电商倒闭潮 谁能独善其身

    巴菲特说，只有等到潮退的时候，才会发现谁在裸泳。如今，电商的大潮退去，风光不再，一些“裸泳”的鱼儿被晾在了沙滩上。呼哈网、网易尚品先后倒闭，号称“一年上市，三年超淘宝”高调出生的品聚网倒在了沙滩上。

    回想去年电商火爆的场面，一家刚刚创办的电商企业，周围就围绕着四五家风投任意挑选。此一时彼一时，电商企业门口如今“门前冷落鞍马稀”，偶尔有个投资人经过，几家电商都会出来疯抢。

    资本从来都是锦上添花，雪中送炭的事儿在风投看来那是天方夜谭。品聚网CEO葛斌斌跟盛大网络公司总裁陈天桥的口水战就是因投资而起。葛斌斌认为陈天桥有投资承诺就该投资，但盛大称自己从未跟品聚网签订任何有法律效力的合同。

    真金白银没有到账之前，千万别把投资人的话当真，否则，受伤的只有自己。毕竟，商场如战场，何况是瞬息万变的互联网界。

    有人预言，2012年是电商倒闭年，B2C已经哀鸿一片，团购那边也捉襟见肘。坊间传闻，阿里巴巴集团2012年将不会招一个新人。嗅觉灵敏的马云在2008年就首先提出了“过冬”的口号，这次马云是否又能认清复杂的形势，带领阿里巴巴这艘巨舰驶离冰山区？

    连行业巨头都猫冬了，存粮不多的小弟们该怎样面对？

    除了等死之外，削减运营成本、裁退员工，学会过穷日子，是暂时的办法。大手大脚花钱的习惯该改改了。

    2011年，八大网站的广告价位剧增。四大门户、两大搜索（百度、谷歌）和两大导航（hao123、360导航）的价格蹭蹭蹿了几倍。连行业大佬京东商城CEO刘强东和当当网CEO李国庆都大喊吃不消。

    这都是钱多闹的。每个电商手里都握着大把大把的钱，用钱换来流量，进而带来销量。据说一个私募基金投资的方式是，对一个行业的前3名都砸下重金，只要有一个存活了，就能收回投资。

    用钱换流量，这事儿不靠谱儿。

    电商拿一大笔钱投在广告营销上，带来客流，转化成营业额。刨去物流、仓储、经营和退换货成本，一块钱的投入只能带来七八毛的进项，这是赔钱赚吆喝，烧钱的买卖。

    电商并不傻，以亏损来换销量，等规模足够大的时候，就能削减其他成本，带来收益。

    现在的问题是，烧钱的电商太多，竞争太激烈，能撑到规模效应的绝对是极少数，何况京东商城和凡客诚品已经领跑，能走到最后的，跟“超级女声”一样，肯定是“纯爷们”。

    经济的波动是正常的，没有永远的春天。在严冬的拷问下，优胜劣汰，好的公司自然会脱颖而出。

    在残酷的淘汰过程中，还会上演激烈的挣扎和商战，葛斌斌跟陈天桥的纠纷只是个开始。现在大多数的电商，资金都很紧张，面临断裂的也不在少数，接二连三地倒下或许在一个月后都不能称之为新闻了。

    创业者不容易，但希望这些创业者在艰难时代，不要忘记跟自己一起出生入死的员工。在企业困难的时候，不要想着从员工身上榨油水。团购网站与辞退员工之间的工资纠纷，已经说明老板并不都人性化，携款而逃的电商老板更让人唾弃。

    站着的时候是条汉子，倒下的时候也不至于太窝囊，东山再起并不是没有可能，毕竟，中国的网络销售额占社会零售总额比欧美国家远远落后。长远看来，电子商务仍然有几万亿的市场待开发。

    2012，会是某些电商的末日，但对整个电子商务来说，那肯定是登上了诺亚方舟，驶向的是一个更广阔的天地。