岗岗精彩的背后是永不懈怠

    从军25年，9次换岗，岗岗精彩。了解沈阳军区某集团军战技勤务处处长史建甫的人都说，史建甫“对得起他胸前的那6枚军功章”。

    2003年1月，当史建甫由某营长平调到旅装备部任副部长时，有人私下议论，副部长是个闲职，没啥地位，轻闲几年也就转业了。但史建甫却认为，无论从事什么岗位，有作为才能有地位。

    史建甫上任第二天，就赶上部队进行“装备保障创新应用课目”研究。此项任务时间紧、任务重，而且还要给军区领导演示，别人见此想躲都来不及，可史建甫主动请缨，把活儿揽了下来。

    史建甫说，演示什么不重要，重要的是解决什么问题。就拿战场坦克救治来说，4名官兵同时上，才能完成拖救任务，不仅耗时更耗力。多年来，史建甫一直在琢磨，想搞单兵完成战伤坦克拖救技术创新研究。

    这次机会来了。他把这一想法向旅领导作了汇报，“想法不错，关键是能不能搞出来？”旅领导持怀疑态度。史建甫嗓门儿洪亮：“完不成任务，我打背包走人！”

    接下任务，史建甫忙开了。通过反复琢磨，他发现，要想实现单兵拖救战伤坦克，必须先解决拖平车的引桥自动翻转难题。为了验证引桥自动翻转的可能性，他查阅了大量资料，跑沈阳、北京等地请教专家，带领战士们日日夜夜反复改造试验，历时一个多月，坦克运输车的引桥自动翻转装置终于实验成功。

    演示那天，来自军区、集团军的上百名将校军官注视着史建甫。当一个士兵单独娴熟地搞完“单兵对战伤坦克拖救”课目演示，台下响起热烈的掌声。坦克从装载到卸载，原本需要4个人30分钟，现在1人20分钟就完成了。  

    单兵拖救坦克，一时在全军区引起轰动。

    这一成功，让史建甫明白一个理儿：只要有作为，同样有地位。从那以后，史建甫没事自己就钻研起来，坦克油路短接装置、履带板组合吊具、气动扭力扳手、火炮组合工具……如雨后春笋般从他手中不断涌现。

    同年12月，上级赋予史建甫所在旅“加强装甲步兵连对阵地防御之敌进攻战斗”课目演示，旅长把这项任务交给了史建甫。

    月底，五间房战术训练场，一场“加强装甲步兵连对阵地防御之敌进攻战斗”演练拉开帷幕。只见9名官兵立刻启封弹药，开启火控系统，而后，向冲击出发阵地高速开进。武装直升机从远处飞至，对“敌”阵地实施火力打击。反坦克导弹分队前出，对“蓝军”暴露的装甲目标和坚固工事实施直瞄破坏射击。

    这次演练，史建甫带队完成了坦克高射机枪打武装直升机、坦克直瞄集火射击、坦克高速通过障碍物等9个高难课目的演练，创造了装甲旅旅史上的多项奇迹。

    一晃一年过去了，当史建甫调走后，大家盘点他的工作量，才猛然发现，这一年，他完成9项重大任务，拿出7项革新成果，推出6项军事理论创新成果……这一年，他几乎干了别人三四年的工作量。

    2006年春节过后，史建甫到塞外某摩步旅任装备部部长。上任当天，他没直接去办公室，而是直奔装备库区，转悠了几圈，他眉头锁得紧紧的。

    那晚，他失眠了。

    躺在床上，车炮库大门被风刮开好几扇，顶棚雪水直接漏到装备上……一幕幕，不时在他脑海涌现。

    对此，史建甫没有急于立项搞建设，而是一头扎进装备库区，逐门装备、逐件器材、逐个库室清点普查。随后，他开始加班加点，3昼夜过后，一份《装备基础设施建设两年规划》出炉了。

    两个半月后，史建甫瘦了一大圈，可所有车库却维修一新，96个破旧的车库卷帘门，全被钢架结构门替代，不但雨水漏不进去，就连沙子想钻进去一粒都难。

    转眼两年过去了，史建甫又要调工作了。有心人一盘点，两年间，他组织完成了装备车库维修、装备人才培训中心建设、修理车间电路排水改造、野战装备配套设施建设等16个大项任务，彻底改变了该旅装备基础设施建设落后的面貌。

    有人在私底下议论，史建甫当部长两年，搞了那么多建设项目，花了不少钱，走时肯定会留下“窟窿”。不料，交账时大家发现，新年度的经费非但一分没动，去年的账面上还节余37万元。

    上任新岗位，善于琢磨的史建甫又发现了新问题。

    那天，集团军组织实战化装备保障比武，军直修理营一个名次也没拿着。这让史建甫不解，修理营平时维修技术都挺高，为啥上了“战场”却掉链子？一调查，史建甫明白了，原因就是平时实兵实装保障演练搞得少。

    两天后，一份建议《组织修理分队进行实战化装备保障能力检验》的专题报告，送到集团军领导的案头。随后，史建甫带修理营千里机动挺进内蒙古草原，进行实战化保障能力检验。这次检验考核，不仅发现和解决了影响部队装备保障能力的3大类20多个难点问题，还开了战区战役级装备保障分队独立远程机动实战演练先河，其经验做法被军区转发。

    推出军事理论成果30多个，探索和总结装备保障经验性成果10余项，4项有关装备管理的经验做法被军区转发……

    岗岗精彩的背后是永不懈怠。