最不敢怠慢的是士兵

    在人来人往的门诊部，一名手臂缠着纱布的战士，把头深深埋在胸间，壮实的身躯哆嗦着不能自已，泪、汗打湿了地面。

    去年6月，武警湖北总队医院院长余建华在巡查时发现了这么一幕，连忙上前宽慰。原来，这名战士的手臂受伤，“普外”和“骨科”医生却踢起了皮球，推来推去，战士没了着落，只能暗自抹泪。

    责令停岗，当面向战士道歉，在全院大会上作检查，扣发当月岗位津贴和奖金。四道板斧下去，余建华对两名医生的严肃处理，让全院为之震动——“服务部队有甜头，懈怠官兵吃苦头”。

    “最不敢怠慢的是士兵”，入伍28年来，这位医学博导以身作则——医者，行重于言。

    2009年3月，黄冈支队战士张磊因地方煤气管道爆炸二度烧伤，深度昏迷，危在旦夕。

    “由总队医院出钱，马上送到武汉治疗烧伤的专科医院！”余建华当机立断。地方医生提醒他：“转院也只有五成希望，而且途中风险很大。”

    “如果路上出了事，我负全责！”余建华毫不犹豫地在风险责任书上签字。

    彻夜抢救，张磊与死神擦肩而过。可余建华心里比谁都清楚，死神的阴影依旧笼罩着张磊——接下来的抗感染治疗稍有不慎，就会引起众多并发症，从而导致死亡。

    “别考虑费用，用最好的抗感染药！”余建华态度坚决。然而，病魔似乎有意捉弄张磊，药效并不理想，张磊高烧不退并发生休克。

    “赶快从外地买新药！”余建华当即多方联系，委托在北京进修的医生坐飞机把药品带回，张磊由此安全度过危险期。

    “抓紧进行植皮手术，千万不要影响容貌，更不能造成残疾！”未及松口气，余建华又马不停蹄张罗下一步治疗。

    “院长能亲自出面请我，这个手术我接了！” 此后，一位素以难请著称的专家三次来为张磊做手术。每一次，余建华都亲自带车去接他。

    “这个战士不会是你的亲戚吧？”面对余建华的热忱，专家忍不住问。

    当得知余建华跟这名战士素不相识时，专家肃然起敬。终于，张磊完全康复，医院为此支出27万多元，余建华前后奔忙了两个多月。

    去年9月，一名战士的来信摆上余建华的案头，称其在某电站驻守时，遭电磁辐射伤身，要求医院给帮忙“评残”。

    “院长，这不是无理取闹嘛！”面对非议，余建华不为所动。他明白，这名战士的担心，代表了整个中队的担忧，“如处理不好，可能会造成战士们的思想波动”。

    “我们最不该遗忘的是基层！”余建华亲自带队，给该中队进行了全方位体检，无人出现相关病变。为了彻底消除战士们心中的忧虑，他还在该中队生活了一个多星期，由此，疑虑消，人心安。

    “院长在医院‘抠门’得很，但对基层可舍得投入了。”节约与慷慨，众人心里都有把尺子。去年年底，在筹划新年度重点研究课题时，一个市场前景很好、大家普遍看好的项目意外落选，取而代之的是防治官兵心理问题和精神疾患的一个项目。

    给官兵治病不创收、“赔本”！不少人对此颇有微词，深怕这个项目影响自己的福利。

    “不为兵服务，我们就没有存在的理由！”余建华对部属循循善诱。前不久，他又力排众议，为一个防治训练伤的课题优先选配3名科研人员，安排20万元科研经费。

    在市场经济环境下，部队医院，一头连着市场，一头系着战场，好似走钢丝绳，一不留神，就可能偏离“姓军为兵”的服务方向。

    “作为部队医院，最不能偏离的是战场。”全院对余建华的理念耳熟能详，但医护人员精简以来，至今人手紧缺。

    “正常业务还忙不过来，哪有时间和精力搞卫勤保障训练？”训练耗神费力，一些科室自然有抵触情绪。

    “战场难免流血，时间就是生命，如果因为卫勤保障不得力，给官兵造成伤害甚至牺牲，我们何以面对战友和军属？”全院大会上，余建华的动情诉说刹住了这股牢骚风。

    “我都能参加，还有谁不能参加？”每次训练，余建华都率先上阵。他指示医务处科学解决工训矛盾，每每斩钉截铁，“再忙也不能耽误训练！”

    去年年初，3名无故旷课的医护人员，被扣发绩效奖并通报批评；一名地方聘用人员，实战保障出现重大失误，当即被解聘。

    军令如山。从此，谁也不敢再把卫勤保障训练当儿戏。