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29岁的董博文最近一年忙得不可开交。他原本在哈尔滨北环辰能五金城公司做行政工作，一年前五金城建团，他被选为团支部书记，于是就成了五金城内众多青年商户的“头儿”，大家有什么事都会习惯性地找到他。
商城一楼靠近门口经营的商户提出门口风大，影响经营，董博文立即将情况上报公司，公司马上买来棉质大门帘子安上；部分商户因为用水、用电、挡光等问题和五金城发生矛盾，董博文及时沟通交流，化解矛盾……诸如此类的事，几乎每天都会在董博文的工作中出现。
在全国，像北环辰能五金城一样的非公企业团建单位还有很多。2010年，团中央把大力推进非公经济组织和新社会组织团建作为全团狠抓基层组织建设和基层工作的重要突破口。各级团组织积极探索各种路径推进非公企业团建。截至去年第三季度末，全国共新建团组织88583个，覆盖35岁以下青年737.2万人，其中团员327.5万人。
一个团组织 影响大片人
北环辰能五金城有限公司是团黑龙江省委依托商业合作模式，通过龙头企业推动关联企业团建的典型。“现在他们商城团支部已经升级为团委了，每个楼层都有团支部，团支书的摊位前都挂起一面团旗，青年有事可以直接到团旗飘扬的地方去反映。商城团委每周还举行升旗仪式，开团小组会议，还举办各种文体活动。”哈尔滨市道外区团委书记刘颖说，真没想到，短短一年，五金城的团组织活动开展得这么有声有色。
当初把北环辰能五金城作为非公团建的重点推进单位，是因为那里有2000多家商户，青年500多人。“要是在商城里建立团组织，那能影响一大片人呢。”刘颖说。
如今，五金城活动越来越多，“我为商场发展献一计”、“为祖国祝福演讲赛”……“现在青年商户们说起团组织，更是像在说一个家。”董博文说。
像这样“影响一大片人”的非公团建模式在全国并不鲜见。团广东省委通过产业链辐射模式，发挥龙头企业对整条产业链上的企业的影响力，带动团建。天津港集团团委，由劳务公司派驻“党团干事”到用工单位，协助开展团的工作，并在条件成熟的单位中，推行劳务工团员属地管理模式，团的组织关系随团员本人发包流动，编入发包方单位团组织。
八种途径力推非公团建
东风汽车公司团委书记张开军，并没有想到公司的团建工作能影响到一条产业链上的青年。
去年6月，东风汽车公司团委举办“全国青年营销业务代理技能比武”，一下子涌来1200多名青年，来自全国各地440家经销商都来“捧场”。
在张开军看来，汽车行业产业链条长，有业务关联的零部件供应商、整车经销商、仓储物流商等都是这条产业链上密不可分的组成部分，近几年大批青年员工进入汽车行业就业，加强全价值链行业的团建工作，可以促进产业链青年之间的学习和交流。
目前，争取相关行业主管部门或行业协会支持，分行业链条式推进非公团建，已经成为团组织探索非公团建的有效途径。在全团，除了依托商业合作模式，通过龙头企业推动关联企业团建以及依托行业主管部门和行业协会力量，推动行业团建，还有6种途径推进非公团建。
借助党建工作格局、工作成果推进非公团建。各级团组织主动争取党委组织部门支持，推进非公企业建团。团福建省委通过党团联动机制，省市县三级党委和团委分别建立“党建带团建”的常态指导和协调联动机制。每位省委常委联系一个地级市，指导“党建带团建”工作，尤其是非公有制企业的团建工作。
依托开发区、高新区和专业市场等，在重点区域加强团建。各地团组织争取各类产业园区、专业市场管委会支持，强化产业园区团工委建设，注入工作品牌资源推进非公团建。团湖北省委将高新区、开发区、孵化器等非公有制企业聚集区作为重点，先后在武汉光谷联合软件园、中国光谷创意产业基地、光谷国际企业中心建立联合团委，直接指导园区内的企业开展非公团建工作。
充分利用团属社团资源，着力推进会员单位团建。各地团组织充分依托青联、青企协、青商会等团属社团，集中力量推动了会员单位团建。团黑龙江省委充分利用青联、青年商会等青年社团组织，优先在团组织联系的青年典型、人才所在单位建团。
结合企业管理模式，依托企业总部推动分支机构团建。各级团组织根据集团型、连锁型企业特点，依托总部建团推进其分支机构建团，较快地实现了组织覆盖。团北京市委与新东方教育科技集团沟通协调，通过该集团就可以覆盖全国40多个分支机构，影响近百万青年。
延伸和拓展团的工作品牌，促进非公企业团建。各地团组织充分借助团的品牌活动的影响力，把品牌工作延伸与加强团建结合起来，有效推进了非公企业团建。团山东省委积极开展青年文明号与两新组织“一助一”结对团建活动，扩大组织覆盖。
根据青年沟通、交流、联系和聚集的新方式推动团建。各地团组织根据青年沟通、交流、联系和聚集的特点，大力推动楼宇建团、市场建团、社会组织建团。团广东省委依托志愿服务组织建团，着力推动非公企业建立青年志愿者服务站、服务队、义工小组等志愿组织，在获得企业主、管理层和青年对青年组织和共青团组织的理解和认同之后，再在这些志愿者组织中建立团组织。
保障非公团组织持久活力
建团之后，如何让它们产生持久活力，是团组织考虑的重要问题。
随着“两新”团建工作深入推进，大量基层团组织不断涌现。如果大量新建的基层团组织继续游离在主干体系之外，不能及时获得全团工作信号，不能获得上级的有效指导，其工作方向和工作路径就可能出现偏差，容易出现各自为政、自生自灭的现象，团建工作成果就难以得到巩固。为此，当单位建团实现量的积累之后，有必要对团组织的管理进行设计和优化，借助行业主管部门的力量，条块结合、统筹规划，有效提升组织管理效率，进而保持基层团组织长久的活力。
在北京黄记煌餐饮管理公司打工的姑娘薄伟做梦也没想到，刚来北京没多久就能在全国餐饮同行面前“露脸”。在中国烹饪协会举办的全国餐饮行业的演讲赛上，她的成绩颇好，这让这个普通服务员信心倍增，跟同行之间的交流也让她“学到了很多东西”。
为推动会员餐饮企业建团，中国烹饪协会建立了团工委，定期开展的行业青工技术比武等有行业特色的活动，激发了团组织的活力。
各地团组织在推进“两新”团建过程中，都在探索一些有效的管理模式。团辽宁省委积极探索省、市、县三级“111”的非公有制企业团建新模式，团省、市、县委分别确定10至30个本级团建示范点，扩大了各个层级团组织对非公企业联系、管理幅度。河南、北京等地建立行业型团工委，借助行业力量推进各行业团的组织建设，依托行业团工委对新建团组织进行联系管理。湖北武汉东湖高新技术开发区在科技类企业中建立共青团联席会议机制，联席会议采取主席轮值制，较好地强化其自我联系、自我管理的功能，增强了企业团组织的生命力。
本报记者 陈凤莉
