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2006年，朱福顺辞去了部队后勤部门的稳定工作，回到老家搞起了养殖。虽然前期投入不大，但产品销路却无法打开，在中国青年创业国际计划YBC的帮助下，朱福顺联系上了当地政府，为产品打开了销路。创业成功之后，为了感谢政府的帮助和YBC（中国青年创业国际计划）的扶持，从接受资助的那一天开始，朱福顺就决定，每卖出一筐鸡蛋就向残联基金捐出一元钱。
青年创业会面临各种各样的难题，而YBC就是关注社会转型所带来的新问题，致力于探寻青年成长为企业家的最优方式。自2003年启动以来，YBC用创新的方法，整合社会资源，为创业青年提供3万～5万元的启动资金，并配备一名有经验的创业导师，对青年进行3年陪伴式辅导。这种将资金和辅导相结合的方式已逐步形成YBC的核心工作模式和运作原理。
2月14日，YBC总干事谷丽萍在接受中国青年报记者专访时介绍说：“经过7年多的探索，我们对自身的认识更精准了一些。YBC进入了一个新的组织、制度体系中，这是一个里程碑。”她表示，将会有更多有共识的人一起来推动青年创业这项事业，其中包括政府的倡导，企业领袖和社会成功人士的参与，这样就会创造一个良好的创业生态环境。
树立一个公益组织的样本
未来10年，全球将有12亿名青年进入劳动力市场，但世界范围内最多只能新增3亿个就业岗位。解决失业问题是一个长期的全球性话题，这个话题对中国来说尤为重要。中国经济已不可逆转地加入全球化进程，青年是参与这一进程的主体和宝贵资源。以创业带动就业，通过创业来释放那些失业青年的经济潜能，是缓解就业压力的一个重要途径。
面对现在的状况，谷丽萍认为，“创业带动就业已经成为政府和社会各界的共识，同时也是我们经过多年的实践、研究、摸索，形成一个非常有效的模式标准。我们讲思想、方法、工具，中国现在不缺乏好的思想，但是缺乏好的方法，缺乏有效的工具，缺乏形成科学的实践体系和能够持续做下去的团队。面对当今社会的众多难题，特别是就业难与创业难，YBC想树立一个样本。”
既然是样本，就必然要有一套可以执行的标准。经过多年的探索实践，YBC总结出一套符合青年创业规律的、具有伦理基础与文化内涵的公益扶持青年创业的模式标准。这套《YBC模式标准典章》现在已经广泛被应用于指导各地公益组织有效开展扶持青年创业。“我们追求的是组织的专业化运作，希望有效的帮扶方法能够不断扩大，甚至网络化运行，这是标准起到的作用。”谷丽萍坦言，正是这套标准的存在，才使得YBC能够在全国12个省区市的36个城市复制，支持了1600多个创业青年创办了自己的企业，创造了5万多个就业机会，企业成活率高达90%以上。
一流的企业“做标准”，公益组织也一样。谷丽萍认为，“现在很少有公益组织搞标准化，我们在和企业的接触中也学到了很多东西，如果其他公益组织跟我们做同样的事情，我们的《典章》可以跟他们分享，但必须有同样的理念、运作方法、目标。”
除了建立标准，2010年5月，YBC还与清华大学公共管理学院共同创建了非营利学术研究机构“创新与社会责任研究中心”。研究中心依托清华大学公共管理学院这一平台，整合社会资源，聘请相关专家学者，就公益创新、社会责任等领域进行多视角、多形式的研究，形成一个基础理论、实践应用和政策研究的核心智库。
破解政府、企业、公益组织的合作难题
样本只能起到示范作用，解决问题的根本还是要为创业者，特别是刚刚起步、遇到困难的青年人，创造一个创业生态环境。
作为公益组织的YBC在扶持青年创业中发挥了巨大而独特的作用，创业除了需要公益组织的积极参与外，还需要得到政府的大力支持。
