缺的痛点,学校联合西继迅达,对标国家电梯安装维修工等职业标准,融入企业“五带十段”技能等级认证,系统梳理出473条岗位能力、549个知识点、361个技能点、83个素养点,绘制出精细化岗位能力图谱。以此为基础,制定涵盖专业教学标准、课程标准在内的22个标准、15个规范,形成全链条培养标准体系,并每年根据企业技术升级动态优化,用企业的“硬标准”把控人才培养的“高质量”。
课程教材同样源自企业一线。学校构建“机+电”两条线的“通识+基础+专项+综合+拓展”课程体系,挖掘电梯安装调试、故障检修等典型项目,开发《电梯安装调试》等核心课程6门;依据企业《电梯自检工作手册》等指导书,编写《电梯检验》等教材4本,真正实现“项目融课程、案例进教材”。
从2014年楼宇智能化电梯专班起步,到2016年开办中部地区电梯工程技术专业、电梯产业学院——西继迅达(许昌)电梯学院,再到2018年形成改革方案,学校在现代学徒制试点、现场工程师专项培养计划等项目的8年实践检验中,让“从企业中来”的理念落地生根。
到企业中去:让课堂跟着生产线走
怎么教,岗位说了算。学校打破传统课堂的围墙,把培养场景搬进了真实的生产一线,让职业教育的“职业性”在岗位实践中充分彰显。
按照“识岗—轮岗—顶岗—定岗”四步走,学生的成长轨迹与企业岗位深度绑定:大一走进生产车间、维保站点开展岗位认知;大二进入安装调试、维保等岗位轮训;大三赴项目部、维保站顶岗历练;毕业时到企业考核中心定岗定级,真正实现“学在岗位、练在岗位、成长在岗位”。
针对电梯专业部分学生“学不会、坚持短、易掉队”的现实难题,学校创新构建了“低门槛入门、小步子递进、成就感驱动、陪伴式成长”实践教学模式:将复杂操作拆解为递进式小任务,降低学习门槛;实施小任务、小成功即时反馈机制,让学生在成就感中持续前行;建立师徒帮扶、学生互助机制,确保不让一名学生掉队。
由此,“教学内容与岗位标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与特种行业职业资格证书对接”的“三个对接”扎实落地,学生走出校门时,手里攥的不只是毕业证,更是能直接上岗的“硬通货”。
在企业扎根:用三重机制留住“未来工匠”
怎么留,机制说了算。学校深知,育人的终点不是毕业,而是学生能否在企业长期扎根。为此,学校创新构建了“情感扎根+待遇扎根+事业扎根”三重留岗机制,打通“育人”与“留人”的最后一公里。
情感扎根——开展“企业文化进校园、劳模工匠进课堂、优秀校友进班级”系列活动,让学生在耳濡目染中树立“扎根电梯行业、深耕岗位成才”的职业理念;
待遇扎根——将“考带定薪”纳入培养协议,学生通过“绿带直通车”考核,入职薪资高于同类岗位20%,用实实在在的待遇留住人;
事业扎根——学校开设继续教育本科班,企业对取得本科学位的学员优先晋岗晋级,为学生铺就向上的成长通道。
三重机制协同发力,让“学校育人”与“企业留人”实现精准衔接,也让“在企业扎根”从愿景变成了现实。
智能质控:让每一名学生都被“看见”
人才培养得好不好,数据说了算。学校依托数字技术,构建起“点、面、体”结合的人才培养质量全过程智能监控系统:在每个教学任务设置知识、能力、素养质量监控“点”,精准查漏补缺;在每门课程设置教学目标达成度监控“面”,整体评估掌握程度;以《毕业生质量标准》画像为依据,构建专业培养目标达成度监控“体”,客观衡量培养质量与预期目标的吻合度。
智能数据采集分析系统全天候运行,做到培养过程有记录、可回顾,问题有反馈、可还原,评价结果有依据,让育人质量在常态化诊断中持续攀升。
十年深耕:一份沉甸甸的职教答卷
十年磨一剑。许昌职业技术学院电梯专业累计培养高技能人才近千人,百余人成长为企业中坚力量,合作企业西继迅达获评河南省产教融合型企业。专业获得国家级成果2项,成果被32所院校借鉴推广,相关经验在省级以上会议、论坛交流13场次,被媒体宣传报道20余次,得到国内职教界和电梯行业的广泛认可。
从企业中来,到企业中去,在企业扎根。许昌职业技术学院电梯专业用十年实践证明:职业教育的根,只有扎进产业的沃土,才能长出支撑中国制造的参天栋梁。这一全链条人才培养路径,为新时代职业教育深化产教融合、推进现场工程师培养提供了生动注脚,也为更多职业院校破解“教什么、怎么教、怎么留”三大难题贡献了可复制的“许职方案”。
(信息来源:许昌职业技术学院)
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来源:中国青年报
2026年06月30日 07版
我国电梯产销量、保有量均居世界首位,总量已超1230万台。然而,电梯安装调试、维修改造等岗位人才日益紧缺,企业普遍面临新员工“人岗适配不高”“留企率偏低”的用工难题。如何培养快速精准适岗、持续有力胜岗、长期稳定驻岗的高技能人才?这既是产业之问,也是职业教育必须答好的时代考题。
