中超公司新经理“愿赌服输”

    漫画：CFP供图

    新任中超公司总经理鲁俊和众多广告人一样，不再像他的前三任一样经常对记者表现出明显的抗拒感。面对陌生的记者，鲁俊能够像闲聊一样侃侃而谈。不过对于中超公司的员工来说，接触过鲁俊后的感觉却有些矛盾，“希望他能让中超公司发展壮大，但又不想他来了以后动作太猛，至少现在还不知道他会有什么新动作。”

    鲁俊无疑是近来中国足坛的焦点人物，他说他曾经练过10年田径，但不肯对记者明说。“谁猜对了我请谁喝酒。”鲁俊周一下午成为总经理，当晚就到香河基地参加中超公司全体股东大会。周二上午，他继续在香河参加联赛新赛季工作会，中午就赶回了中超公司。“我对中超公司内部的情况不算很了解，所以这几天要拼命加班熟悉情况。”鲁俊说，连着两天在中超公司处理各种事情之后，鲁俊和足管中心几名工作人员赶往武汉：“要看国家队比赛啊，从现在起就算是要吃足球这碗饭了。”

    不过足球这碗饭“好看不好吃”，尤其是中超公司总经理这个位置多少有些“不祥之兆”。第一任总经理瞿郁明莫名辞职，流传最广的说法是，他对中超公司的运作方式感到失望，因为他与当时足协高层领导关系紧张不是秘密；第二任总经理吕锋是足管中心前副主任南勇的嫡系，去年南勇被捕导致吕锋在接受几次协查之后终于没有“幸免”；第三任总经理郎效农受命于危难之中，清白廉洁但管理方式及经营手段过于薄弱，并非总经理职务最适合人选。因此，在新赛季中超公司高喊“管办分离”之际，郎效农“主动”辞职，为鲁俊腾出座位。

    “别的先不说，我当上这个总经理才两天，就领教了足球记者的厉害。”鲁俊笑着说，“很多人认为我是‘内定’，其实，这是董事会的决定。还有人说我不懂足球，这也没什么，我又不是来踢球的，我是来做公司的。另外，我当初没有接触过体育产业，后来接触了也就熟悉了。”

    鲁俊对自己第一次接触体育业务记忆犹新，那是2008年年初，一家家电企业要以“奥运啦啦队”的形式做营销广告。在当时“全民奥运”的狂热背景之下，这次借奥运良机进行的“奥运啦啦队选拔”获得的效果甚至超出预期。这次活动奠定了这家家电企业和鲁俊所在公司之间的“深厚友谊”。而上赛季中超在飘摇动荡中开幕前3天，正是鲁俊的牵线搭桥使得该家电企业成为联赛指定赞助商。这桩看似并不起眼的“生意”让足管中心新任领导层对鲁俊“心怀感激”，这至少证明，鲁俊“人缘”不差。

    “我和他在业务上有过几次合作，感觉他这个人还是比较‘靠谱儿’的，至少比很多国企出来的人能吃苦，做事讲效率。当然了，广告界的高手基本没有不说大话的，所以球迷要是觉得鲁俊有些话像吹牛也正常。”一位熟悉鲁俊的广告界人士告诉记者，“上周鲁俊给我打了电话，语气还有些兴奋。不过我提醒他，体育产业尤其是足球产业，从始至终我们几乎没有任何成功的经验，全是血淋淋的教训。我觉得他还没有意识到这一点，或者说还没有亲身体会过足球圈的水有多深。”

    但“水深”在鲁俊看来有另外一层意思，他认为中超公司的无形资产是一笔巨大的财富：“从商业角度讲，根据我的观察，中超联赛这个平台从来没有被充分利用，和球迷的互动接近于零，没有任何与中超联赛地位相配套的活动开展，这是浪费啊。”

    这份认知是鲁俊向中超公司投出简历的根本考虑——如果中超公司没有潜力可挖，已经身为广告公司老总的鲁俊说自己绝不会“跳入火坑”，“我就是想证明给大家看，如果有一个好的规划，中超公司绝对不应该是现在这个样子。我希望今后的中超公司能够提供给大家前所未有的服务和产品，真正树立起一个公司的品牌。” 

    无论鲁俊最终能否成功，他对中超公司过去几个赛季的判断并无偏差：由于缺乏专业人士出谋划策，全部员工加起来不到20人的中超公司，此前多以中国足协下属办事机构形象出现，自身发展前景渺茫。而如今中超公司的人事变动，再一次成为中国足球改革的起点，鲁俊及其团队的管理模式以及经营手段，吸引着众多球迷的目光。

    “副总经理很快到位，一个管竞赛，一个管营销。另外还要再招人，目前这点儿人干不了什么大事。”鲁俊说到自己“未卜的前途”还是带着笑，他说自己信心很足，“我知道自己这个位置是火山口，也想过自己的处境。但说实话，我现在这个岁数，有了一定的经济基础，有些事不是以赚钱为主要目标了，是想做点儿事，也算是一种自我追求吧。如果做不好，那就下去呗，总经理是董事会任命的，董事会几个人一投票让我下，那我就得下，这是游戏规则，我愿赌服输。”

    本报北京3月26日电