在山东有一位名叫付居禄的创业青年，他创制的制动器拥有多项专利，但是一直苦于无法扩大生产规模。在他最困难的时刻，在政府支持下，付居禄得到了50亩土地和银行融资，扩大生产规模后的付居禄创造的产值有望突破1亿元，他的梦想是成为YBC中第一个上市的项目。
谷丽萍认为，所谓创业生态环境包括政府的政策，比如引导性资金项目、政府建设的孵化器、政府表彰鼓励的价值引导等；还要有工商企业界人士作为青年人的朋友和引路人，能够直接传承经验、商业价值观、商业的精神文化理念，甚至可以用捐赠资金等其他方法帮助青年人创业；此外，作为像YBC一样的公益组织，应该以专业化的服务方法建立科学模型、制度，能够把资源、力量整合在平台上，科学化地安排并合理利用，公益组织既要服务好受助的创业青年，同时也要服务好政府和工商企业界人士，这个生态环境的建立需要整合上下游资源。
要破解政府、企业、公益组织的合作难题，谷丽萍认为，“关键是怎样能够构建起一个跨平台的制度河床，让各种资源能进入专业化运作的渠道里面。”但是在观念上还存在差异。政府为什么要与工商界为伍？政府本身有很多资源，但是政府不知道创业青年每天遇到的困难，在政府的眼里是一件很小的事情，但是在青年面前可能就是过不去的坎儿，“政府用红头文件很难解决青年遇到的细小难题，但是对青年来讲这种细小而又过不去的困难谁来提供帮助解决呢？我认为志愿者是可以的，但是工商界的志愿者需要政府的倡导、鼓励与支持，他们不需要政府出钱，需要的是政府认可他们。”
YBC经过7年的发展实践证明，由公益组织搭建的平台终于破解了政府、企业、公益组织的合作难题，“我们把它概括为三助，即：扶助青年成功创业，带动就业；帮助企业家实现社会责任；协助政府解决失业难题。大家都参与进来是一件好事，这是一个双赢、多赢的结果。在YBC的5000名志愿导师中，有60%以上是工商界人士，有20%是政府官员，其他是我们聘请的专职或兼职社会人士。”谷丽萍认为，从人员结构上来看这就是跨平台的，每个志愿者导师都带着资源构建YBC的资源平台，“一是提供启动资金；二是提供智力帮扶；三是我们用陪伴式引导青年进入工商网络，也就是说帮青年进入市场，这是我们YBC服务的着力点”。
瀛公益基金会成为YBC新的运作平台
建立一套新的制度、组织体系，跨平台合作，这在中国是一个创新，而YBC在中国的发展也令发达国家的很多组织和个人感到惊讶。国际青年创业计划组织定位YBC“是全球网络成员组织中的领跑者。”
在这种情况下，即将成立的瀛公益基金会成为YBC新的运作平台，这是一个平等的俱乐部制式的公益组织，在这里云集了众多的导师志愿者、企业家和专业工作团队，致力于探索扶持青年创业领域的公益创新，弘扬创业精神和志愿精神，推广先进扶持创业的公益模式。“瀛·论坛”由瀛公益基金会和清华大学创新与社会责任研究中心共同发起，采用跨界合作的方式，邀请社会组织、学术领域、企业和政府的专家、官员共同探讨扶持创业的公益思想、方法和工具的创新，形成开放共享的智库平台。“瀛·论坛”每年举办一次。每次设立一个主题，下设若干议题论坛。
瀛公益基金会近期主要的产品服务将有两个项目，一个是YBC，一个是瀛·论坛。论坛解决的是思想问题，YBC解决的是方法问题，瀛·论坛将来开放后会探讨一些新的思想、观点、经验，做总结，都是围绕如何帮助青年创业的，YBC就是把好的理念、方法工具化，在社会服务体系里面去实践，“两者一个是思想库，一个是方法库，相当于瀛公益基金会的姊妹”。
一个好的公益组织应该有三个特点：首先是专业化，要有科学的管理体系、管理工具、服务工具，有自己的价值体系；二是要自律，公益组织必须建立并持续维护自己的品牌公信力，；三是要有能力管理好组织网络，需要一支专业管理团队和工作团队。谷丽萍总干事认为，只有把专业化问题、自律问题以及能力问题解决好，才能成为一个真正能够解决社会问题的有效的公益组织，完成一个公益组织的使命。