《关于实施职业教育现场工程师专项培养计划的通知》明确提出,到2025年累计培养不少于20万名具备工匠精神,精操作、懂工艺、会管理、善协作、能创新的现场工程师。位于我国中西部电梯产业基地的许昌职业技术学院,联合龙头企业西继迅达电梯有限公司,历经十年深耕,构建起“标准引领、资源适配、智能质控”的高技能人才培养模式,成功入选教育部现场工程师专项培养计划试点,为深化产教融合、校企合作提供了可借鉴、可复制、可推广的实践样本。
从企业中来:把岗位需求“绘”进培养蓝图
教什么,企业说了算。这是许昌职业技术学院破解“学什么”难题的根本逻辑,也是落实职业教育“跨界”属性的关键一招。
针对合作企业电梯安装维保人才短缺的痛点,学校联合西继迅达,对标国家电梯安装维修工等职业标准,融入企业“五带十段”技能等级认证,系统梳理出473条岗位能力、549个知识点、361个技能点、83个素养点,绘制出精细化岗位能力图谱。以此为基础,制定涵盖专业教学标准、课程标准在内的22个标准、15个规范,形成全链条培养标准体系,并每年根据企业技术升级动态优化,用企业的“硬标准”把控人才培养的“高质量”。
课程教材同样源自企业一线。学校构建“机+电”两条线的“通识+基础+专项+综合+拓展”课程体系,挖掘电梯安装调试、故障检修等典型项目,开发《电梯安装调试》等核心课程6门;依据企业《电梯自检工作手册》等指导书,编写《电梯检验》等教材4本,真正实现“项目融课程、案例进教材”。
从2014年楼宇智能化电梯专班起步,到2016年开办中部地区电梯工程技术专业、电梯产业学院——西继迅达(许昌)电梯学院,再到2018年形成改革方案,学校在现代学徒制试点、现场工程师专项培养计划等项目的8年实践检验中,让“从企业中来”的理念落地生根。
到企业中去:让课堂跟着生产线走
怎么教,岗位说了算。学校打破传统课堂的围墙,把培养场景搬进了真实的生产一线,让职业教育的“职业性”在岗位实践中充分彰显。
按照“识岗—轮岗—顶岗—定岗”四步走,学生的成长轨迹与企业岗位深度绑定:大一走进生产车间、维保站点开展岗位认知;大二进入安装调试、维保等岗位轮训;大三赴项目部、维保站顶岗历练;毕业时到企业考核中心定岗定级,真正实现“学在岗位、练在岗位、成长在岗位”。
针对电梯专业部分学生“学不会、坚持短、易掉队”的现实难题,学校创新构建了“低门槛入门、小步子递进、成就感驱动、陪伴式成长”实践教学模式:将复杂操作拆解为递进式小任务,降低学习门槛;实施小任务、小成功即时反馈机制,让学生在成就感中持续前行;建立师徒帮扶、学生互助机制,确保不让一名学生掉队。
由此,“教学内容与岗位标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与特种行业职业资格证书对接”的“三个对接”扎实落地,学生走出校门时,手里攥的不只是毕业证,更是能直接上岗的“硬通货”。
在企业扎根:用三重机制留住“未来工匠”
怎么留,机制说了算。学校深知,育人的终点不是毕业,而是学生能否在企业长期扎根。为此,学校创新构建了“情感扎根+待遇扎根+事业扎根”三重留岗机制,打通“育人”与“留人”的最后一公里。
情感扎根——开展“企业文化进校园、劳模工匠进课堂、优秀校友进班级”系列活动,让学生在耳濡目染中树立“扎根电梯行业、深耕岗位成才”的职业理念;
待遇扎根——将“考带定薪”纳入培养协议,学生通过“绿带直通车”考核,入职薪资高于同类岗位20%,用实实在在的待遇留住人;
事业扎根——学校开设继续教育本科班,企业对取得本科学位的学员优先晋岗晋级,为学生铺就向上的成长通道。
三重机制协同发力,让“学校育人”与“企业留人”实现精准衔接,也让“在企业扎根”从愿景变成了现实。
智能质控:让每一名学生都被“看见”
人才培养得好不好,数据说了算。学校依托数字技术,构建起“点、面、体”结合的人才培养质量全过程智能监控系统:在每个教学任务设置知识、能力、素养质量监控“点”,精准查漏补缺;在每门课程设置教学目标达成度监控“面”,整体评估掌握程度;以《毕业生质量标准》画像为依据,构建专业培养目标达成度监控“体”,客观衡量培养质量与预期目标的吻合度。
智能数据采集分析系统全天候运行,做到培养过程有记录、可回顾,问题有反馈、可还原,评价结果有依据,让育人质量在常态化诊断中持续攀升。
十年深耕:一份沉甸甸的职教答卷
十年磨一剑。许昌职业技术学院电梯专业累计培养高技能人才近千人,百余人成长为企业中坚力量,合作企业西继迅达获评河南省产教融合型企业。专业获得国家级成果2项,成果被32所院校借鉴推广,相关经验在省级以上会议、论坛交流13场次,被媒体宣传报道20余次,得到国内职教界和电梯行业的广泛认可。
从企业中来,到企业中去,在企业扎根。许昌职业技术学院电梯专业用十年实践证明:职业教育的根,只有扎进产业的沃土,才能长出支撑中国制造的参天栋梁。这一全链条人才培养路径,为新时代职业教育深化产教融合、推进现场工程师培养提供了生动注脚,也为更多职业院校破解“教什么、怎么教、怎么留”三大难题贡献了可复制的“许职方案”。
(信息来源:许昌职业技术学院)
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